Проект

Радиозавод (Галактика Управление производственным предприятием)

Заказчики: Радиозавод Пенза

Пенза; Машиностроение и приборостроение

Подрядчики: БИТ-Вектор
Продукт: Галактика Управление производственным предприятием
На базе: Галактика AMM (Advanced Manufacturing Management)

Дата проекта: 2009/01
Технология: EAM
подрядчики - 255
проекты - 1111
системы - 237
вендоры - 168
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300

Задачи

  • Формирование единого информационного пространства на базе PDM, ERP и ECM-систем.
  • оптимизация учетных и управленческих процессов
  • эффективное применение и развитие передовых информационных технологий

Выбор системы сделан в конце 2003 г.

Критерии выбора:

  • функциональность, соответствующая запросам предприятия - поддержка всех основных бизнес-процессов, обязательно управление производством и управление финансами (бюджетирование);
  • возможность интеграции с внешними системами;
  • поддержка российского законодательства;
  • отечественный разработчик (поставщик) системы;
  • разумная цена владения;
  • наличие партнера в регионе.

Внедрение системы было решено осуществлять собственными силами, с консультационной поддержкой партнера корпорации «Галактика» в регионе – фирмой «БИТ-Вектор».

Хронология проекта

1.2004 год Расчет заработной платы:

  • табельный учет
  • расчет начислений, удержаний, налогов на ФОТ
  • расчет больничных листов и отпускных
  • расчет производственных нарядов с учетом ШПЗ глубиной до 5 уровней
  • формирование внешней и внутренней отчетности

2.2005 год Финансово-расчетные операции:

  • кассовые операции
  • учет подотчетных лиц
  • хозяйственные операции (формирование бух. проводок)
  • управление сбытом
  • приход готовой продукции из производства

3.2006 – 2007 год Отпуск материалов и ПКИ в производство в разрезе производственных заказов Управление бюджетами:

  • задействовано около 70 центров ответственности
  • загрузка план-бюджетов из книги финансовых операций,
  • автоматический сбор фактических данных
  • формирование БДДС и БДР
  • Учет основных средств
  • Учет спецоснастки

Управление персоналом:

  • картотека
  • штатное расписание
  • приказы

4.2008 – 2009 год

  • давальческое сырье
  • управление снабжением
  • складской учет с поддержкой закупочных партий
  • управление договорами
  • формирование бюджетов на базе календарных планов договоров
  • спецификации продуктов (ведение маршрутных карт)
  • учет движения полуфабрикатов (деталей, узлов) в производстве

Текущий итог

  1. Создано единое информационное пространство на базе ERP-системы
  2. Налажена онлайн-поддержка задач управления финансовыми и материальными ресурсами, а также персоналом
  3. Взаиморасчеты с поставщиками и покупателями ведутся в разрезе договоров
  4. Реализован позаказный учет затрат
  5. Построена прозрачная система бюджетирования
  6. Задействовано около 300 пользователей