Проект

Донаэродорстрой (1С:Предприятие 8.2)

Заказчики: Донаэродорстрой

Ростов-на-Дону; Строительство и промышленность строительных материалов

Подрядчики: Проект-ИТ
Продукт: 1С:Предприятие 8.2
На базе: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2013/01
Количество лицензий: 250
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1139
проекты - 14478
системы - 1781
вендоры - 1002

Содержание

Выполнены следующие работы:

  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
  • Интеграция со сторонними системами автоматизации
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Индивидуальное обучение в офисе заказчика
  • Обучение в группе в офисе заказчика

Автоматизированы следующие функции:

  • Банк и касса
  • Расчеты с контрагентами
  • Товарно-материальные ценности
  • Производственные операции
  • Основные средства
  • Нематериальные активы
  • Расчет зарплаты и кадровый учет
  • Завершение периода
  • Учет в обособленных подразделениях
  • Регламентированная отчетность
  • Финансовый анализ
  • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
  • Анализ данных и прогнозирование
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Кадровый учет
  • Расчет зарплаты
  • Регламентированная отчетность
  • Учет рабочего времени
  • Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
  • Учет подвижного состава
  • Планирование расхода ГСМ
  • Диспетчеризация грузоперевозок
  • Учет собственного транспорта
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Учет хозяйственных операций по проектам
  • Анализ деятельности в разрезе проектов
  • Планирование проектов
  • Автоматизация бизнес-процессов
  • Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
  • Организация строительного производства
  • Сметное ценообразование, выпуск сметной документации
  • Интеграция сметного ПО и САПР
  • Формирование отраслевой отчетности
  • Планирование с учетом отраслевой специфики

Сопровождение:

Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"

Описание

Причинами внедрения Системы автоматизации послужило неудовлетворенность Руководства компании старой информационной системой, такие как:

  • оперативность получения информации;
  • разнородность информационных систем;
  • использование компанией бумажных носителей информации.

Поэтому в связи с растущими объемами производства, руководством компании было принято решение о переходе на единую информационную систему. Основная цель проекта – получить единую информационную систему, снизить трудозатраты на обработку данных, повысить прозрачность и оперативность учета работ и материалов. В процессе поиска руководством информационно-технического решения, удовлетворяющего целям, задачам и требованиям, которые ставит перед собой компания, был сделан выбор в пользу программного продукта «1С:Управление строительной организацией 8». TAdviser выпустил Карту российского рынка цифровизации строительства 25.4 т Выбор данного решения аргументирован максимальным соответствием конфигурации требованиям Заказчика В роли внедренца была выбрана компания «ГК Проект-ИТ».

На текущий момент внедрение успешно завершено, дальнейшее развитие системы производится силами внутренних служб Заказчика. Специалистами ООО ГК «Проект-ИТ» выполнены следующие работы по внедрению программного продукта: 1. Формализация Бизнес-процессов; 2. Сбор и анализ требований Заказчика к автоматизированной систему; 3. Планирование этапов работ, составление календарного плана работ; 4. Техническая реализация функционала системы согласно Бизнес-процессам компании; 5. Создание интерфейсов и наборов прав пользователей; 6. Перенос остатков из разных баз; 7. Сопровождение опытно-промышленной эксплуатации системы; 8. Обучение персонала по работе с программой и доработанным функционалом; 9. Доработка функционала системы согласно требования Заказчика, возникающим в процессе опытно-промышленной эксплуатации системы.

Были полностью или частично автоматизированы следующие функции: 1. Ввод и централизованное ведение нормативно-справочной информации; 2. Учет договорной деятельности: регистрация календарного плана выполнения работ по договорам заказчика, подрядчика, субподрядчика; 3. Производственное планирование:

  • Планирование необходимого ресурса на объекте;
  • Планирование необходимого количества материалов для закупки, согласно зарегистрированным календарным планам по договорам с заказчиками,

4. Учет производственной деятельности: учет выполненных работ (формирование КС-2, КС-3); 5. Бухгалтерский и налоговый учет; 6. Управление персоналом, расчет заработной платы; 7. Управление закупками и управление денежными средствами; 8. Разработаны различные отчеты для всех подразделений предприятия, которые позволяют своевременно отследить стадии выполнения календарного плана работ получить сводную информацию по результатам деятельности всех подразделений и позволяют провести анализ деятельности предприятия.

Всего автоматизировано 250 рабочих мест. После ввода системы в промышленную эксплуатацию Группа компаний «Проект-ИТ» осуществляет консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С" и поддержку пользователей по текущим вопросам.

Внедрение программного продукта «1С:Управление Строительной организацией 8» позволило получить Заказчику эффективный инструмент оперативного учета строительной и производственной деятельности компании, бухгалтерского и налогового учета и планирования, а дружелюбный и легкий в освоении интерфейс не создал проблем в процессе обучения и освоения программы для сотрудников компании.