SAP в Мосэнерго: на обсуждения - 10 лет, на внедрение - год

«Мосэнерго» в сотрудничестве с консультантами компании «Делойт и Туш СНГ» завершила внедрение систем SAP ERP и SAP BI. Этот проект – только часть трехлетнего плана компании по изменению стандартов управления и внедрению корпоративной информационной системы (КИС), который реализуется с 2008 года, говорится в официальном сообщении.

Внедрение SAP ERP охватило как головной офис, так и филиальную сеть «Мосэнерго». Единая платформа заменила целое семейство разрозненных информационных систем, которые до этого функционировали в каждом филиале. От каких именно систем «Мосэнерго» отказалась в пользу единого корпоративного стандарта, в пресс-службе компании не прокомментировали. Также не разглашается бюджет проекта.

Сообщается, что проект стартовал в феврале 2009 года и был полностью завершен 11 месяцев спустя – к январю 2010 года. По истечении трех месяцев активной поддержки пользователей при промышленной эксплуатации системы, в начале апреля 2010 года было принято решение признать проект внедрения успешно завершенным. В качестве основного результата проекта названы повышение прозрачности бизнеса и повышение эффективности управления информацией.

Между тем, по данным открытых источников, взаимоотношения «Мосэнерго» и SAP CIS (САП СНГ) начались еще в 2000 (!) году. Тогда SAP СНГ объявила о том, что приступила к реализации проекта по созданию в «Мосэнерго» корпоративной информационно-управляющей системы на основе платформы mySAP.com. Предполагалось, что результатом проекта, который рассчитан примерно на полтора года, должна была стать автоматизация около 2,5 тыс. рабочих мест.

Судя по всему, в дальнейшем у сторон вознкли разногласия. В архивах новостных выпусков интернет-сми сохранились данные о том, что уже в 2001 году «Мосэнерго» разочаровалась в SAP и договорилась с испанской компанией Soluziona о внедрении Open SGC — автоматизированной системы контроля и учета энергопотребления, тогда как юристы энергетической компании занялись расторжением предыдущего договора.
Рынок аутсорсинга информационной безопасности в России: особенности развития и перспективы. Обзор TAdviser 6.4 т

Каким образом удалось восстановить отношения с SAP и продолжить проект спустя несколько лет, остается открытым вопросом. Кроме того, не ясна судьба внедрения, за которое брались испанцы. Напомним, что до перевода основных бизнес-процессов на единую корпоративную платформу от SAP  «Мосэнерго» на протяжение ряда лет активно работала в направлении автоматизации фронт-офиса и сбыта тепловой энергии на базе платформы Oracle. В частности, на базе Oracle E-Business Suite специалистами «Борлас Ай-Би-Си» была разработана и внедрена в «Мосэнерго» Автоматизированная система управления сбытом тепловой энергии (АСУ СБЫТ Теплосеть), которая обеспечивает полностью взаимоотношения с потребителями тепловой энергии от учета договоров до формирования платежных документов.

В «Мосэнерго» не ответили на вопрос, почему платформа Oracle в дальнейшем не была использована для автоматизации основных бизнес-процессов и выбор в результате пал на SAP. Также не сообщается, каким образом платформы теперь интегрированы между собой. Отметим, что и SAP, и Oracle имеют достаточно сильную компетенции в отрасли энергетики. В частности, одним из крупнейших клиентов SAP СНГ является крупнейшая энергопоставляющая компания Украины «ЭК «Днепрооблэнерго» . В числе крупнейших клиентов Oracle на вертикальном рынке энергетики и ЖКХ - ЦНИИ Атоминформ, Пермская ГРЭС, Волгоградэнергосбыт, Челябэнергосбыт , ГУП Водоканал Санкт-Петербурга и другие.

В результате завершившегося в апреле этого года проекта на базе SAP ERP были автоматизированы все основные бизнес-процессы компании: закупок, управления запасами, сбыта, управленческого учета и бюджетирования, бухгалтерского и налогового учета, инвестиций, управления ликвидностью и кредитование. На основе SAP BI - сформированы масштабируемая бизнес-аналитика и комплекс отчетности, необходимый для принятия управленческих решений. Таким образом, подошел к завершению еще один крупный проект на базе SAP, реализация которого в итоге заняла 10 лет. Напомним, что с аналогичными трудностями столкнулась компания Аэропорт Шереметьево (МАШ), о чем недавно писал Tadviser.