БЕВ (Бонгрэн Европа Восток) (1С:Управление торговлей 8)

«1С:Первый БИТ» завершил внедрение в компании БЕВ ПП «1С:Управление торговлей 8», сообщила пресс-служба 11 июля 2013 года.

Готовность

БЕВ использовала программу, которая со временем устарела и перестала удовлетворять потребностям компании. Требовалось автоматизировать учет и анализ торговых операций с учетом отраслевой специфики компании.

В результате выбрано решение «1С:Управление торговлей 8». Партнер по внедрению - компания «1С:Первый БИТ».

Работы

В ходе проекта специалисты «1С:Первого БИТа» провели установку решения на рабочие станции, настроили оперативный обмен данными между конфигурациями, выполнили необходимые доработки для реализации специфических требований. Организовали оперативный перенос данных из предыдущей программы, обеспечили консультационную и методологическую поддержку специалистов заказчика. Организовано 20 автоматизированных рабочих мест.

Системой «1С:Управление торговлей 8» оптимизированы задачи оперативного и управленческого учета, анализа и планирования торговых операций. В ходе проекта типовое решение адаптировано под бизнес-процессы организации, в частности - реализован механизм для работы с рекламациями, доработаны механизмы корректировок документов, учета весовых товаров, разработаны дополнительные отчеты для руководства.Рынок аутсорсинга информационной безопасности в России: особенности развития и перспективы. Обзор TAdviser 6.4 т

Теперь сотрудники отделов продаж и логистики с наименьшими трудозатратами могут решать задачи:

• анализ спроса на товары;
• прогнозирование потребностей в товарах;
• расчет объема закупок на основании потребностей и формирование заявок на пополнение товарных запасов;
• контроль срока поставки товаров, учет товаров «в пути»;
• контроль задолженности контрагентов;
• получение достоверной информации об остатках товаров на складах в разрезе сроков годности.

Система позволяет быстро формировать отчетность для руководства, анализировать показатели торговой деятельности, получать любые расшифровки с помощью отчетов. Руководство компании также получило возможность оперативно контролировать текущие финансовые показатели, избегать кассовых разрывов и принимать обоснованные управленческие решения. Достоверность и своевременность информации делают возможным постоянную оптимизацию бизнес-процессов предприятия.