2020/02/12 12:55:21

Информационные технологии в Северстали

Хроника развития информационных технологий в "Северстали".

Содержание

ИТ-бюджет

2019: Рост ИТ-бюджета на 67%

В 2019 году «Северсталь» выделит 5,7 млрд рублей для продолжения внедрения инициатив в области диджитал и ИТ, которые направлены на совершенствование бизнес-процессов и клиентских сервисов. Об этом говорится в сообщении об инвестиционных планах компании, опубликованном в феврале 2019 года.

В 2019 году ИТ-бюджет компании вырос примерно на 67%: годом ранее в проекты в этих областях было инвестировано 3,4 млрд рублей, привели TAdviser данные в «Северстали».

ИТ-бюджет «Северстали» в 2019 году заметно увеличился <i>(фото - stepcon.ru)</i>
ИТ-бюджет «Северстали» в 2019 году заметно увеличился (фото - stepcon.ru)

Говоря о направлениях, которые потребуют наибольших затрат, в «Северстали» сообщили TAdviser, что в части ИТ-проектов в 2019 году большое внимание будет уделено внедрению систем сквозной прослеживаемости металла. Этот проект ведется в трех направлениях: весоизмерение, машинная маркировка распознавания и адресный учет продукции. Последний может быть контактным (на базе считывания штрих-кода, матричного кода или радиочастотных меток) и бесконтактным.

Большое внимание будет также уделено дальнейшему внедрению MES-систем на промплощадках дивизиона «Северсталь Российская сталь».

«
Кроме того, мы работаем над единой системой управления основными данными производства, а также над трансформацией процессов принятия заказа клиента, планирования производства и логистики, - добавили в «Северстали».
»

Диджитал-подразделение «Северстали» в 2019 году продолжает работу над проектами по оптимизации стана-2000 (агрегат горячей прокатки металла) и повышению качества стали. В цифровую оптимизацию стана-2000 входит вычисление и составление оптимальных графиков прокатки металла с определенными характеристиками, как следствие - снижение простоев и повышение производительности агрегата, пояснили TAdviser в «Северстали».

В свою очередь, в рамках направления «управление качеством» стали компания работает над составлением математических моделей, которые смогли бы предсказывать на разных этапах производства, соответствует ли металл требованиям клиента к заказу или нет. У каждой марки стали есть уникальные свойства, для получения которых необходимо соблюдать технологию и требования к химическому составу.

Также продолжается предиктивное обслуживание оборудования на череповецкой площадке, направленное на сокращение времени плановых простоев за счет перехода на новый график ремонтов.

2017: Инвестиции в цифровизацию - 1,7 млрд рублей

За 2017 год «Северсталь» намерена направить порядка 1,7 млрд рублей на внедрение информационных технологий, сообщила руководитель отдела коммуникаций "Северстали" Анастасия Мишанина. Общие капитальные затраты на 2017 год компания прогнозирует на уровне 34 млрд рублей. Таким образом, в цифровизацию производства компания инвестирует около 5% капитальных затрат.

2014: Оптимизация расходов на ИТ на 50%

За 2013-2014 годы расходы компании на ИТ сократились примерно на 50%, рассказали TAdviser в «Северстали». Во-первых, «Северсталь» сократила общие инвестиции, это касается не только ИТ. А во-вторых, провела оптимизацию расходов, в том числе, за счет централизации и оптимизации численности ИТ-персонала.

Помимо этого, компания пересмотрела и перезаключила контракты с основными ИТ-поставщиками, в том числе – с Microsoft, с провайдером мобильной связи – с «Мегафоном», получив в конечном счете «лучшие цены».

По состоянию на начало 2015 года продолжался пересмотр договоров и с другими поставщиками. В данном случае речь также идет о наведении порядка в части лицензий на ПО: компания избавилась от ряда лицензий на продукты, которые устанавливались на ПК пользователей по умолчанию, однако по факту были им не нужны.

История

2020

Цифровая шахта: Воркутауголь продолжает цифровую трансформацию

В 2020 году в рамках инициативы «Цифровая трансформация» на угледобывающих предприятиях Воркуты продолжится развитие ряда инновационных проектов, объединенных общим термином «Цифровая шахта»[1].

Инфраструктурной основой «Цифровой шахты» является многофункциональная система безопасности (МФСБ) – комплекс аппаратных устройств для сбора, передачи, обработки данных, а также программного обеспечения. Появление такой системы изначально было продиктовано требованием законодательства в части обеспечения производственной безопасности. Однако многофункциональность и широкие возможности позволили на базе МФСБ реализовать массу параллельных проектов, оптимизирующих и управляющих технологическими процессами.

В декабре 2019 года в пилотном режиме стартовал проект внедрения Электронной книги выдачи нарядов (ЭКВН). К формированию сменных производственных заданий с помощью цифровой системы приступили два участка шахты «Заполярная». На основе данных, полученных от МФСБ, ЭКВН будет предоставлять сведения о местонахождении и перемещении каждого шахтера на трехмерной виртуальной карте горных выработок, вести учет и контролировать своевременную выдачу средств индивидуальной защиты, регистрировать время отметок работника на контрольно-пропускных пунктах шахты, информировать о результатах пройденного предсменного медицинского осмотра.

