Проект

CTI решилась на 1С:ERP 2.0

Заказчики: CTI (СиТиАй) Communications. Technology. Innovations.

Москва; Информационные технологии

Подрядчики: Хомнет Консалтинг
Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2014/03 — 2015/02
Количество лицензий: 200
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1139
проекты - 14480
системы - 1781
вендоры - 1002

Содержание

Автоматизированы следующие функции:

  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  • Расчет зарплаты
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
  • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов покупателей
  • Планирование продаж
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Ценообразование, прайс-листы
  • Склад и логистика
  • Резервирование ТМЦ
  • Управление складскими запасами
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
  • Бухгалтерский учет
  • Банк и касса
  • Основные средства
  • Производственные операции
  • Расчет зарплаты и кадровый учет
  • Расчеты с контрагентами
  • Регламентированная отчетность
  • Товарно-материальные ценности
  • Торговые операции
  • Налоговый учет

Сопровождение:

  • Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
  • Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
  • Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
  • Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой ""
  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
  • Оформлен платный договор 1С:ИТС
  • Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС (на первые 3/6 месяцев с начала эксплуатации 1С:Предприятия версии ПРОФ)
  • По запросу пользователя осуществляется подборка консультационно-методических материалов из информационной системы ИТС ПРОФ
  • Произведена настройка и проверка доступа к интернет-версии ИТС и интернет-сервисам "Задать вопрос на линию консультаций 1С", "Задать вопрос аудитору"
  • Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
  • Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
  • Производится ежемесячное ознакомление пользователей с новыми материалами ИТС ПРОФ
  • Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

«СиТиАй» и «Хомнет консалтинг» начали сотрудничество в рамках проекта замены существовавшей информационной системы управленческого учета («1С:Торговля 7.7») бухгалтерского учета («1С:УПП») в 2014 году. Руководство компании было не удовлетворено существующим состоянием информационных систем – конфликты и рассинхронизация данных и бизнес-процессов привели к дублированию информации, одни и те же данные, полученные из разных систем, различались, не было понимания, какая информация является достоверной, не все бизнес-процессы были автоматизированы.

Проанализировав данную проблему, «Хомнет консалтинг» предложил внедрить в качестве ключевой ERP –системы решение «1С:ERP Управление предприятием 2.0» на платформе «1С:Предприятие 8.3».Российский рынок CRM-систем: оценки, тренды, крупнейшие поставщики и перспективы. Обзор TAdviser 149.2 т

Проект внедрения подразумевал замену устаревшей информационной системы в части управленческого, бухгалтерского и налогового учета новой на базе технологической платформы «1С:Предприятие8.3» с построением необходимых интеграционных механизмов.

Критериями успеха при замене информационной системы будут являться:

  • Однократный ввод всей первичной и кадровой документации;
  • Подсистема централизованного управления НСИ;
  • Наличие автоматизированных инструментов для планирования доходов и расходов, движения денежных средств, инструментов для их контроля и план-фактного анализа;
  • Обеспечение возможности сокращения времени подготовки бюджета в 2 раза (с трех до полутора месяцев);
  • Обеспечение возможности сокращения сроков «закрытия» отчетного периода до 15 числа каждого месяца.

Основной бизнес-целью проекта по автоматизации является оперативное получение достоверной информации о деятельности компании, для принятия управленческих решений и повышение эффективности работы конечных пользователей.

Выполнены следующие работы:

  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Индивидуальное обучение в офисе заказчика
  • Обучение в группе в офисе заказчика