Проект

Запуск единой информационной системы управления предприятием в ОАО "ЧМПЗ"

Заказчики: Черкизовский мясоперерабатывающий комбинат (ЧМПЗ)

Москва; Пищевая промышленность

Продукт: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2012/02 — 2013/06
Бюджет проекта: 20 000 000 руб.
Количество лицензий: 250
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300
Команда проекта со стороны ЗаказчикаИнтегратора-Консультанта
Чолокян Андрей Георгиевич (Генеральный директор)
Воронцова Татьяна Викторовна (Финансовый директор (CFO))
Мошкин Александр Сергеевич (Руководитель департамента ИТ)
Елин Вадим Леонидович (Руководитель проектов)
Смирнов Михаил Николаевич (Ведущий специалист)
Смирнова Алена Сергеевна (Ведущий специалист)

Запуск единой информационной системы управления предприятием в ОАО "ЧМПЗ"

Учет в головном офисе и всех 10 филиалов ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод» переведен в единую информационную систему, разработанную компанией «Абсолют-Софт корпоративные проекты» на базе программного продукта «1С: Управление производственным предприятием».

Проект по разработке и внедрению единой информационной системы продолжался с февраля 2012 по июнь 2013 года. Результатом первой стадии проекта была автоматизация головного офиса ОАО «ЧМПЗ». На второй стадии к единой системе были последовательно подключены все филиалы.<

Еще в 2011 году руководство Группы задалось целью объединить бизнес в рамках одного юридического лица с филиальной структурой в бухгалтерской системе ОАО «ЧМПЗ», а также модернизировать структуру ради сокращения издержек, обусловленных разветвленной сетью дочерних предприятий. Помимо этого были поставлены следующие задачи:

  • Автоматизация учета движения сырья и материалов, а так же готовой продукции между складами ОАО «ЧМПЗ», в т. ч. между филиалами.
  • Автоматизация процесса учета затрат на производство ОАО «ЧМПЗ».
  • Автоматизация процесса формирования себестоимости продукции ОАО «ЧМПЗ»
  • Централизованное ведение учета доходов и расходов в необходимых разрезах.

Для реализации этого проекта была выбрана компания «Абсолют-Софт корпоративные проекты» - партнер фирмы «1С» с момента своего основания, проекты которой входят в ТОП-20 крупнейших внедрений по рейтингу «1С».Как зародилась масштабная коррупционная схема при внедрении ИТ в ПФР при участии «Техносерва» и «Редсис». Подробности 38.6 т

Основанием для выбора поставщика услуг явилось то, что специалисты «Абсолют-Софт» до начала проекта провели большую работу по анализу текущей ситуации и проблем заказчика. На основании выполненного анализа, специалисты предложили оптимальную архитектуру будущей системы, обоснованный бюджет и детальный план выполнения проекта.

В ходе реализации проекта основное внимание было уделено следующим вопросам:

  • Оптимизация производственного отчета. В системе произведена оптимизация производственного отчета (блок учета затрат). Оптимизация затронула алгоритм распределения материальных затрат на готовую продукцию с учетом незавершенного производства. Распределение затрат на объемы завершенного и незавершенного производства выполняется автоматически в конце учетного периода. Внедренное решение позволило сделать прозрачной калькуляцию себестоимости в сырьевых цехах (обвалка и жиловка) и цехах готовой продукции. Помимо этого, при распределении материальных затрат на выпуск продукции в системе реализован функционал по автоматическому подбору аналогов в разрезе/производственных цехов, а также прочие механизмы оптимизации распределения сырья и материалов на выпуск продукции по требованию заказчика. После внедрения механизма оптимизации производственного отчета, процесс формирования документов по распределению сырья и материалов на выпуск и по складским движениям за месяц стал более управляемый и прозрачный и занимает у учетчиков производства в 2 раза меньше времени, чем до автоматизации.
  • Экспортный НДС. ОАО «ЧМПЗ» осуществляет одновременно операции реализации готовой продукции, облагаемые НДС по ставке 0% и операции, облагаемые НДС в общеустановленном порядке и обязано вести раздельный учет НДС по полученным счетам-фактурам. Для этих целей в системе реализован механизм, который автоматически анализирует объем реализованной за период готовой продукции, определяет филиал производитель и находит счета-фактуры полученные по закупке сырья и материалов, а также энергозатрат, использованных на выпуск данного объема продукции. Следующим шагом происходит восстановление НДС в сумме, рассчитанной от количества определенных ранее затрат.
  • Общая нормативно-справочная информация. Интеграция в систему этого блока позволила получить выигрыш в возможности цельного отслеживания информации и формирования консолидированной отчетности с любой точки входа, вне зависимости от фактического места расположения производства и продаж. Это внедрение позволяет унифицировать учет продукции по филиалам в целях дальнейшего планирования необходимых закупок, производства конечной продукции и ее реализации. На всех предприятиях Группы «Черкизово» появилась общая номенклатура, общая база контрагентов и общая ведомость по товарно-материальным ценностям.