«
– В 2020 году мы планируем перевести на работу с ЭКВН все участки «Заполярной» и начать внедрение этой системы на других шахтах, – рассказывает менеджер Центра развития бизнес-системы «Северстали» Александр Бородич. – Также планируется запустить мобильное приложение ЭКВН для взрывобезопасных смартфонов, которое позволит работать с ЭКВН прямо на рабочем месте в шахте.
»

Сам рудничный смартфон будет играть все более значимую роль в «Цифровой шахте». Планируется, что в наступившем году 495 смартфонов станут незаменимыми помощниками не только для инженерно-технических работников, но и бригадиров со звеньевыми. Технические возможности устройств задействуют максимально эффективно, а с появлением новых приложений будет расширяться функционал.

«
– В планах развития МФСБ на 2020 год – обеспечить полное покрытие всех основных шахтных выработок сетью WI-FI, то есть дополнительно распространить ее более чем на 60 километров, – говорит менеджер энергомеханической службы «Воркутауголь» Анатолий Пузанов. – После этого все функции и инструменты, предусмотренные в смартфонах, будут доступны даже в самых отдаленных выработках.
»

Еще один компонент «Цифровой шахты» – система мониторинга нагрева элементов ленточного конвейера. Оборудование ведет непрерывную тепловизионную съемку ленточного конвейера и оперативно предупреждает персонал о повышенном нагреве некоторых ее элементов. Одна такая система, отслеживающая 1,2 километра конвейера, заработала на шахте «Заполярная» в ноябре 2019 года. На 2020 год запланировано внедрение еще семи комплексов, которые будут контролировать в общей сложности 8,4 километра конвейерных линий. Повсеместному внедрению пока мешает дороговизна оборудования, однако проект уже доказал свою эффективность, предупредив в декабре минувшего года долговременный простой конвейера.

2019

Запуск платформы для поиска инноваций

30 сентября 2019 года компания «Северсталь» сообщила о запуске сайта Severstal Open Innovation (innovations.severstal.com), который призван стать инструментом для работы с открытыми инновациями компании. На нем перечислены все способы взаимодействия компании со стартапами, инновационными командами и отраслевыми экспертами, а также указаны приоритетные направления и конкретные задачи.

Сайт Severstal Open Innovation содержит раздел Challenges, который пополняется актуальными задачами от производственных подразделений «Северстали». Например, ведется разработка технологии отделения металлической пыли от песка или поиск способов выделения пешеходных зон, устойчивых к истиранию. Компании смогут предложить свои идеи по решению этих и других проблем или протестировать уже имеющиеся технологии на промплощадках «Северстали». Также задачи раздела Challenges могут послужить темами для научно-исследовательских работ. Список задач будет постоянно обновляться, а работать команды смогут напрямую с экспертами и специалистами компании.

Кроме того, на сайте Severstal Open Innovation можно подать заявку в корпоративный фонд Severstal Ventures, ознакомиться с возможностями Технопарка «Северстали» и узнать о старте очередной волны набора в акселератор Steel Tech или о требованиях к онлайн-проектам для сотрудничества с подразделением цифровых бизнесов Severstal Digital business.

«
Компания «Северсталь» активно привлекает идеи и предложения: у нас уже около года работает Технопарк, весной запустился акселератор, Severstal Ventures за год завершил несколько сделок. К этим инструментам добавились – Challenges и Severstal Digital business. Теперь все они удобно собраны на одном ресурсе и дают представление о возможностях для взаимодействия с нашей компанией. Надеемся, что стартапы и отраслевые эксперты проявят к ним интерес, и вместе мы сможем сделать металлургию более продвинутой и технологичной отраслью,
прокомментировала технический директор и руководитель Офиса трансформации «Северстали» Агнес Риттер
»

Интервью Сергея Колбасова TAdviser о применении технологий VR/AR в «Северстали»

В 2018 году «Северсталь» начала использовать технологии виртуальной реальности и экспериментировать с дополненной реальностью. О том, в каких сферах компания видит возможности для применения этих технологий на своем производстве, в интервью TAdviser в марте 2019 года рассказали руководитель управления по развитию новых технологий Сергей Колбасов «Северсталь-Инфоком» и эксперт этого управления Ольга Пешина. Подробнее здесь.

2017

Цифровые технологии - новая точка роста

Российские сталелитейные компания в 2017 году вступают в новый инвестиционный цикл. Его характерной чертой будет отсутствие новых крупных проектов, рост дивидендной доходности и активное внедрение новых цифровых технологий.

«Северсталь» продолжает держать курс на инновации и высокую доходность для акционеров – с этой целью она развивает новые направления работы, такие как цифровые технологии и электронная коммерция, и использует в качестве ключевого ориентира совокупную прибыль акционеров. К такому выводу пришел аналитик «Атон» Андрей Лобазов после осеннего «Дня инвесторов стального сектора».

