Компания Сухой

Компания

ВПК
Россия
Центральный ФО РФ
Москва
125284, ул. Поликарпова, д. 23Б, а/я 604

(499) 550-01-06
(499) 550-01-07

Компания Сухой
Компания занимается производством и продажей самолетов военного и гражданского назначения, послепродажным обслуживанием техники, НИОКР, ведет внешнеэкономическую деятельность.

Собственники:
Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК) - 100%
Выручка млрд ₽

Количество сотрудников компании

Персоны (14)     работают сейчас - 8    работали ранее - 6

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Барболина Елена НиколаевнаМоскваДиректор по развитию
Гринь Дмитрий ВадимовичМоскваГлавный специалист
Клейменова Елена МихайловнаМоскваДиректор подразделения
Медведев АлександрЗаместитель директора департамента
Мещеряков Сергей МаркленовичМоскваРуководитель пресс-службы
Пчелин Артем СергеевичМоскваНачальник управления
Феоктистов Александр ЛеонидовичМоскваЗаместитель руководителя направления
Шкурпела Полина ОлеговнаНовосибирскБизнес-аналитик

Продукты (3)

Продукты (ит-системы) данного вендора. Добавить продукт можно здесь.

Цифровой паспорт (26 проектов)

Список известных внедрений ИТ-систем в организации. Добавить проект.

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаTop Systems (Топ Системы)T-FLEX DOCSPDM - Управление данными об изделии, PLM - Управление жизненным циклом изделия, СЭД, Системы управления проектами2019
Описание проекта3V-services (3В Сервис)3V-services: SimInTechСредства разработки приложений2019
Описание проектаАвтоМеханика (Автоматизированная Механика)АвтоМеханика: EulerСАПР2019
Описание проектаРФЯЦ-ВНИИЭФ Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики (федеральный ядерный центр)РФЯЦ-ВНИИЭФ: Пакет программ ЛогосPLM - Управление жизненным циклом изделия, САПР2018
Описание проектаГруппа Борлас (Borlas)Oracle Database, Oracle Hyperion Planning, Oracle WebLogic ServerСУБД, BI, CPM, Корпоративные порталы, Серверные платформы2018
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхLean Six Sigma Лин Шесть Сигма Методы бережливого производства (lean manufacturing)2016
Описание проектаГруппа Борлас (Borlas)Oracle E-Business Suite (OEBS), Oracle Database, Oracle Hyperion PlanningEAM, ERP, СУБД, BI, CPM2016
Описание проектаАдванта Консалтинг (Advanta)Advanta (Адванта) - система управления проектамиSaaS - Программное обеспечение как услуга, Системы управления проектами2015
Описание проектаГазинформсервис (ГИС)Блокхост-АСЗПСКУД - Системы контроля и управления доступом2015
Описание проектаКорус КонсалтингOracle Hyperion Planning, Oracle Business IntelligenceBI, CPM2014
Описание проектаКрок1С:КонсолидацияCPM, ERP2014
Описание проектаТехносерв КонсалтингOracle SOA Suite (Oracle Service-Oriented Architecture)СОА2014
Описание проектаТегрус (Tegrus) ранее - Merlion ProjectsKaspersky SecurityИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам2014
Описание проектаSiemens Digital Industries Software (ранее Siemens PLM Software)TeamcenterPLM - Управление жизненным циклом изделия2013
Описание проектаSiemens Digital Industries Software (ранее Siemens PLM Software)Siemens NXPLM - Управление жизненным циклом изделия, САПР2013
Описание проектаВидеоМост (VideoMost)ВидеоМост (VideoMost) ВКСSaaS - Программное обеспечение как услуга, Видеоконференцсвязь2013
Описание проектаLeta IT-companyПроекты внешнего аудита ИТ и безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)ИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Аутентификация, ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации, ИБ - Резервное копирование и хранение данных, ИБ - Средства шифрования2011
Описание проектаХомнет Консалтинг1С:Предприятие 8.0ERP2009
Описание проектаХомнет КонсалтингMicrosoft Windows SharePoint ServicesСЭД2009
Описание проектаЛАНИТLanDocsСЭД2002
Описание проектаDassault Systemes (Дассо Систем бизнес в России)CATIAPLM - Управление жизненным циклом изделия, САПР2000
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг---
Описание проектаПлакарт---
Описание проектаГруппа Борлас (Borlas)Oracle Primavera P6 AnalyticsBI---
Описание проектаТ1 Интеграция (ранее Техносерв)Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг---
Описание проектаVK (ранее Mail.ru Group)Mail.ru Vision, Private Cloud от VK (ранее Mail.ru Private Cloud Enterprise)PaaS - Platform As A Service - Бизнес-платформа как сервис, ИБ - Биометрическая идентификация, Системы видеоаналитики, Cloud Computing, IaaS - Инфраструктура как услуга---

СМ. ТАКЖЕ (46)

Активы

Конечные собственники

+ Сухой

ОАО «Компания «Сухой» — крупнейший российский авиационный холдинг с числом работников более 24 тыс. человек. Компания «Сухой» входит в Объединенную авиастроительную корпорацию (ОАК). В составе холдинга «Сухой» российские конструкторские бюро и серийные самолетостроительные заводы.

