Проект

Волжский Оргсинтез (IMaint)

Заказчики: Волжский Оргсинтез

Волгоград; Химическая промышленность

Продукт: IMaint

Дата проекта: 2007/07
Технология: EAM
подрядчики - 255
проекты - 1111
системы - 237
вендоры - 168
СМ. ТАКЖЕ (4)

Компания «АНД Проджект» (досье) завершила проект внедрения EAM-системы iMaint в химической компании «Волжский Оргсинтез», автоматизировав управление основными фондами и активами предприятия. Реализация проекта заняла восемь месяцев.

В результате внедрения на предприятии создана единая система учета оборудования, планирования ремонтов, планирования материально-технического обеспечения и трудовых ресурсов. Решение поддерживает кадровый учет ремонтных служб, проведение диагностик оборудования, закупки, складской учет запчастей и комплектующих. Были разработаны классификаторы оборудования и материально-технических ресурсов, предложены действия по оптимизации процессов снабжения, организации выполнения работ и их учета. В ходе проекта были собраны и систематизированы сведения о более чем 12 000 единиц оборудования, ставшие основой базы данных информационной системы.

Химическое предприятие характеризуется фондоемким типом производства, и техобслуживание составляет значительную часть производственных затрат и влияет на себестоимость продукции. Поэтому одной из основных задач проекта стало обеспечение эффективного планирования и учета всех регламентных профилактических работ. EAM-система, включая модули «активы», «запчасти и склады», «заявки на работы», «заказ-наряды», «планирование», «закупки и снабжение», «отчеты и графики», внедрена на одном из крупнейших цехов предприятия по производству метионина.

В декабре 2006 года была начата опытная эксплуатация системы. В дальнейшем планируется развертывание решения на всем предприятии, что позволит добиться прозрачности деятельности в части техобслуживания и ремонтов, а также объединить системы управления активами предприятия с корпоративной информационной системой. К концу 2007 года предприятие должно получить возможность, на основе истории выполненных работ, анализировать ключевые показатели эффективности (KPI).

Куратор проекта Александр Павлович Кащеев, главный экономист - начальник отдела информационных технологий компании «Волжский Оргсинтез», считает, что система позволит снизить количество аварийных ремонтов, обеспечить стабильность производства, выявить дополнительные резервы для увеличения объемов производства и повышения качества продукции.