Проект

ВКСМ (Воронежский комбинат строительных материалов) (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

Заказчики: ВКСМ (Воронежский комбинат строительных материалов)

Воронеж; Строительство и промышленность строительных материалов

Подрядчики: Гела. Информационные технологии и консалтинг

Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2019/10 — 2020/03

Количество лицензий: 70

Технология: ERP

подрядчики - 1036
проекты - 10507

системы - 723
вендоры - 300

Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга

подрядчики - 1145
проекты - 14491

системы - 1784
вендоры - 1003

2020: Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2.0

Информационная система ЗАО «Воронежский комбинат строительных материалов» (ЗАО «ВКСМ») была построена на базе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 1.2", который перестал отвечать потребностям предприятия в автоматизации.

Руководством предприятия было приняло решение о модернизации информационной системы. Другую информационную систему предполагалось построить на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием 2".

В качестве исполнителя была выбрана компания «ГЕЛА».

Специалистами компании «ГЕЛА» было проведено комплексное обследование деятельности предприятия, в результате которого были определены цели и задачи проекта, очереди внедрения, разработана схема применения "1С:ERP Управление предприятием 2" на предприятии Заказчика, произведена адаптация и внедрение ПП.

При реализации проекта были внедрены следующие подсистемы:

Планирование продаж;
Продажи;
Закупки;
Управление денежными средствами;
Склад;
Управление производством без графика производства;
Расчет себестоимости продукции;
Внеоборотные активы;
Управление договорами;
Регламентированный учет;
Интеграция с 1С:Зарплата и управление персоналом.

В ходе проекта были разработаны механизмы интеграции с "1С:Управление производственным предприятием 8". Доработана подсистема продаж с учетом специфики предприятия, в частности реализован контроль перегрузки транспортных средств, обеспечено ускорение процесса создания отгрузочных документов, произведена доработка печатных форм, разработаны специализированные отчеты.

В результате реализации проекта предприятие получило автоматизированную систему учета и оперативного управления текущей деятельностью, соответствующую потребностям в автоматизации.

Источник — «https://energo.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%92%D0%9A%D0%A1%D0%9C_(%D0%92%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%BD%D0%B5%D0%B6%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B1%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%82_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B2)_(1%D0%A1:ERP_%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5%D0%BC_2.0)»