В рамках проекта были автоматизированы следующие подсистемы:

  1. управление продажами и закупками,
  2. управление запасами,
  3. управление производством,
  4. планирование потребностей производства,
  5. ценообразование,
  6. управление денежными средствами,
  7. формирование плановой себестоимости,
  8. управление основными средствами,
  9. передача дооценки продукции при перемещении ее в филиалы,
  10. учет затрат и распределения их на выпуск готовой продукции,
  11. учет работы транспортного цеха.

Основные результаты проекта:

  1. Создана единая система бухгалтерского учета, которая позволила сократить сроки формирования консолидированной отчетности по всему предприятию с нескольких дней до нескольких часов.
  2. Разработана подсистема учета затрат на производство и формирования себестоимости продукции по уникальному алгоритму, благодаря чему появилась возможность оперативно определять себестоимость выпуска готовой продукции с учетом широкого использования аналогов.
  3. Внедрен централизованный учет доходов и расходов в необходимых аналитических разрезах, что помогло повысить уровень контроля и объективность управленческих решений.
  4. Автоматизирован учет движения сырья, материалов и готовой продукции между складами головной компании и филиалов, что позволило упростить контроль перемещения ТМЦ между предприятиями.

«Необходимость объединения филиалов в единой системе назрела уже давно. Та масштабная работа, которую провели специалисты компании «Абсолют-Софт» дала ожидаемые результаты, непосредственно выраженные в кратном увеличении возможностей контроля над текущей ситуацией и улучшении перспектив планирования. За неполные два месяца, прошедшие после ввода системы в промышленную эксплуатацию наблюдается устойчивый рост эффективности работы всех подразделений, включенных в работу автоматизированного комплекса. Работа программного комплекса полностью удовлетворяет нашим требованиям и успешно запущена в производство», - говорит руководитель департамента ИТ ОАО «ЧМПЗ» А.С. Мошкин, неоднократно входивший в первую десятку рейтинга IT-директоров в категории «СЕРВИС И ПРОИЗВОДСТВО ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ» по версии Ассоциации менеджеров России.

«Проект был очень сложным не только с точки зрения непростых производственных процессов, подлежащих автоматизации, но также с тем, что часть заводов находилось далеко от Москвы и персонал не имел опыта работы с продуктами фирмы 1с и до внедрения им не предъявлялось таких жестких требований к детализации учета. Мы добились результата благодаря непосредственному участию ведущих топ-менеджеров ОАО «ЧМПЗ», в первую очередь, генерального директора Чолокяна Андрея Георгиевича и финансового директора Воронцовой Татьяны Викторовны. Благодаря этому ключевые проблемы решались оперативно и с положительным результатом, - прокомментировал генеральный директор ООО «Абсолют-Софт» Голиков Д.В.

Отзыв о внедрении можно увидеть здесь: Отзыв о внедрении ЕИСУП на базе "1С: Управление производственным предприятием"