Один за всех: рынок погнался за универсальными ИТ-кадрами

По наблюдениям экспертов Antal Russia (Антал Раша, Антал Таланты), многие работодатели сейчас предпочитают брать в свою команду универсальных профессионалов: ИТ менеджеров, способных отвечать за функцию в целом, HR менеджеров, знакомых с различными блоками управления персоналом, PR менеджеров, владеющих инструментами интернет-продвижения и так далее. За тенденцией к универсализации стоит желание компаний найти главную специализацию и работать более эффективно, второстепенные функции в дальнейшем, возможно, многие будут отдавать на аутсорсинг, говорит Михаэль Гермерсхаузен, управляющий директор рекрутинговой компании.

Что касается кадрового ИТ-рынка, то здесь новая тенденция проявляет себя в полной мере. Так, по данным Antal Russia, восстановился спрос на программистов среднего уровня, способных быстро решать задачи и не требующих дополнительного обучения. Это связано с тем, что многие компании решили, что им выгоднее дорабатывать имеющиеся системы, чем внедрять новые. В реальном секторе зарплаты программистов составляют 30-60 тыс. рублей.

Системные администраторы и ИТ-директора также востребованы, с той оговоркой, что в первую очередь компании прицеливаются на одного кандидата, который мог бы заменить несколько ИТ-профессионалов, отвечая за разные направления, начиная от поддержки пользователей до разработки политики информационной безопасности. Разброс зарплат ИТ-менеджеров достаточно велик, они могут получать в среднем от 70 тыс. и выше, говорится в материалах агентства.

Президент компании HeadHunter Юрий Вировец не согласен с тем, что тенденция к универсализации имеет место. «Как временная мера – это вполне работало, но вместе с восстановлением рынка восстановился и спрос на квалифицированных специалистов с четкой специализацией», - заявил он TAdviser.

«Более половины всех открытых вакансий в мае на hh.ru в сфере ИТ имело четкое описание функционала с указанием профиля – это очень важно. У ИТ-специалистов специализация – очень важный показатель профессионализма», - добавил он. По прогнозам HeadHunter, зарплаты у ИТ-специалистов вернуться на докризисный уровень концу этого года – весне следующего, пока же отставание составляет 7-10%. Игорь Лейпи, ГК Softline: Объем поставок российских операционных систем в ближайшие годы увеличится как минимум вдвое

С ним солидарен и Алексей Захаров, президент рекрутингового портала Superjob: «Отмеченная тенденция была характерна для начала кризиса. Сейчас рынок восстанавливается, мы отмечаем устойчивый рост спроса на всех специалистов, в том числе и на узкоспециализированных профи», - рассказал Захаров. По данным Superjob, июнь 2010 года стал первым месяцем, когда зарплаты ИТ-специалистов тронулись вверх впервые за долгий период. Правда, рост составил 1-2 тыс. рублей.

Тем временем HR-специалисты ИТ-компаний, обладающие большим опытом в найме ИТ-кадров, чем коллеги из реального сектора, предупреждают, что попытки заменить пятерых или семерых сотрудников одним хоть и понятны, но «бесперспективны». По словам Елены Сардовской, HR-директора «Микротест», на ИТ-рынке давно глубокая специализация, а делать одинаково хорошо и грамотно все самому невозможно. «Если компания маленькая, то специалист с широким кругозором будет для нее слишком дорогим. Если крупная, то ИТ-директору будет сложно в одиночку контролировать все направления», - прокомментировала она.

Директор направления CRM «КОРУС Консалтинг» Мария Бар-Бирюкова считает, что такой подход может заинтересовать специалиста, стоящего на нижней ступени карьерной лестницы. Всем остальным перспектива «работать за десятерых, а получать за одного» вряд ли улыбнется. В компании «Анкор (Ancor) Кадровая компания» называют еще один риск такого подхода: компания становится зависима от одного специалиста. «Человек может стать по сути незаменимым, а его потенциальный уход повлечь серьезные последствия, вплоть до приостановки основных бизнес-процессов», – считает младший консультант «АНКОР» Вавара Агапонова.

На данный момент есть гораздо более адекватный способы сэкономить на ИТ-затратах – это модель SaaS (ПО как услуга), где основные затраты по внедрению, поддержке и развитию ИТ-систем лежат на стороне провайдера услуги, а также все возможные разновидности ИТ-аутсорсинга и «облачные» технологии, говорят эксперты.