Чельцов Олег

Чельцов Олег

Биография

Олег Чельцов родился и вырос во Франции. Еще мальчиком он мечтал стать предпринимателем, в школе делал упор на точные науки. Изучал математику в Технологическом институте Гренобля, получил диплом MBA в Нью-Йорке. Закончив учебу, шесть месяцев работал в L’Oreal, а затем перешел в музыкальный бизнес.

1990-е: Музыкальный продюсер

«В начале 1990-х я плохо знал Россию, денег у меня не было, но было желание рискнуть, - говорит Олег. - По-хорошему я занимался блефом. Представился Патрисии Каас большим русским продюсером, сказал, что в России у нее много фанатов – на самом деле никто и не слышал о ней. Затем я без связей вышел на директора «Олимпийского», организовал рекламную кампанию – и выступление певицы состоялось».

Все прошло успешно, но быть продюсером Олег не захотел.

«В шоу-бизнесе можно быстро заработать деньги, но потом их лучше вложить в более выгодное дело с точки зрения долгосрочной перспективы, - говорит Олег. – В музыкальной индустрии сегодня вас ждет успех, а завтра – неудача и вы можете потерять все. Никогда не знаешь, сколько билетов будет продано, а платить артисту гонорар нужно».

Хостинг Amen и фото-сервис Fotolia во Франции

Олег вернулся во Францию и увлекся новыми технологиями. Он открыл первую в стране хостинговую компанию с доступными каждому ценами – Amen.fr. (ведущий хостинговый ресурс во Франции, в 2004 году продан Vianetworks). Интернет развивался, люди все чаще и чаще покупали хостинг, и им требовались изображения, чтобы заполнять плодившиеся сайты.

«На тот момент в Европе существовали только традиционные фотобанки, их изображения были очень дорогими - от $100-300. Картинки же требовались всем - не только дизайнерам и крупным компаниям, но и небольшим предпринимателям».

Тогда и был задуман банк стоковой фотографии – Fotolia. Схема, по которой фотограф бесплатно предоставляет свои работы и получает прибыль за скачивания, а заказчик платит всего $1 за фото, была ясна Олегу, но не фотохудожникам. Долгое время они не понимали, в чем резон бесплатно отдавать свои произведения. Только единицы соглашались выложить на сайт свои работы – и то не самые лучшие.

«Всегда сложно объяснить новую модель и ее потенциал. Прошло много времени, прежде чем на сайте Fotolia появились тысячи изображений, сформировалась база данных и начались продажи, - вспоминает Олег. - Было тяжело, мы работали в убыток, а ведь я и не был уверен, начнем ли мы вообще когда-нибудь продавать».

Хороший интернет-проект сам себя быстро раскручивает, считает Олег. Так произошло и с Fotolia – фотобанк стал лидером в Европе.

«Важно, в какой момент ты начинаешь бизнес. Нам повезло, что мы первыми вышли на европейский рынок, в Америке мы появились позже Shutterstock и Istockphoto и не смогли опередить их».

Сегодня фотографов искать не приходится. Они приходят сами и открывают аккаунты.

«Мы только занимаемся менеджментом сообщества, - говорит Олег. - Организуем маркетинговые выставки, чтобы встретиться с потенциальными клиентами. Общаемся с фотографами, проводим для них фотосессии: сами арендуем площадку, нанимаем моделей».

Чельцов постоянно генерирует спецпредложения. Покупая хостинг, клиент бесплатно получает фотографии Fotolia. Издательские и полиграфические дома используют изображения фотобанка для своей продукции. Fotolia предлагает большой API, пакет готовых услуг, – пользователи могут печатать изображения, где-либо размещать их, создавать на их основе логотипы, бренды и пр.

В 2012 году рынок традиционных фотобанков (Corbis, Getty) сужается, их продажи сокращаются на 20-30% в год. Предпринимателям нет смысла платить в 30 раз больше за тот же продукт. Они используют стоковую фотографию и сокращают бюджет в 10-20 раз. Рынок же стоковой фотографии насыщен: по-настоящему растут и зарабатывают единичные компании - между ними поделены все крупные клиенты. По мнению Олега, шанс есть у тех предпринимателей, которые обратят внимание на Азию, Китай, например. Fotolia, например, европейский фотобанк, и стиль фотографий у него европейский.

«Если в Америке любят использовать изображения людей смешанных рас: африканцев, азиатов, - говорит Олег, – то для немецких, российских компаний больше востребована европейская внешность, славянское лицо. Допустим, открываете вы в России адвокатскую контору, не думаю, что на своем рекламном баннере вы захотите иметь испанских, южноамериканских людей. В России нужны фотографии, изображающие реалии русского бизнеса, в Китае - нет. Мы предлагаем мало фотографий в азиатском духе – вот направление, в котором можно двигаться другим компаниям».

Стартапы: Beyondtherack

Успех Fotolia укрепил Олега в желании и дальше заниматься бизнесом в интернете. Всегда находились знакомые, которые случайно упоминали тот или иной проект. Среди многочисленных стартапов Олег выбирает те, что продвинулись дальше «просто идеи»: уже есть сайт, положено начало сервиса, видны транзакции.

«Но самое главное – это команда, - говорит Олег. – Вовсе не обязательно, чтобы она была опытной. Достаточно двух-трех создателей, готовых много работать и понимающих, чего они хотят. В одиночку сложно принимать решения и добиться успеха».

Среди наиболее удачных своих проектов Олег называет Beyondtherack – аналог KupiVIP в России. За два года существования оборот вырос до нескольких сотен миллионов в год, инвестиции вернулись и начала поступать прибыль.

«Социальная торговля, распродажа в интернете – очень привлекательная ниша, думаю, она будет и дальше распространяться не только на одежду, но и на мебель, путешествия».

Масштабные интернет-проекты без четкой бизнес-модели неинтересны. «В таком случае нужно достичь размеров Facebook, чтобы заработать деньги». Лучше, считает он, обратить внимание на craft-sourcing, как сайт Etsy. Люди сами шьют, делают вещи дома, заходят на сайт и продают их.

«Fotolia тоже своего рода craft-source, - говорит Олег. - Любой, кому нравится фотографировать, может предложить свои произведения. Люди в какой-то мере бесплатно работают, отдают вам то, что создали, а вы получаете комиссию от продаж».

Выгодными станут вложения в проекты, связанные с платежами, как Square в Америке. «Стоит добавить маленькое устройство, и каждый человек может принимать платежи через iPhone. Похожие компании могли бы развиваться по всему миру», - считает Олег.

За двадцать лет Олег проинвестировал более 40 стартапов в интернете.

«Я люблю новые технологии, - говорит Олег. – Ведь интернет – это магазин на весь мир. Здесь самые перспективные вложения, самый большой потенциал роста, самая крупная прибыль, если не брать в счет нефть и газ, которых во Франции и нет».