Проект

«Сименс Технологии Газовых Турбин» автоматизировала комплекс управления предприятием с помощью «1С: ERP 2»

Заказчики: Сименс технологии газовых турбин (СТГТ)

Ленинградская обл.; Газовая промышленность

Подрядчики: Корус Консалтинг
Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3
Дата проекта: 2016/03 — 2016/09
Количество лицензий: 300
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1139
проекты - 14478
системы - 1781
вендоры - 1002
Технология: СЭД
подрядчики - 773
проекты - 8042
системы - 784
вендоры - 377
Технология: HRM
подрядчики - 464
проекты - 4240
системы - 402
вендоры - 289

Содержание

25 мая 2016 года компания «Корус Консалтинг» сообщила о завершении проекта по автоматизации полного контура системы управления предприятием в ООО «Сименс Технологии Газовых Турбин» на базе российского решения «1C:ERP Управление предприятием 2».

ООО «Сименс Технологии Газовых Турбин» (2016)

Задачи проекта

«СТГТ» требовалась информационная система, способная комплексно автоматизировать все задачи, не только в области управления финансами, подготовки отчетности по российским и международным стандартам бухгалтерского учета, но и в производственно-логистическом контуре, управлении продажами, производством и поставками. Функциональные возможности отечественной платформы «1С: Предприятие 8», ее высокая адаптивность к требованиям российского бизнеса, возможность комплексной автоматизации всех ключевых задач производственного предприятия, а также относительно недорогой адаптации системы при изменении (развитии) бизнес-процессов компании обусловили выбор решения «1С: ERP Управление предприятием 2».

Ход проекта

Партнером проекта стала ГК «Корус Консалтинг», которая занимается внедрением решений на платформе «1С: Предприятие». Интегратор представил проектную команду, которая продемонстрировала понимание специфики бизнес-процессов предприятия. Оценив опыт и компетентность специалистов, которые будут работать над проектом, руководство «СТГТ» приняло решение о выборе подрядчика.

В рамках проекта было задействовано большинство функциональных блоков решения «1С: ERP 2», часть из которых потребовала доработки типовых возможностей. При внедрении ERP-системы необходимо было учесть особенности деятельности компании – предприятие выпускает единичные изделия под заказы клиентов.Российский рынок CRM-систем: оценки, тренды, крупнейшие поставщики и перспективы. Обзор TAdviser 149 т

Специфика бизнеса обуславливает необходимость учета всей деятельности предприятия в разрезе аналитики проекта, что потребовало ряда доработок стандартной функциональности системы, в том числе в части учета незавершенного производства, расчета себестоимости проектов и готовой продукции с обособлением под проект.

Блок управления производством также был модифицирован, в первую очередь, с целью интеграции с другими информационными системами, используемыми на предприятии, в том числе с Oracle Primavera.

Итог проекта

После внедрения информационной системы у «СТГТ» появилась возможность учета сложного позаказного производства (заказы на производство, маршрутные листы, , диспетчеризация).

Полностью была автоматизирована финансовая система предприятия, включая сложный налоговый учет (раздельный НДС), полнофункциональный бухгалтерский учет, учет по международным стандартам (МСФО).

«
Команда «Корус Консалтинг» в сжатые сроки ввела в эксплуатацию все проектные блоки. Успешно была произведена интеграция решения с другими автоматизированными системами, используемыми в ООО «СТГТ»: «1С:Документооборот 8 КОРП» (бесшовная интеграция с передачей документов на согласование), «1С: Зарплата и управление персоналом 2.5» (загрузка сотрудников и отражение начислений в финансовом учете).
Иван Фёдоров, директор департамента ERP ГК «Корус Консалтинг»
»

«
Решение выбрать отечественную программную платформу для такого предприятия как «Сименс Технологии Газовых Турбин» себя полностью оправдало, как и выбор интегратора. В результате проекта было создано единое информационное пространство для функционирования отделов закупки, продаж, производства, склада, финансов, бухгалтерии как единого организма. Полностью автоматизирован производственный контур, появились четкие зоны ответственности сотрудников предприятия. В системе работают 300 сотрудников.
Константин Даутов, руководитель отдела ИТ ООО «Сименс Технологии Газовых Турбин»
»