Проект

Акционерное общество "Мангистауская распределительная электросетевая компания"

Заказчики: Мангистауская распределительная электросетевая компания (МРЭК)

Актау; Энергетика

Подрядчики: Бест
Продукт: 1С:Предприятие 8. ERP Энергетика 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3
Дата проекта: 2014/12 — 2015/09
Количество лицензий: 50
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300
Технология: АСУ ТП
подрядчики - 67
проекты - 206
системы - 175
вендоры - 121
Команда проекта со стороны ЗаказчикаИнтегратора-Консультанта
Сагимбаев Дастан Ерзатович (Начальник отдела ИТ и аналитики)
Зубков Александр Владимирович (Директор по продвижению)
Мунтьянова Анна Александровна (Руководитель отдела автоматизации сбытовой деятельности в ТЭК и ЖКХ)
Копин Алексей Михайлович (Бизнес-аналитик по вопросам энергетики)
Оньков Виктор Викторорвич (Программист, разработчик)

АО «Мангистауская распределительная электросетевая компания» осуществляет деятельность, направленную на передачу и распределение электроэнергии по собственным электрическим распределительным сетям на территории Мангистауской области.

Основной целью Общества является повышение надежности и эффективности энергоснабжения в регионе, а также повышение инвестиционной привлекательности и увеличение стоимости компании.

Основными видами деятельности АО «МРЭК» являются:

  • предоставление услуг по транспортировке электроэнергии;
  • техническое распределение электричества в сети для нефтяных и других компаний;
  • предоставление услуг по реализации электричества отдаленным сельским районам Мангистауской области республики Казахстан.

АО «МРЭК» обслуживает порядка 15 000 договоров на оказание услуг по передаче и распределению электрической энергии, большая часть которых – крупные нефтедобывающие компании.Банковская цифровизация: ускоренное импортозамещение и переход на инновации. Обзор и рейтинг TAdviser 13.1 т

В 2014 г. руководством АО «МРЭК» было принято решение о внедрении автоматизированной системы управления транспортом и сбытом электроэнергии. Определяющую роль в принятии решения о внедрении сыграло частичное использование стандартных офисных пакетов программ, на фоне полного отсутствия единой информационной базы потребителей.

По результатам анализа имеющегося на рынке программного обеспечения, выбор пал в пользу платформы «1С:Предприятие 8». В состав команды по реализации проекта автоматизации были выбраны следующие партнеры: TOO «TG Expert» (г. Алматы), ООО «ПКФ «Бест Софт» (Россия, г. Астрахань), поскольку они обладают штатом квалифицированных специалистов и имеют широкий опыт внедрения на корпоративном рынке с использованием проектных технологий.

Специалисты компании «Бест Софт» провели исследование рынка программного обеспечения для распределительных сетевых компаний Казахстана. Системы, в полной мере отвечающей требованиям, найдено не было.

Проектная команда решила реализовать поставленные цели АО «МРЭК» на базе «1С:Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией» и «1С:Энергетика. Управление сбытом и закупками электроэнергии». Для достижения качественного результата, в определенный рамками договора срок, внедрение проекта реализовывалось по технологии проектного внедрения и проходило поэтапно. Специалистами проектной команды «Бест Софт» были выполнены следующие этапы проекта:

  • проведено обследование деятельности предприятия, составлен отчет об обследовании бизнес-процессов АО «МРЭК»;
  • проведена закупка программного обеспечения согласно потребностям АО «МРЭК»;
  • разработка технического проекта на доработку и внедрения системы управления транспортом и сбытом электроэнергии;
  • согласно проектному решению проведена доработка автоматизированной системы в соответствии с особенностями бизнес-процессов АО «МРЭК», а именно:

    • автоматизирован процесс ведения базы данных лицевых счетов и договоров потребителей электрической энергии;
    • автоматизирован процесс ведения базы данных приборов учета, эксплуатируемых потребителями;
    • реализация автоматического расчета фактического отпуска бытовым потребителям;
    • реализация механизмов контроля произведенных начислений по бытовым потребителям;
    • автоматизирован процесс ведения взаиморасчетов;
    • автоматизирован процесс оформления и выдачи технических условий;
    • автоматизирован процесс расчета потерь потребителей;
    • автоматизирован процесс учета объемов передачи электроэнергии потребителям.

