Проект

"К-Урал" оптимизирует внутренние процессы учета и управления

Заказчики: К-Урал

Челябинск; Консалтинг, включая управленческий и кадровый

Подрядчики: Первый Бит
Продукт: Проектная интеграция (Управление проектами)

Дата проекта: 2013/06 — 2013/08
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 241
проекты - 1115
системы - 291
вендоры - 218

Содержание

«Корпорация технологий и инвестиций К-Урал» завершила совместный с 1С:Первым БИТом проект оптимизации программного обеспечения, сообщила пресс-служба интегратора 9 августа 2013 года.

Основа проекта

«Корпорация технологий и инвестиций К-Урал» оказывает консультационные и бухгалтерские услуги по вопросам коммерческой деятельности и управлению. С целью повышения качества предоставляемых услуг принято решение - начать кампанию по модернизации внутренних процессов учета и управления.

Ход проекта

Исполнителями проекта выступили специалисты 1С:Первого БИТа. Они провели аудит систем, выявили механизмы, требующие доработки. Обозначили цели проекта:

Итог проекта

Достигнуты положительные результаты в работе компании-заказчика:

  • Упростились операции по продаже услуг. Появился удобный механизм расчета себестоимости.
  • Повысилась прозрачность учетных данных. Оперативный обмен сведениями между системами позволяет в едином пространстве просматривать информацию по деятельности различных подразделений, оценивать целесообразность затрат и отдельных контрактов. Возможность формировать отчеты за произвольный период времени облегчает процесс анализа и прогнозирования.
  • Снизились трудозатраты персонала учетных служб. Функционал систем 1С позволяет работать быстро и просто. Многообразие готовых отчетных форм сокращает процесс формирования документов. Функция автопроверки отчетов и их соответствия отчетным периодам гарантирует правильное заполнение форм. Своевременное обновление систем обеспечивает работу в рамках правового поля РФ.