Центр Соя (агропромышленная группа Кубаньагропрод)

Задача проекта

Ранее используемые в компании ООО «Центр Соя» инструменты на основе Microsoft Excel и предыдущих версий продуктов 1С сдерживали развитие бизнеса ввиду своих ограниченных возможностей. Целью внедрения новой информационной системы являлось создание современного функционально насыщенного решения, поддерживающего все учетные операции и бизнес-процессы предприятия. Необходимо было обеспечить топ-менеджмент головной компании детальной информацией о деятельности предприятия: о количестве запасов на складах, о состоянии исполнения заказов и об отгрузках продукции. Поэтому «Кубаньагропрод» принял стратегическое решение о внедрении комплексной учетной системы, основой которой стала платформа «1С:Предприятие 8».

Партнерами по внедрению программного продукта стала компания «Микротест» и «Бейкер Тилли Русаудит», обладающие большим опытом в области внедрения решений 1С на производственных предприятиях различных отраслей, сумевшие предложить лучшую концепцию перехода на новую корпоративную систему в необходимые сроки – 6 месяцев.

Решение

Компания «Бейкер Тилли Русаудит», обладающая богатым опытом постановки и ведения бухгалтерского учета, обеспечила разработку методологических документов, формирование требований к организации учета в системе, а также консалтинг по вопросам методологии учета. Команда экспертов «Микротест» реализовала весь комплекс работ по внедрению «1С:Управление производственным предприятием», включая разработку технического задания, настройку программного обеспечения и доработку базовой функциональности в соответствии с требованиями заказчика.

Полученная конфигурация «1С: Управление производственным предприятием» на платформе «1С:Предприятие 8» явилась комплексным решением, отвечающим основным требованиям к управлению и учету в компании «Центр Соя». Система позволяет организовать единую информационную систему для управления деятельностью предприятия и учета финансово-хозяйственной деятельности по корпоративным, российским и международным стандартам.Догнать и перегнать: Российские ВКС прирастают новыми функциями 8.7 т

Также специалисты «Микротест» организовали комплексное обучение сотрудников предприятия работе с внедренным решением и обеспечили непрерывные консультации по всем вопросам эксплуатации системы.

Достигнутый результат

Внедренная система позволила руководству в режиме реального времени видеть текущую ситуацию по всем направлениям деятельности и, соответственно, принимать более оперативные и обоснованные решения для повышения эффективности бизнеса.

Созданная в результате проекта учетная система охватывает следующие участки деятельности компании «Центр Соя»: поступление сырья, его перемещение и передача в производство, выпуск готовой продукции и ее реализация, движение денежных средств, расчеты с контрагентами, прямые затраты на производство продукции, расчет себестоимости произведенной продукции. Также реализована функциональность для учета поступления услуг сторонних организаций, учета затрат вспомогательного производства, прочих доходов и расходов и расчета финансового результата деятельности по заданному периоду. В части организации налогового учета решение обеспечивает учет по налогу на прибыль и учет постоянных и временных разниц, формирование отчетности и налоговых деклараций.