Проект

ЭЛБИ Адвертайзинг (1С:Предприятие 8.0)

Заказчики: Элби Адвертайзинг

Легкая промышленность

Подрядчики: Первый Бит
Продукт: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2010/03
Количество лицензий: 10
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300

Завершено внедрение «1С:Управление производственным предприятием 8» в компании ЗАО "ЭЛБИ Адвертайзинг"

ЗАО "ЭЛБИ Адвертайзинг" - производственная компания, занимающаяся проектированием и изготовлением торгово-рекламного оборудования. Компания существует на рынке около 10 лет. В компании порядка 400 сотрудников, 3 направления производства (металлическое, пластиковое, мебельное). Основной причиной, побудившей руководство «ЭЛБИ Адвертайзинг» к внедрению новой комплексной информационной системы, стал активный рост компании, требующий выхода на новый уровень управления всеми информационными потоками и бизнес-процессами. В результате поиска оптимального решения в начале 2007 г. был начат проект по внедрению программного комплекса на базе «1C:Управление производственным предприятием 8».

В качестве партнера для консультационной поддержки была выбрана компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ), т.к. она является крупнейшей сетью среди фирм-франчайзи 1С, а также имеет большой опыт успешных внедрений программных продуктов на базе платформы «1С:Предприятие». Координацией проекта по внедрению осуществлял ИТ отдел компании. Специалисты компании Бухучёт и торговля оказывали консультациооную поддержку для оптимальной адаптации бизнесс процесов под логику программного продукта. Также был разработан целый ряд инструментов в основном в виде дополнительных внешних отчётов упрошающих ввод новых документов на основани,заполнение табличных частей по правилам характерным только для компании заказчика.

На текущий момент в системе работает порядка 10 пользователей и внедрены следующие подсистемы:

  • управление продажами;
  • управление закупками;
  • управление запасами;
  • управление заказами;
  • планирование закупок;
  • управление взаиморасчетами;
  • управление данными об изделиях, спецификации номенклатуры;
  • управление денежными средствами;
  • управление основными средствами;
  • управление отношениями с контрагентами;
  • управление персоналом;
  • переработка давальческого сырья.

Внедрение новой системы вывело на принципиально новый уровень управления компанией. На данный момент потребности организации превышают существующие аналитические возможности конфигурации. В настоящее время продолжается их усовершенствование силами собственного ИТ-отдела при консультационной поддержке специалистов компании БИТ. В частности в данный момент ведутся активные работы по запуску подсистемы рассчета зарплаты.