Продукция холдинга — боевые самолеты марки «Су» - составляют основу фронтовой авиации России и тактической авиации многих стран мира. Компания — крупнейший российский поставщик авиационной техники на экспорт, занимает 3 место в мире по объемам производства современных истребителей.

Информационные технологии в Компании Сухой

Основная статья: Информационные технологии в Компании Сухой

История

2023: Украинские мошенники обокрали начальника бригады компании на 3,6 млн руб

Основная статья: Жертвы телефонных мошенников

Украинские мошенники обокрали начальника бригады из ОАК «Сухой» Ларина. К нему пришёл посыльный из «Центробанка» — обычный парень примерно 25 лет в капюшоне, джинсах и куртке. Он произнёс заветное «Хьюго», получил несколько пачек денег и спешно отправился их «спасать». Российский рынок HR-tech: оценки, перспективы, крупнейшие поставщики. Обзор TAdviser 100 т

После этого сотрудник ОАК «Сухой» перевёл на «резервный» счёт ещё 500 тысяч, но через несколько дней, когда мужчина перестал переводить деньги (они попросту закончились), его собеседники вдруг пропали. Тогда-то Ларин и понял, что отдал неизвестным суммарно 3,6 млн рублей.

2021: Объединение с ОАК и «МиГ»

2 декабря 2021 года было объявлено об интеграции Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) и двух крупнейших отечественных создателей боевой авиации — АО «Компания «Сухой» и Акционерное общество «Российская самолетостроительная корпорация «МиГ» (АО «РСК «МиГ»).

Как сообщает пресс-служба ОАК, компания продолжает «централизацию управления входящих в корпорацию предприятий и упрощение своей корпоративной структуры».

ОАК, «МиГ» и «Сухой» объединяются

ОАК будет выполнять функции корпоративного центра группы, а также станет операционной компанией, которая управляет производственными площадками и конструкторскими бюро, реализовывает авиационные программы и разрабатывает перспективную технику.

Прежде управление компаниями «Сухой» и «МиГ» уже было централизовано: функции единоличного исполнительного органа (ЕИО) «МиГа» передали «Сухому», а функции ЕИО «Сухого» — ПАО «ОАК».

Предполагается, что сокращение управленческих уровней ОАК позволит исключить дублирующие административные функции и сократить общехозяйственные затраты. ОАК будет непосредственно управлять производственными площадками и конструкторскими бюро, реализовывать авиационные программы и заниматься разработкой перспективной техники. При этом известные во всем мире бренды «Сухой» и «МиГ» сохранятся.

«
Предстоящее объединение - важнейшее событие для авиационной отрасли. Проведена подготовка, проработаны детали для того, чтобы приступить к формированию объединенного субъекта российского самолетостроения - структуры, способной придать мощный импульс развитию авиационного комплекса «Ростеха» и всей отрасли, — приводят в пресс-службе слова генерального директора ОАК Юрия Слюсаря.
»

ОАК и входящие в нее компании занимаются разработкой, производством, реализацией авиационной техники гражданского и военного назначения.[1]

2015: Новый подход к мотивации и развитию персонала в новосибирском филиале Компании «Сухой»

Во второй половине 2014 года на Новосибирском авиационном заводе (НАЗ) им. В. П. Чкалова была создана группа качества, которая стала новым методом решения производственных вопросов. Она была создана на базе одного из производственных цехов. В нее вошли инициативные сотрудники цеха разных специальностей. Также были приглашены специалисты других цехов и отделов. Для работы по данной методике участники прошли обучение.

В рамках реализуемого проекта перед рабочей группой стояли следующие задачи: повышение квалификации сотрудников, развитие инициативы и заинтересованности в улучшении условий труда и показателей производительности, а также создание благоприятной атмосферы в коллективе. За период работы группы в 2014 году исследованию подверглась одна из актуальных производственных проблем – сокращение подготовительно-заключительного времени (времени до и после проведения основных работ). Разработанные решения прошли защиту у технических, экономических и производственных служб предприятия. Ожидается, что после реализации данные решения дадут 10-20% сокращения времени.

На заводе считают, что создание группы качества дает существенный результат в части мотивации работников на развитие производственных систем, на саморазвитие, создает личную и групповую ответственность работников за результаты. Помимо непосредственного эффекта важным результатом проекта стало создание в подразделении компетентной команды, которая может быть опорой в решении задач, стоящих перед цехом. По результатам успешной работы первой группы качества было принято решение о развитии проекта и создании на заводе в 2015 году еще трех групп.

В частности, для одной из них, уже действующей, основной задачей станет разработка автоматизированной системы контроля и учета деталей, шаблонов, программ «профильного» и «листового» участка цеха. Группа качества – это японская методология, в основе которой лежит личная заинтересованность групп людей в развитии рабочих мест и подразделений.