В прошедшем году компания R-Style Softlab (Эр-Стайл Софтлаб) подвела итоги 15-го года работы на рынке финансовой автоматизации. Важным событием 2009 года стала реализация проекта автоматизации одного из крупнейших банков Казахстана, Евразийского Банка (г. Алматы), на основе двух информационных систем, интегрированных на промышленном уровне — RS-Bank V.6 и Thaler. Проект стал результатом двухлетней работы R-Style Softlab и Callatay & Wouters (Бельгия) по продвижению западной АБС Thaler и адаптации ее к условиям рынков стран Содружества.
В 2009 году в «Липецкомбанке» (г. Липецк) был завершен проект автоматизации процессов подготовки и выпуска комплекта финансовой отчетности по МСФО. Также выполняется подобный проект в «Россельхозбанке» (г. Москва). В «Альфа-Банке» осуществляется внедрение блока оценки кредитоспособности на основе бизнес-приложения «RS-DataHouse:Кредитный портфель».
Также в прошлом году компанией R-Style Softlab был выполнен ряд проектов по внедрению интегрированной системы RS-Bank V.6. Так, данная система запущена в «Пробизнесбанке», головном банке финансовой группы «Лайф». В ближайших планах «Лайф» - перевод на эту АБС всех кредитно-финансовые учреждений группы.
Полная линейка продуктов RS-Bank V.6 внедрена в АКБ «Земский банк» (г. Сызрань). В онлайновом режиме осуществляется взаимодействие между системами RS-Loans и RS-Retail в части выдач и погашений кредитов и обработки овердрафтных карт.
Внедрение программного комплекса RS-Loans V.6 в Северном банке Сбербанка России (г. Ярославль) позволило осуществлять кредитование в централизованном режиме в семнадцати его отделениях.
К наиболее масштабным проектам 2009 года относится централизация 24 филиалов «Собинбанка» на базе интегрированной банковской системы RS-Bank V.6. Одновременно в банке было реализовано внедрение модулей «Бэк-офис операций с ценными бумагами» и «Депозитарий» из состава RS-Securities V.6.Как защищать «поумневшие» промышленные сети: «Синоникс» на страже безопасного объединения изолированных сетей 
В «Хоум Кредит энд Финанс Банке» автоматизирована работа с ценными бумагами, депозитарное обслуживание и дилинговые операции на основе программных комплексов RS-Securities V.6 и RS-Dealing V.6, а также их интеграция со сторонними системами.
В результате внедрения в «Первом Объединенном банке» (г. Самара) системы RS-Retail V.6 банк получил централизованную и постоянно поддерживаемую розничную платформу, и имеет возможность самостоятельно настраивать функциональные блоки на ее основе.
К крупнейшим проектам 2009 года относится внедрение решения интернет-банкинга для физических лиц в шести территориальных банках Сбербанка России (Среднерусский банк (г. Москва), Северный банк (г. Ярославль), Северовосточный банк (г. Магадан), Алтайский банк (г. Барнаул), Восточносибирский банк (г. Красноярск) и Волговятский банк (г. Нижний Новгород)).
В «АксессБанке» и «Пробизнесбанке» выполнено внедрению комплекса InterBank – универсальной платформы интернет-банкинга и универсального, многофункционального фронт-офиса. Кроме того, компанией R-Style Softlab были реализованы проекты в таких банках, как BNP Paribas Vostok, «Держава», «Внешпромбанк» и «АйСиАйСиАй Банк Евразия».
Учитывая пожелания клиентов, компания R-Style Softlab выполнила работы по развитию функционала АБС RS-Bank v. 5.5. Банки «МАК-БАНК» (г. Удачный) и «Таатта» (г. Якутск) в числе первых перешли на новую систему. Пользователями АБС RS-Bank v 5.5 стали и небанковские организации «Тор Кредит» и «Базис-Центр», а также КБ «Объединенный Биржевой Банк».
В прошлом году R-Style Softlab был присвоен статус Microsoft Gold Certified Partner. Кроме того, компания заключила партнерское соглашение с Parallels с целью вывода на отечественный рынок ее технологий виртуализации и автоматизации.
В 2009 году система менеджмента качества компании была сертифицирована по новейшему международному стандарту ISO 9001:2008, который пришел на смену ISO 9001:2000 и развивает применение процессного подхода к управлению.
По словам заместителя генерального директора R-Style Softlab Галины Киперварг, в настоящее около 60% дохода компании приходится на ИТ-услуги и, понимая, что банковский рынок ограничен, компания продолжает придерживаться стратегии увеличения доли услуг.
