Проект

Кропоткинский молочный комбинат (1С:Предприятие 8.0)

Заказчики: Кропоткинский молочный комбинат

Пищевая промышленность

Подрядчики: Гэндальф (Gendalf)
Продукт: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2009/03 — 2009/09
Количество лицензий: 45
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300

Автоматизированы следующие функции:

  • Различная отраслевая специфика
  • Производство, услуги
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
  • Склад и логистика
  • Управление складскими запасами
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
  • Налоговый учет

Описание

ОАО "Кропоткинский молочный комбинат" занимается переработкой молочного сырья и выпуском молочных продуктов. Потребность в новой системе автоматизации управления возникла в связи с вводом в эксплуатацию автоматизированной линии по переработке молочного сырья, необходимо было значительно увеличить скорость отгрузки готовой продукции в связи увеличением объемов ее выпуска и малых сроков хранения. Как зародилась масштабная коррупционная схема при внедрении ИТ в ПФР при участии «Техносерва» и «Редсис». Подробности 38.8 т

Программые продукты семейства "1С:Предприятие" уже использовались в ОАО "Кропоткинский молочный комбинат", поэтому вопрос о выборе базового программного продукта для новой информационной системы, с учетом необходимости преемственности данных и предпочтений персонала, не стоял.

Внедрение ПП «1С:Управление производственным предприятием 8» помогло более четко структурировать организационные схемы работы и персонифицировать ответственность работников предприятия за свой участок работы.

С использованием программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» автоматизирована работа следующих подразделений:

  • отдел бухгалтерского учета;
  • склад;
  • производство;
  • отдел кадров.

Были автоматизированы следующие задачи:

  • учет закупок;
  • учет запасов;
  • учет отгрузки готовой продукции;
  • расчет заработной платы;
  • учет основных средств;
  • учет выпуска готовой продукции;
  • расчет себестоимости готовой продукции;
  • управление персоналом;
  • управление производством;
  • кадровый учет филиала.

В результате внедрения новой системы на основе «1С:Управление производственным предприятием 8» удалось значительно повысить скорость отгрузки готовой продукции, что для скоропортящейся продукции является определяющим фактором.

Самым важным положительным следствием автоматизации, с точки зрения Заказчика, стало появление возможности в режиме реального времени контролировать состояние дел в филиале и принимать оперативные решения на основании отчетов, получаемых из ПП «1С:Управление производственным предприятием 8» и проведение анализа хозяйственной деятельности филиала.