Проект

Красноярскэлектросетьстрой (1С:Предприятие 8.0)

Заказчики: Красноярскэлектросетьстрой

Красноярск; Энергетика

Подрядчики: Первый Бит
Продукт: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2010/06
Количество лицензий: 20
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300

Завершена автоматизация бухгалтерского учета и расчета заработной платы, а так же учета ГСМ в ОАО "Красноярскэлектросетьстрой" на базе 1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией

До начала комплексной автоматизации регламентированный учет ОАО "Красноярскэлектросетьстрой" велся в решениях на платформе «1С:Предприятие 7.7». Руководством компании было принято решение о необходимости внедрения современной информационной системы высокой производительности и масштабируемости, которая позволит реализовать планы дальнейшего развития предприятия. Партнером по реализации проекта стал красноярский офис компании «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ), который обладает большим опытом в области автоматизации строительных предприятий. В результате проекта требовалось обучить сотрудников предприятия и доработать систему под специфику деятельности. Задачами проекта специалисты компании «БИТ» совместно с заказчиком обозначили:

  • получение более производительной системы, готовой к масштабированию, позволяющей решить в будущем вопросы автоматизации бюджетирования;
  • уменьшение затрат на трансляцию данных и анализ данных из разных баз;
  • уменьшение расходов на ведение регламентированного учета.

Для решения поставленных задач был выбран продукт "1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией", поскольку он позволяет создать единое информационное пространство для работы всех подразделений предприятия и обладает необходимым функционалом для дальнейшего внедрения системы бюджетирования и строительного производства.Российский рынок ERP-систем сократился, но приготовился к росту. Обзор и рейтинг TAdviser 250.1 т Все работы завершены в течение 6 месяцев, система охватила 20 рабочих мест. Были автоматизированы следующие участки:

  • Бухгалтерский учет;
  • Налоговый учет;
  • Кадровый учет;
  • Расчет заработной платы;
  • Учет основных средств, расчет амортизации;
  • Учет спецодежды и спецоснастки;
  • Регламентированный учет.
  • Учет подвижного состава
  • Планирование расхода ГСМ
  • Диспетчеризация грузоперевозок


В результате: 1. Расходы на ведение регламентированного учета снизились примерно в 2 раза. Если ранее требовалось перегрузить данные из базы одной программы в другую, потом вручную выполнить проверку, в ряде случаев дополнить данные, теперь все первичные документы вводятся один раз, заполнение реквизитов бухгалтерского учета выполняется в большинстве случаев автоматически.

2. Руководство видит реальный расход ГСМ в разрезе объектов, что позволяет более точно рассчитать себестоимость строительства объекта.