Банк "Открытие" завершил проект запуска систем хранения и резервирования данных

18 сентября 2015 года стало известно о внедрении в банке «Открытие» системы резервирования данных. Интегратор в проекте IBS Platformix. Продукты внедрения EMC NetWorker и EMC Data Domain^[1].

Задачи проекта

Для банка крайне важно было получить максимально универсальное решение: внедряемые продукты должны потенциально подходить к любым системам, которые в будущем могут быть использованы в банке. Это один из критериев. Не менее важный фактор - схема лицензирования. Требовалась схема гибко меняющая платежи партнеру в зависимости от объема услуг, которые потребляет банк.

Офис банка "Открытие", 2014

Организация остановила выбор на EMC NetWorker и EMC Data Domain, они повышают эффективность хранения резервных копий и производительность, сокращают издержки на решения по защите данных.Цифровизация ТЭК: тренды, перспективы, крупнейшие ИТ-поставщики. Обзор TAdviser 15.2 т

Ход проекта

Давид Мартиросов, технический директор банка "Открытие", поведал: "Мы остановились на лицензировании по схеме ELA (Enterprise License Agreement), плата зависит от объема потребляемых услуг. Мы не покупали все лицензии разом. Сначала мы внедрили систему, проанализировали, сколько мы реально потребляем, и уже после этого начали платить за лицензии. Мы проводим анализ объема потребляемых лицензий, и наши периодические платежи от этого меняются. Конечно, можно было пойти по классическому рыночному сценарию и просто купить сразу весь объем лицензий. Но практика показывает, что, делая так, банки часто ошибаются. Аппетит растет во время еды — начинает хотеться еще и еще чего-то. Впоследствии система вводится в эксплуатацию и оказывается, что реальные потребности меньше, а лицензии уже куплены и, что с ними делать, непонятно. Поэтому нам нужен был максимально гибкий подход, который и предложила компания IBS Platformix".

Проект охватил все системы в организации и те, что вошли в состав банка в процессе присоединения к Ханты-Мансийскому банку. На 18 сентября 2015 года в банке нет ни одной системы, которая не резервируется технологическим решением:

• процессинговые системы,
• фронт-системы,
• продуктовые бэк-системы.

Итог проекта

Проект выполнялся в течение 8 месяцев: пять месяцев - выбор системы, внедрение - три месяца. Согласно заявлению представителя заказчика, сложностей не возникало.

Компания IBS Platformix предоставляет поддержку и отвечает за инфраструктурную часть системы резервного копирования, а вся логическая часть (расписания, задания, реестры, определение необходимости резервирования тех или иных систем) находится на стороне банка.

Давид Мартиросов заявил: "Сейчас в каждом ЦОДе у нас хранится где-то по 350 терабайт. То есть всего 700 терабайт. Потенциал роста до конца года — до 1000 терабайт, по моей оценке. Но потом объем снова может сократиться за счет отказа от систем, которые станут неактуальными. В числе наиболее важных и нужных для нас функций — дедупликация. Очень мощное аппаратное решение. Столь высокого уровня дедупликации удалось достичь за счет применения особой технологии, которую ЕМС использует в этом оборудовании. Еще полезная функция — тесная интеграция с приложениями. По сути, это бэкап баз данных через агента. Эта функция позволяет автоматизировать резервное копирование, сделать его ближе к приложениям, использовать возможности приложения, специально оптимизированные для резервного копирования. Репликация между площадками — тоже достаточно интересная функция. Мы проповедуем концепцию единого распределенного ЦОДа. Виртуально у нас один ЦОД, но физически это две разные площадки. Для нас было важно, чтобы резервные данные, которые хранятся на одной площадке, гарантировано находились и на другой. Соответственно, когда мы внедряли решение, мы купили его для двух площадок сразу. Теперь они не только забирают данные из системы, но еще и отдают их друг другу. Это позволяет в случае выхода из строя какой-либо площадки гарантировано иметь резервные данные на другой. И еще среди значимых для нас функций стоит выделить многоуровневое хранение.

По мнению Давида Мартиросова проект окупится за один год и два месяца.

Примечания