Заказчики: Увелка (Ресурс) Увельский; Пищевая промышленность Подрядчики: Адванта Консалтинг (Advanta) Продукт: Advanta (Адванта) - система управления проектамиДата проекта: 2018/10 — 2019/10
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
Технология: Системы управления проектами
|
2019: Создание системы управления проектами по модернизации процессов
28 октября 2019 года стало известно, что создана система управления проектами по модернизации процессов в компании «Увелка» - одном из продовольственных холдингов России.
Продукция компании представлена во всех крупных федеральных и региональных торговых сетях. Бренд «Увелка» известен не только в нашей стране, но и далеко за ее пределами.
На производстве внедрены и успешно работают Lean-технологии.
В конце 2018 года власти Челябинской области поддержали инвестиционный проект компании «Ресурс» (торговая марка «Увелка») по строительству крупного производственно-логистического комплекса.
По данным правительства региона, общий объем инвестиций составит 3,4 млрд руб. Руководство компании подчеркивает, что проект направлен, в первую очередь, на расширение действующего производства. Проект предполагает создание площадок для переработки крупы, фасовки продукции и глубокой переработки сельскохозяйственных культур, элеватора, а также логистического автоматизированного склада площадью 11 тыс. кв. м.28 мая министр цифрового развития Максут Шадаев выступит на TAdviser SummIT
Планируется, что после строительства комплекса доля «Увелки» на российском рынке круп, хлопьев и каш вырастет до 20%, а треть продукции будет экспортироваться, в том числе в Китай. Для повышения эффективности проектов и улучшения производственных процессов было принято решение о внедрении информационной системы управления проектами ADVANTA.
Цель проекта
- Улучшение процессов с помощью автоматизации проектного управления
Задачи
- Получить актуальную информацию о статусе проектов в единой системе
- Обеспечить общее хранилище по проектной деятельности
- Получить сводную информацию по достижению показателей проектов
- Интегрировать платформу с действующими системами
В нашей компании на базе Lean уже было построено проектное управление. Была устоявшаяся методология и сложившийся опыт запуска и ведения проектов. Существовала практика планирования проектов на 5-10-15 лет, раз в год проводилась стратегическая сессия. Внедрение сиcтемы ADVANTA стало очередным этапом улучшения производственных и управленческих процессов в компании. У системы понятный и современный интерфейс, быстрый запуск и развертывание: завершили первый этап внедрения и начали работать. Несомненный плюс системы в том, что с ее помощью можно подгружать данные из Excel, а у нас их было достаточно много, сказал Сергей Кирпиченко, директор по развитию компании «Увелка»
|
Результаты проекта
- На базе платформы ADVANTA создана единая система управления проектами по улучшению процессов.
- 100% проектов компании заведены в систему.
- Применена методика управления проектами по контрольным точкам.
- Настроено расписание и запущен автоматический сбор факта по реализации проектов.
- ИСУП интегрирована с другими системами компании в части финансов и показателей.
Мне было очень интересно работать над этим проектом. Ведь «Увелка» - компания, которая все процессы стремится автоматизировать, снизить трудоемкость, минимизировать затраты. У нее достаточно специфичные проекты, внедрено LEAN-производство. Результатом таких проектов является изменение определенных параметров процесса производства и достижение показателей эффективности. У компании очень сильная команда и ИТ-департамент, совместно с которым мы успешно провели внедрение, отметил Сергей Ерохин, руководитель проектов внедрения компании «Адванта Консалтинг»
|