  • проведено обучение отдельных групп по предварительно составленной и согласованной программе обучения.

Внедрение автоматизированной системы управления транспортом и сбытом электроэнергии позволило решить следующие задачи:

  • ведение базы данных лицевых счетов и договоров потребителей электрической энергии;
  • ведение базы данных приборов учета, эксплуатируемых потребителями;
  • расчет фактического отпуска бытовым потребителям;
  • ведение взаиморасчетов с потребителями;
  • выдача технических условий;
  • расчет объема потерь потребителей;
  • ведение учета объемов передачи электроэнергии потребителям.

По результатам проекта была получена единая информационная система на базе «1С:Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией» и «1С:Энергетика. Управление сбытом и закупками электроэнергии», функционирующая во всех филиалах и позволяющая повысить качество обслуживания потребителей, снизить коммерческие потери и дебиторскую задолженность, минимизировать затраты при расчете отпуска электроэнергии и ведении взаиморасчетов с потребителями, сократить сроки подготовки отчетов по распределительной и сбытовой деятельности компании.

В ходе проекта было автоматизировано 50 рабочих мест. Система принята в промышленную эксплуатацию с апреля 2015 г. Результатом данного масштабного проекта стала новая система с уникальным отраслевым функционалом, полностью удовлетворяющая требования АО «МРЭК», дающая руководству предприятия универсальный инструмент контроля.

Успешную реализацию проекта невозможно было бы достигнуть без хорошо выстроенного взаимодействия между сотрудниками компании АО «МРЭК» и специалистами TOO «TG Expert», ООО «ПКФ «Бест Софт», что позволило оперативно добиться поставленных целей проекта.


Согласно проектному решению проведена доработка автоматизированной системы в соответствии с особенностями бизнес-процессов АО «МРЭК», а именно:

  • • автоматизирован процесс ведения базы данных лицевых счетов и договоров потребителей электрической энергии;
  • • автоматизирован процесс ведения базы данных приборов учета, эксплуатируемых потребителями;
  • • реализация автоматического расчета фактического отпуска бытовым потребителям;
  • • реализация механизмов контроля произведенных начислений по бытовым потребителям;
  • • автоматизирован процесс ведения взаиморасчетов;
  • • автоматизирован процесс оформления и выдачи технических условий;
  • • автоматизирован процесс расчета потерь потребителей;
  • • автоматизирован процесс учета объемов передачи электроэнергии потребителям;
  • • проведено обучение отдельных групп по предварительно составленной и согласованной программе обучения.
  • Внедрение автоматизированной системы управления транспортом и сбытом электроэнергии позволило решить следующие задачи:
  • • ведение базы данных лицевых счетов и договоров потребителей
  • электрической энергии;

По результатам проекта была получена единая информационная система на базе «1С УПП «Управление распределительной сетевой компанией» и «1С: Энергетика. «Управление сбытом и закупками электроэнергии», функционирующая во всех филиалах и позволяющая повысить качество обслуживания потребителей, снизить коммерческие потери и дебиторскую задолженность, минимизировать затраты при расчете отпуска электроэнергии и ведении взаиморасчетов с потребителями, сократить сроки подготовки отчетов по распределительной и сбытовой деятельности компании.

В ходе выполнения проекта было автоматизировано 50 рабочих мест.

В рамках проекта также успешно произошла адаптация программного продукта к законодательству Республики Казахстан.

Выполнены следующие работы:

  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Сбори анализ требований заказчика к автоматизированной системе