Проект

ITERBI провела аудит базовых ИТ-сервисов в «Норникеле»

Заказчики: Норильский никель, ГМК (Норникель)

Норильск; Добыча полезных ископаемых

Подрядчики: ITERBI (Айтерби)
Продукт: Проекты внешнего аудита ИТ и безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)

Дата проекта: 2020/01 — 2020/07
Технология: ИБ - Антивирусы
подрядчики - 303
проекты - 1299
системы - 438
вендоры - 129
Технология: ИБ - Антиспам
подрядчики - 264
проекты - 1090
системы - 228
вендоры - 91
Технология: ИБ - Аутентификация
подрядчики - 303
проекты - 957
системы - 465
вендоры - 278
Технология: ИБ - Межсетевые экраны
подрядчики - 375
проекты - 1412
системы - 708
вендоры - 251
Технология: ИБ - Предотвращения утечек информации
подрядчики - 268
проекты - 1073
системы - 419
вендоры - 242
Технология: ИБ - Резервное копирование и хранение данных
подрядчики - 216
проекты - 753
системы - 304
вендоры - 138
Технология: ИБ - Средства шифрования
подрядчики - 269
проекты - 824
системы - 466
вендоры - 242

2020: Аудит базовых ИТ-сервисов

10 августа 2020 года российская консалтинговая компания ITERBI сообщила о завершении проекта по аудиту ИТ-инфраструктуры в ПАО «ГМК «Норильский Никель». Специалисты ITERBI провели технический аудит базовых сервисов Microsoft в рамках ИТ-инфраструктуры ЦОД на предмет соответствия рекомендациям Microsoft и лучшим практикам.

В периметр обследования вошли базовые сервисы управления ИТ-инфраструктурой организации и подсистема виртуализации. Был проведён анализ производительности, отказоустойчивости и высокой доступности, а также дана оценка степени соответствия исследуемых систем современным тенденциям развития информационных технологий.

«Норникель», как представитель горно-металлургической промышленности в России и мире, стремится обеспечивать соответствие высоким стандартам качества по всем параметрам своей деятельности. Для поддержания соответствующего уровня сервиса проводится модернизация ИТ-инфраструктуры компании согласно стратегии долгосрочного развития. Стратегия включает один из современных трендов в ИТ – создание гиперконвергентной среды.

Перед ИТ-службой заказчика стояла задача сверить дорожную карту модернизации ЦОД с независимой командой экспертов, чтобы убедиться в отсутствии «узких» мест.

«
Проект по оценке «зрелости» инфраструктуры позволяет четко сформировать дальнейшие шаги по развитию информационных систем в компании. Понимание текущего состояния дает возможность строить гибкую и, в тоже время, простую, с точки зрения управления, структуру. И, самое главное, позволяет совершить качественный шаг в сторону проактивного управления — говорит Александр Филимончик, Руководитель технических проектов компании ITERBI.
»

По итогам комплексной оценки уровень развития и зрелости обследуемых систем заказчика был определён как высокий. Большинство оцениваемых параметров соответствовали рекомендуемым значениям. Эксперты ITERBI сформировали рекомендации по реализации целевой модели архитектуры базовых сервисов Microsoft ИТ-инфраструктуры ЦОД, соответствующей стратегии развития ИТ компании.

«
Проект позволил нам получить независимую оценку планируемых изменений архитектуры базовых ИТ-сервисов и убедиться в том, что целевая модель инфраструктуры ЦОД соответствует всем требованиям, предъявляемым к современным системам, — прокомментировала руководитель направления по ИТ-инфраструктуре департамента информационных технологий Виктория Повелицина.
»