Проект

Старооскольский завод автотракторного электрооборудования им. А.М. Мамонова (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

Заказчики: СОАТЭ (Старооскольский завод автотракторного электрооборудования им. А.М. Мамонова)

Старый Оскол; Машиностроение и приборостроение

Подрядчики: Первый Бит
Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2019/06 — 2020/01
Количество лицензий: 50
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1139
проекты - 14480
системы - 1781
вендоры - 1002

2020: Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2.4

Руководством АО «СОАТЭ» перед специалистами Первый БИТ Воронеж (ООО «Бизнес Ресурсы») была поставлена задача по внедрению на предприятии автоматизированной системы регламентированного учета, позволяющей своевременно формировать и предоставлять регламентированную отчётность.

Для решения данной задачи был выбран программный продукт «1С:ЕRР Управление предприятием 2», ред. 2.4. Программный продукт позволяет в комплексе автоматизировать процессы регламентированного учета предприятия, производства продукции, оказания услуг и выполнения работ, а также предоставляет инструменты для формирования финансовой отчетности и результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Основные цели внедрения автоматизированной системы:

  • консолидация ведения регламентированного учета подразделений компании АО «СОАТЭ» в единой информационной базе;
  • формирование управленческой и регламентированной отчетности по направлениям деятельности, подразделениям;
  • снижение трудоемкости и сокращение времени обработки данных работниками предприятия;
  • повышение оперативности формирования и получения отчетности, а также процессов формирования управленческой и регламентированной отчётности и ее предоставления руководству предприятия;
  • расчет себестоимости производимых и оказываемых предприятием продуктов и услуг.

Выполнены следующие работы:

  • обследование существующих бизнес-процессов предприятия и используемых учетных систем;
  • проведен тренинг с руководителями подразделений предприятия использованию типового функционала программного продукта;
  • по результатам тренинга подготовлена модель автоматизации процессов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
  • на основании проведенных работ, произведены необходимые доработки конфигурации ПП «:ЕRР Управление предприятием 2», ред. 2.4. и обучение пользователей системы;
  • согласно заранее утвержденному план-графику, осуществлено внедрение и настройка автоматизированной системы.