Проект

ГК «Виктория» автоматизировала новый распределительный центр в Калининграде

Заказчики: Виктория Сеть магазинов

Торговля

Подрядчики: I2 СНГ
Продукт: Infor SCM WM v.3.x (Exceed 4000)

Дата проекта: 2007/05
Технология: SCM
подрядчики - 156
проекты - 903
системы - 257
вендоры - 165
Технология: WMS
подрядчики - 139
проекты - 2062
системы - 186
вендоры - 124

Компания i2 СНГ завершила внедрение Infor WM NG (EXceed WMS 4000) на распределительном центре в Калининграде, принадлежащем группе компаний «Виктория», занимающейся розничной торговлей и дистрибуцией.

Группа компаний «Виктория» управляет сетями магазинов «Квартал», дискаунтеров «Дешево» и супермаркетов «Виктория», которые расположены в Москве, Санкт-Петербурге и Калининграде. Группа имеет также собственное производство, сеть оптовых продовольственных складов и четыре распределительных центра в Москве и Калининграде, позволяющие оперативно снабжать товарами распределенные точки сбыта.

Масштабный проект по оптимизации логистической деятельности компании был начат в 2005 году и предусматривает автоматизацию всех распределительных центров группы. В его задачи входит оптимизация взаимоотношений с поставщиками, построение инфраструктуры для поддержки быстрорастущей розничной сети, оптимизация расходов.

В рамках реализации этой стратегии ранее была автоматизирована деятельность склада сухого хранения в Калининграде и склада скоропортящихся товаров в Москве. Нынешний этап проекта охватывает все операции складской обработки товаров на новом калининградском складе компании, в том числе прием и учет весового товара, размещение товаров, полное и частичное пополнение, фасовку, рефолдинг, комплектацию с использованием RF технологий и возможностью штучного и коробочного отбора, подбор замещающих товаров, кросс-докинг, циклическую и полную инвентаризацию, детальный учет и биллинг по категориям товаров. Кроме того, задействован функционал системы по поддержке деятельности 3PL-операторов.

По словам заказчика, используя возможности новой системы, удалось оптимизировать маршруты комплектовщиков и повысить производительность их работы (сейчас она соответствует обработке 470 строк). Оптимизация товародвижения позволила сократить непроизводительные затраты на пустой пробег транспорта, а более оперативная работа отделов снабжения в совокупности с гибким и точным реагированием на запросы магазинов обеспечила дальнейший рост товарооборота.

В планах группы компаний - дальнейшее развитие логистической инфраструктуры и повышение качества и оперативности снабжения растущей торговой сети с помощью решений по оптимизации различных бизнес-процессов.