| Заказчики: Останкинский мясоперерабатывающий комбинат - ОМПК Москва; Пищевая промышленность Подрядчики: Адванта Консалтинг (Advanta) Продукт: Advanta (Адванта) - система управления проектамиДата проекта: 2017/04 — 2017/06
Количество лицензий: 50
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
Технология: Системы управления проектами
|
Содержание |
2017: Внедрение системы управления реконструкцией производственных мощностей и проектами
В 2017 году компания «Адванта Консалтинг» внедрила на «Останкинском мясоперерабатывающем комбинате» систему управления реконструкцией производственных мощностей и проектами разработки новых продуктов.
Цель и задачи проекта
Основной целью проекта стала необходимость обеспечить устойчивый рост производства и продаж за счет своевременного развития производственных мощностей и совершенствования продуктовой линейки
Задачи проекта:
- Получить инструмент планирования и прогнозирования сроков реализации строительных проектов.
- Организовать контроль доступности и достаточности трудовых ресурсов строительных специальностей.
- Упростить и оптимизировать процесс выполнения экспериментов по созданию и улучшению продуктов.
- Создать единое пространство проектных коммуникаций.
- Контролировать выполнение регламентов проведения экспериментов.
- Построить систему отчетности с разной степенью детализации информации.
Итоги проекта
 | «Для реализации стратегии и достижения поставленных целей нашей компании была необходима единая система проектного управления. Внедрение системы «Адванта» позволило увидеть актуальную картину по всем проектам предприятия и автоматизировать основные направления работы, которые напрямую влияют на эффективность производства и качество нашей продукции. Благодаря системе мы имеем возможность четко соблюдать сроки задач, оперативно реагировать на отклонения, оптимально планировать загрузку производственных мощностей и ресурсов. Гибкость и удобство работы в системе уже успели оценить все участники проектных команд комбината». Сергей Попов, генеральный директор ОАО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат» |  |
Результаты проекта:
- Автоматизированы процессы управления двумя типами проектов компании: строительство и эксперименты по созданию и улучшению продуктов.
- Перенесены в систему все реализуемые проекты указанных типов.
- Планы строительных проектов на 90% процентов разворачиваются по шаблону, а вся отчетность формируется автоматически.
- Для строительных проектов построена модель учета ресурсов в разрезе компетенций, оценивается трудоемкость проектов и доступность мощностей.
- Для экспериментов в системе осуществляются все предусмотренные согласования по 3 обязательным событиям: запуску, выпуску опытной партии продукта и итоговым результатам.
- Все проектные коммуникации перенесены в дискуссии и согласования, активно используются.
- Осуществляется регулярный сбор статусов реализации проектов.
На июнь 2017 года в системе отслеживаются 40 проектов, 2 000 задач в проектах, 2 типа проектов (строительство и эксперименты по созданию и улучшению продуктов), работает 50 пользователей.
| | «Было автоматизировано два совершенно разных направления: строительство и создание продуктов. Строителям дали инструмент планирования задач и управления ресурсами. Сотрудникам, участвующим в экспериментах, позволили более эффективно координировать свои действия. Руководству предоставили лаконичную и актуальную картину происходящего». | |
