Проект

ТопМедиа (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

Заказчики: ТопМедиа

Томск; Информационные технологии

Подрядчики: Сатори Консалтинг
Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2019/11 — 2020/03
Количество лицензий: 30
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1139
проекты - 14480
системы - 1781
вендоры - 1002

2020: Автоматизация учета производства и реализации медиакомплексов для общественного транспорта

Проект «Автоматизация учета производства и реализации медиакомплексов для общественного транспорта на базе «1С: Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» в ООО «ТопМедиа» был начат компанией ООО «Сатори Партнёр» в ноябре 2019г.

В рамках проекта, сотрудниками компании ООО «Сатори Партнёр» совместно с со ИТ-службой Компании были проведены консалтинговые работы по внедрению и совершенствованию учетной системы. Были формализованы бизнес-процессы, подлежащие автоматизации; выделены требования к автоматизируемым процессам, уточнена общая архитектура системы.

По каждой подсистеме внедрения совместно со службой ИТ Компании, проводился полный цикл проектных работ:

  • Проектирование модуля (создание тестового примера, выявление перечня возможных доработок, их классификация на обязательные, желательные, но которые можно отложить на вторую очередь, и полезные, но которые можно отложить на более длительный период).
  • Подготовка прототипа модуля (разработка ТЗ, его программная реализация, внутренние тестовые испытания, корректировка прототипа по их результатам).
  • Подготовка к пуску системы в опытную эксплуатацию (подготовка пользовательской документации, обучение выделенных ключевых сотрудников).
  • Опытная-промышленная эксплуатация (совместные тестовые испытания, корректировка прототипа и документации по их результатам, запуск в текущую работу при плотной поддержке специалистов подрядчика на первой линии, корректировки прототипа по выявленным неточностям, составление перечня новых требований и пожеланий для включения во вторую или последующие очереди).

Результаты данного проекта внедрения:

  • Сокращение среднего времени процедур закрытия одного периода в 4 раза с 20 часов до 5 часов.
  • Применение бизнес-процессов так, как это предусмотрено разработчиком – .
  • Повысилась эффективность управления предприятием по основным бизнес-процессам.
  • Снизились трудозатраты по получению оперативной сводной информации по бизнес-направлениям Компании.
  • Повысилась точность расчета себестоимости и анализа рентабельности производства.
  • Были созданы предпосылки для дальнейшего совершенствования системы управления предприятием.