ИФД КапиталЪ (HRMS БОСС-Кадровик)

Группа «ИФД КапиталЪ» создана в 2003 году и является одним из крупнейших в России диверсифицированных холдингов. Эволюция активности «ИФД КапиталЪ» сформировала понимание бизнеса компании как интегрированного частного инвестиционного фонда, ориентированного на инвестирование в различные сектора экономики. В настоящее время инвестиции Группы представлены в нефтегазовом секторе, банковских услугах, пенсионном обеспечении, строительстве, энергетике, масс–медиа и высоких технологиях. Основная задача Группы – эффективное управление средствами акционеров путем инвестирования в новые бизнес-проекты, а так же на фондовом рынке.

Отрасль - Банки и Финансы.

Задачи проекта

• управление хранилищами HR-данных;
• формирование базы показателей по кадровым процессам;
• подбор вариантов управленческих решений по кризисным состояниям;
• генерация аналитических отчетов по произвольному набору показателей;
• контроль над численностью и стоимостью кадров и над соблюдением политик по управлению персоналом;
• формирования разнообразной отчетности по кадровым вопросам.

Этапы проекта

На первом этапе разработана единая кадровая политика в области управления персоналом, планирования и учета затрат в кадровой сфере. Затем созданы единые корпоративные справочники и классификаторы, настроены правила обновления справочников и учетных данных по труду, персоналу и принципам расчета оплаты. На завершающем этапе с помощью информационно-аналитической HR-системы "БОСС-Кадровик" были автоматизированы расчет зарплаты, кадровый учет, а также отчетность и анализ.Догнать и перегнать: Российские ВКС прирастают новыми функциями 6.9 т

Эффект проекта

С помощью "БОСС-Кадровика" стало возможным управлять хранилищами HR-данных и разграничивать права доступа, в том числе и удаленного. Кроме того, HR-система позволила решить такие потребности кадровых подразделений финансовой группы "ИФД КапиталЪ", как формирование базы показателей по кадровым процессам, настройка источников данных для получения формул расчета показателей на их основе, подбор вариантов управленческих решений по кризисным состояниям, генерация аналитических отчетов по произвольному набору показателей. Кроме того, удалось ужесточить контроль над численностью и стоимостью кадров и над соблюдением политик по управлению персоналом, появилась возможность формирования разнообразной отчетности по кадровым вопросам и была обеспечена корректность государственной и налоговой отчетности при соблюдении правил кадрового учета и расчета зарплаты.