Проект

«Корус Консалтинг» провел обследование информационных систем и ИТ-инфраструктуры в «Связьтранснефть»

Заказчики: СвязьТрансНефть

Москва; Телекоммуникация и связь

Подрядчики: Корус Консалтинг
Продукт: Проекты ИТ-аутсорсинга

Дата проекта: 2018/10 — 2019/03
Технология: ИТ-аутсорсинг
подрядчики - 820
проекты - 2540
системы - 173
вендоры - 118

23 апреля 2019 года ГК «Корус Консалтинг» сообщила о завершении аудита ИТ-инфраструктуры и информационных систем в АО «СвязьТрансНефть», дочернем предприятии ПАО «Транснефть». По итогам проекта осуществлена оценка текущего состояния инфраструктурных решений, проведен анализ использования лицензий и услуг технической поддержки, представлены предложения по оптимизации использования информационных систем, обеспечивающих внутренние бизнес-процессы, и систем эксплуатационной поддержки.

Проект был реализован ГК «КОРУС Консалтинг» в два этапа. На первом проведён анализ ИТ-структуры (собраны данные об используемых информационных системах, составлен перечень серверного оборудования и версий программного обеспечения), проанализированы условия договоров сопровождения и расходы на обслуживающий персонал. На втором этапе предложены изменения в ИТ-ландшафт и организацию технического обслуживания аппаратного обеспечения, меры по повышению зрелости процессов управления, осуществлена оценка возможного снижения затрат на эксплуатацию информационных систем и аппаратно-программных средств.

«
Результаты, полученные по итогам аудита, показали нам зоны риска при организации технического обслуживания аппаратно-программных средств, а также способы сокращения операционных затрат. Следуя рекомендациям `КОРУС Консалтинг` мы сможем повысить отказоустойчивость ИТ-инфраструктуры, актуализировать направления развития информационных систем как в корпоративном, так и в технологическом секторах, улучшить процессы управления и мониторинга ИТ-ресурсами.
Олег Коваль, заместитель генерального директора по техническим вопросам, главный инженер АО «Связьтранснефть»
»

«
Ценность ИТ-аудитов в том, что помимо независимой экспертизы и выработки предложений по оптимизации, они являются инструментом планирования развития предприятия. И, что является немаловажным, аудит помогает ИТ-подразделению обосновывать руководству технологическую необходимость и экономическую целесообразность закупки дополнительного оборудования и инвестиций в обучение сотрудников служб.
Кочанов Дмитрий, директор департамента ИТ-аутсорсинга ГК «КОРУС Консалтинг»
»