Проект

ICL-КПО ВС (1С:Предприятие 8.2)

Заказчики: ICL ГК (ICL-КПО ВС, АйСиЭл - КПО ВС)

Казань; Информационные технологии

Подрядчики: ICL Services
Продукт: 1С:Предприятие 8.2
На базе: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2013/04
Количество лицензий: 110
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10507
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1146
проекты - 14493
системы - 1784
вендоры - 1003

Содержание

Автоматизированы следующие функции

  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Оформление заказов поставщикам
  • Учет прихода ТМЦ
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Различная отраслевая специфика
  • Производство, услуги
  • Планирование потребности в материалах
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет фактической себестоимости
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Учет затрат на производство
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет производственных заказов
  • Учет услуг производственного характера
  • Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
  • Автоматизация бизнес-процессов
  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  • Анализ кадрового состава
  • Кадровый учет
  • Расчет зарплаты
  • Регламентированная отчетность
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
  • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Оформление заказов покупателей
  • Подключение торгового оборудования
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Учет продаж ТМЦ
  • Склад и логистика
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Подключение складского оборудования
  • Резервирование ТМЦ
  • Управление ордерным складом
  • Управление складскими запасами
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управленческий учет
  • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
  • Бухгалтерский учет
  • Банк и касса
  • Завершение периода
  • Нематериальные активы
  • Основные средства
  • Производственные операции
  • Расчет зарплаты и кадровый учет
  • Расчеты с контрагентами
  • Регламентированная отчетность
  • Товарно-материальные ценности
  • Налоговый учет

Работы по адаптации типового решения

При внедрении ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" возникла необходимость в следующих доработках:

1) Разработка бизнес-процессов по ведению основных справочников системы (Контрагенты, Договоры, Номенклатура); 2) Разработка бизнес-процесса по утверждению спецификаций; 3) Разработка бизнес-процесса по выполнению заказа на производство; 4) Разработка бизнес-процесса по передаче документов (отгрузка, перемещение) на склад; 5) Разработка учета продукции по серийным номерам (состав продукции, выпуск, отгрузка, себестоимость); 6) Разработка функционала сервисного центра (сервисный лист, бизнес-процесс по его отработке, отчеты); 7) Оработки выгрузки/загрузки данных для различных целей; 8) RLS; 9) Разработка сервисных функций по заполнению табличных частей документов, ввода на основании и т.д.

Сопровождение

Оформлен платный договор 1С:ИТС Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С" Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С" Описание

Выбор «1С:Управление производственным предприятием 8» обусловлен тем, что это прикладное решение является комплексным и соответствует российским стандартам бухгалтерского и налогового учета. Архитектурные и технологические решения рассчитаны на одновременную работу большого количества пользователей и достижение высоких показателей производительности и масштабируемости системы.Цифровизация ТЭК: тренды, перспективы, крупнейшие ИТ-поставщики. Обзор TAdviser 15.2 т Для получения наибольшего эффекта от использования «1С:Управление производственным предприятием 8» в первую очередь была осуществлена регламентация бизнес-процессов компании и только затем выполнена адаптация прикладного решения. В процессе запуска и эксплуатации системы разработанные регламенты уточнялись и выполнялись необходимые доработки системы. Одной из основных целей, которая была поставлена менеджментом компании при внедрении системы – это возможность позаказного формирования себестоимости производимых средств вычислительной техники и оказываемых работ\услуг для анализа рентабельности заказов клиентов. Цель была достигнута за счет использования процессов управления закупками, резервирования комплектующих «под заказ» системы нормативных затрат на выпуск готовой продукции. Для решения таких задач, как исполнение заказов клиентов, запуск производственных заказов на исполнение, отгрузка со склада был применен процессный подход, обеспечивающий четкую цепочку взаимосвязанных действий специалистов подразделений и служб, задействованных в этих процессах. В рамках системы, при наступлении определенных событий, осуществляется автоматическое назначение задач исполнителям, задействованным в процессе, что позволяет выстроить непрерывный конвейер работ и повысить эффективность работы компании в целом. В результате внедрения «1С:Управление производственным предприятием 8» запущены в промышленную эксплуатацию следующие подсистемы:

  • Бухгалтерский учет;
  • Налоговый учет;
  • Расчет зарплаты;
  • Управление персоналом;
  • Управление денежными средствами;
  • Управление заказами покупателей;
  • Управление закупками;
  • Управление запасами;
  • Управление производством;
  • Управление ремонтами;
  • Расчет себестоимости продукции;
  • Управление продажами.

были унифицированы и регламентированы бизнес-процессы, сокращено время выполнения задач специалистами на местах, исключены случаи разрыва и нестыковки информационных потоков внутри компании, повышена прозрачность деятельности подразделений и служб. Наличие актуальной информации о состоянии бизнеса, за счет работы системы в реальном режиме времени, позволяет менеджменту компании осуществлять мониторинг ключевых показателей и принимать своевременные управленческие решения. Благодаря высокому профессионализму специалистов ООО «Фуджицу Сервисез», неформальному подходу к решению поставленных задач, нацеленности на конечный результат, был осуществлен переход на единую комплексную автоматизированную систему управления предприятием, обеспечивающую информационную поддержку всех основных процессов компании. Система соответствует потребностям компании и удобна в эксплуатации.

Выполнены следующие работы

Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения Продажа выбранных программных продуктов Доставка программных продуктов в офис заказчика Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе Планирование этапов работ, составление календарного плана работ Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации) Создание интерфейсов и наборов прав пользователей Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация) Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования) Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков Перенос данных из предыдущих систем автоматизации Индивидуальное обучение в офисе заказчика Обучение в группе в офисе заказчика Установка и настройка сервера СУБД Установка и настройка серверов, рабочих станций и периферийного оборудования

Внедрение

ОАО "АйСиЭл - КПО ВС"

Компания «АйСиЭл-КПО ВС» является ведущим региональным системным интегратором, по данным CNews занимает 37 место в рейтинге крупнейших ИТ компаний России и 9 место в рейтинге крупнейших компаний России в сфере защиты информации. Основными направлениями деятельности компании являются:

  • решения в области информационной безопасности
  • решения в области построения систем управления предприятием для государственных и коммерческих предприятий
  • it аутсорсинг
  • поставка вычислительной техники и программного обеспечения ведущих мировых вендоров
  • производство серверов, ноутбуков, персональных компьютеров, моноблоков, тонких клиентов и специализированных программно-аппаратных комплексов
  • сервисное обслуживание вычислительной техники
  • сервисное обслуживание систем управления предприятием