Проект

ООО «Нептун» под управлением «1С:Управление строительной организацией 8»

Заказчики: Севкабель (Нептун)

Санкт-Петербург; Машиностроение и приборостроение

Подрядчики: СофтБаланс
Продукт: 1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией (1С:УСО)
На базе: 1С:ERP Управление предприятием 2

Дата проекта: 2011/03
Количество лицензий: 20
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300

ООО «Нептун» совместно с партнером по внедрению Группой Компаний «СофтБаланс» завершила внедрение программного продукта «1С:Управление строительной организацией 8». Внедрение выполнено при максимальном использовании типового функционала решения, что свидетельствует о гибкости и продуманности программного продукта. Автоматизировано 20 рабочих мест.[1]

В 2008 году на предприятии возникла необходимость получать информацию о готовой продукции в режиме on-line непосредственно с производства. Проведя исследования рынка программного обеспечения, руководство компании остановило свой выбор на "1С:Управление строительной организацией 8". Внедрение было выполнено при максимальном использовании типового функционала прикладного решения «1С:Управление строительной организацией 8», без его доработки. Это вызвано тем, что типовой функционал внедряемого решения максимально удовлетворяет основным потребностям при ведении учета предприятия и достаточно точно повторяет сложившиеся бизнес-процессы по сравнению с прочими рассмотренными программными продуктами.

В созданной системе работают следующие подразделения компании:

  • Отдел снабжения
  • Бухгалтерия
  • Финансовый отдел
  • Производственный отдел

На производстве в систему загружается информация о выпуске готовой продукции, на основании которой ведется отгрузка. Кроме того, ведется календарь планирования работ по прокладке кабеля.

Специалистами ГК «СофтБаланс» были выполнены следующие работы по внедрению программного продукта:

  • Демонстрация возможностей программного продукта;
  • Установка программного обеспечения;
  • Построение контрольного примера;
  • Загрузка данных из заменяемых систем;
  • Кодирование;
  • Обучение пользователей работе в системе;
  • Ввод в эксплуатацию.

В результате выполнения работ предприятие получило упорядоченное, систематизированное и корректное отражение бизнес-процессов в единой корпоративной информационной системе, что позволяет повысить его эффективность.