Проект

Проект централизации комплексов «ЦФТ-Банк» и «ЦФТ-Ритейл банк» в «МДМ Банке»

Заказчики: МДМ Банк

Москва; Финансовые услуги, инвестиции и аудит

Продукт: ЦФТ-Банк
На базе: Oracle Database

Дата проекта: 2011/06
Технология: АБС - Автоматизированные банковские системы
подрядчики - 53
проекты - 506
системы - 100
вендоры - 49

«Центр Финансовых Технологий» (ЦФТ) и «МДМ Банк» сообщили о завершении очередного этапа масштабного проекта, целью которого является централизация информационных комплексов «ЦФТ-Банк» (Платформа 1) и «ЦФТ-Ритейл банк» (Платформа 1), установленных в филиалах четырех территориальных банков «МДМ Банка».

В ходе очередного этапа проекта решения ЦФТ объединили в единой централизованной автоматизированной банковской системе все филиалы территориального банка «Юг» ОАО «МДМ Банк», расположенные в городах Нижний Новгород, Краснодар, Ростов, Воронеж, Обнинск, Орел, Иваново, Волгоград, Ставрополь, Пенза, Архангельск. Ранее информационные комплексы «ЦФТ-Банк» и « ЦФТ-Ритейл банк» были внедрены во всех филиалах Сибирского и Уральского территориальных банков с головными офисами в Новосибирске и Екатеринбурге, говорится в сообщении ЦФТ.

К концу 2011 г. будет осуществлен перевод в единую централизованную автоматизированную банковскую систему филиалов «МДМ Банка» в городах Санкт-Петербург и Мурманск, а также начнется перевод на решения ЦФТ работы филиалов банка в Москве. Конечная цель проекта — перевод к концу первого квартала 2012 г. всех филиалов «МДМ Банка» в единую централизованную комплексную систему на базе решений «ЦФТ-Банк» и «ЦФТ-Ритейл банк».

ИТ-проект в «МДМ Банке» имеет свои особенности и задачи, потребовавшие специальных подходов для их решения, пояснили в ЦФТ. В частности, «МДМ Банк» — единственный в России финансовый институт, ведущий бизнес в структуре, при которой центр принятия финансовых решений находится там, где непосредственно обслуживается клиент — в отделениях территориальных банков. Такая организация бизнеса предполагает снижение функций головного офиса и увеличение роли региональных подразделений банка. За головным офисом остаются только функции контроля и общей координации бизнес-процессов. Именно для данной модели управления ЦФТ впервые в своей практике создал централизованное решение на базе программных продуктов «ЦФТ-Банк» и «ЦФТ-Ритейл банк».

«Полученные результаты позволяют нам говорить о том, что банковские системы ЦФТ могут соответствовать любым требованиям заказчика, — отметил Андрей Висящев, председатель Правления ГК ЦФТ. — Мы относим проект в “МДМ Банке” к числу стратегически важных. Несмотря на его масштабность, специалистам ЦФТ легко работается с ИТ-командой банка, возглавляемой Александром Паниным, руководителем ДИТ “МДМ Банка”. Благодаря грамотному кураторству проекта со стороны Андрея Фролова, руководителя операционного блока “МДМ Банка”, все работы проходят на волне взаимопонимания, доверия, общей нацеленности на хороший результат. Хочется также поблагодарить Сергея Тимофеева, председателя Правления ОАО “МДМ Банк”, за умение вести плодотворный диалог с партнерами».