Проект

"Сириус" внедряет систему управления производством

Заказчики: Сириус (производство красителей)

Москва; Химическая промышленность

Продукт: 1С:Предприятие 8.2
На базе: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2013/09 — 2013/12
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1139
проекты - 14480
системы - 1781
вендоры - 1002

7 декабря 2013 года стало известно о завершении внедрения в ООО «Сириус» комплексного решения «1С:Управление производственным предприятием 8». Внедрение провела компания «1С-Архитектор бизнеса».

Задачи проекта

В связи с развитием компании и усложнением всех видов учета, руководством ООО «Сириус» принято решение создать на предприятии единую автоматизированную систему.

Предпосылками к этому выводу послужили причины:

  • необходимость выстраивания процессов взаимодействия складского учета, закупок, производства и продаж;
  • невозможность прозрачного расчета себестоимости продукции;
  • потребность в получении более полных и достоверных данных для принятия управленческих решений;
  • необходимость устранения децентрализованной системы обмена данными, возникшей вследствие разнородности способов ведения учета на предприятии

В качестве исполнителя проекта выбрали компанию «1С-Архитектор бизнеса». Новую информационную систему решено было построить на базе современного комплексного решения «1С:Управление производственным предприятием 8», которое позволяет организовать единую информационную систему для управления всеми направлениями деятельности предприятия, а также комплексного анализа производственной системы. Банковская цифровизация: ускоренное импортозамещение и переход на инновации. Обзор и рейтинг TAdviser 13.2 т

Ход проекта

Для реализации проекта сформировали модель бизнеса и самого предприятия с учетом требований к изменениям основных бизнес-процессов (управление закупками, запасами, продажами, бухгалтерский и налоговый учет, производственный учет), их актуализации и дальнейшей автоматизации. Далее специалисты «1С-Архитектор бизнеса» создали проект алгоритма перемещения данных по цепочке от заказа покупателя до реализации продукции. В ходе проекта осуществлен перенос основной части разрозненной информации (оперативной, нормативно-справочной, исторической), хранившейся в различных системах и электронных таблицах, в «1С:Управление производственным предприятием 8».

Это позволило избежать дублирования информации, минимизировало вероятность ошибок и существенно снизило временные и трудозатраты на ввод данных.