Проект

Промсвязьбанк (Москва + 47 филиалов) (SAP ERP HCM)

Заказчики: Промсвязьбанк (ПСБ)

Москва; Финансовые услуги, инвестиции и аудит

Подрядчики: ЭВОЛА
Продукт: SAP ERP HCM

Дата проекта: 2009/06 — 2010/01
Технология: HRM
подрядчики - 464
проекты - 4240
системы - 402
вендоры - 289

1 июля 2009 года «Промсвязьбанк» объявил о том, что совместно с компанией «ЭВОЛА» ведёт работы по тиражированию решения SAP «Управление человеческим капиталом» (SAP ERP HCM) во всех филиалах на территории России.

Как отмечается, в 2008 г. функции управления персоналом были автоматизированы в головном офисе и двух филиалах «Промсвязьбанка» с помощью системы SAP ERP HCM. Система SAP ERP HCM была связана с банковскими системами «Афина» и WAY4, что позволило интегрировать систему управления персоналом в единое информационное поле банка.

Следующим закономерным этапом развития информационной системы банка стало тиражирование решения SAP ERP HCM в филиалах с целью внедрения унифицированного решения по управлению персоналом, говорится в сообщении «Промсвязьбанка». Проект тиражирования SAP ERP HCM в филиалах банка стартовал в декабре 2008 г. Для выбора исполнителя проекта был проведен закрытый тендер, победителем которого стала компания «Эвола».

«Эвола» присоединилась к внутренней команде внедрения «Промсвязьбанка» для тиражирования системы управления персоналом на базе системы SAP ERP HCM в 46 филиалах банка по всей России. Функциональный объем проекта включает в себя автоматизацию базовых процессов управления персоналом: кадровый учет, управление организационным построением, планирование и учет рабочего времени, расчет заработной платы, а также интеграцию с банковскими системами. В рамках проекта тиражирования будут также проведены работы по выявлению и реализации в информационной системе специфических особенностей предприятий, в том числе в части подготовки государственной отчетности, отметили в «Промсвязьбанке».

Широкий организационный и географический объем проекта (филиалы автоматизируются почти во всех регионах РФ) стал основой для принятия решения о целесообразности деления филиалов на три основные группы. Для того чтобы унифицировать процессы выгрузки данных, еще на стадии подготовки проекта с участием специалистов компании «Эвола», все филиалы были разделены на основании действующих систем управления персоналом и численности филиалов.

В рамках работ по автоматизации процессов управления персоналом в филиалах банка консультанты компании «Эвола» проведут работы по настройке системы, загрузке данных и последующей сверке с данными действующих систем, расчету заработной платы и выверке результатов расчета. По информации «Промсвязьбанка», большое внимание также уделяется миграции данных из прежних систем, что является неотъемлемой частью проекта, без которой полноценная работа системы будет невозможна.