Руководство «Северстали» намерено сокращать производственные затраты и оптимизировать маркетинговую стратегию за счет развития и внедрения цифровых технологий и системы интернет-торговли
Руководство «Северстали» намерено сокращать производственные затраты и оптимизировать маркетинговую стратегию за счет развития и внедрения цифровых технологий и системы интернет-торговли

Стратегия металлурга на 2018 год - увеличение показателя EBITDA. При этом «Северсталь» - уже одна из наиболее эффективных российских металлургических компаний. EBITDA компании в 2016 году составила $1,9 млрд, маржинальность по EBITDA компании - самая высокая в отрасли — 32,3%.

Казалось бы, увеличение финансовых показателей - это универсальная задача любого бизнеса. Однако важным является то, как компания предполагает их увеличивать. Руководство «Северстали» намерено сокращать производственные затраты и оптимизировать маркетинговую стратегию за счет развития и внедрения цифровых технологий и системы интернет-торговли, следует из отчета «Атона», с которым ознакомился TAdviser.

Вплотную темой digital компания занялась в 2016 году, рассказала TАdviser руководитель отдела коммуникаций "Северстали" Анастасия Мишанина. И теперь, по ее словам, внедрение цифровых технологий является новой точкой роста.

За 2017 год «Северсталь» намерена направить порядка 1,7 млрд рублей на внедрение информационных технологий, сообщила Мишанина. Общие капитальные затраты на 2017 год компания прогнозирует на уровне 34 млрд рублей. Таким образом, в цифровизацию производства компания инвестирует около 5% капитальных затрат.

До 2017 года долю цифровых проектов в структуре capex компания не выделяла, подчеркнула Мишанина.

Если не учитывать страновые риски, которые последнее время в России сильно возросли, то металлургам по состоянию на 2017 год просто нет необходимости значительно расширять сталелитейные мощности, так как на рынке наблюдается перепроизводство стали.

Директор Центра экономического прогнозирования «Газпромбанка» Айрат Халиков сообщил TAdviser, что потребление стального проката в России в 2016 году составило 56,6% (40,1 млн т) от общего производства - 70,8 млн т. Остальное было продано на внешних рынках: СНГ, Европейский союз, Турция. По данным специалистов Центра экономического прогнозирования «Газпромбанка», в 2017 году ситуация изменится не сильно: в России будет произведено 72 млн т стального проката, внутреннее потребление составит 44, 1 млн т (61,25%).

Промышленные проекты металлургов сегодня связаны с обновлением или поддержанием сырьевой базы или с производством оцинкованного проката и проката с покрытием — рынок, на котором еще есть доля импорта из Китая. Однако капитальные затраты в подобные проекты - умеренные, уверен Андрей Лобазов. Загрузка сталеплавильных мощностей в России, по его данным, составляет 83-84%. И в текущих рыночных условиях необходимости в ее увеличении — нет:

«Рост загрузки сталеплавильных мощностей в России может происходить лишь на фоне роста спроса на сталь со стороны строительного сектора, а он пока не растет», пояснил эксперт в разговоре с TАdviser.

Именно поэтому «Северсталь» фокусируется на повышении эффективности текущих мощностей и увеличении доли продукции с высокой добавленной стоимостью, отмечает представитель компании.

Основным критерием для принятия решения о внедрении той или иной технологии является ее экономическая целесообразность: проект должен окупиться и начать приносить прибыть в течение двух лет с момента запуска, рассказывает Анастасия Мишанина.

По состоянию на ноябрь 2017 года на этапе внедрения в компании находятся семь математических моделей анализа больших данных, эффект от которых оценивается примерно в 300 млн рублей.

Одно из направлений, которое компания активно развивает, - это проект «Автоаттестация», он эффективно запущен на активах «Северстали». Это модель, которая собирает историю данных по производству металла и анализирует ее на заданные характеристики. Параллельно система оценивает характеристики производственного процесса в режиме реального времени. Сопоставляя исторические данные и реальность, «Автоаттестация» рассчитывает, сколько металла получится из входящего сырья и какими он будет обладать характеристиками. Это позволяет технологам своевременно совершать отбор проб, делает работу служб операционно-технического контроля более эффективной и минимизирует вероятность попадания брака на следующий передел или к клиенту, рассказал TAdviser собеседник в «Северстали».

Модернизация, автоматизация и внедрение информационных технологий – это то, что сейчас происходит практически в каждом металлургическом холдинге, подчеркивает аналитик «Атон» Андрей Лобазов в разговоре с TАdviser:

«
Благодаря повышению эффективности технологических процессов компании снижают потребление сырья, уменьшают количество брака и срок ремонтных простоев, что положительно сказывается на производственных показателях и себестоимости продукции
»

Благодаря тому, что сталь умеет отвечать на новые запросы общества с точки зрения технологичности, она точно останется в своих традиционных сферах применения и сможет эффективно бороться за новые рынки, уверена Мишанина из «Северстали». Например, у стали неплохие перспективы для использования при строительстве так называемого пятого вида транспорта – вакуумного поезда hyperloop, концепция которого предложена Илоном Маском, прогнозирует она.

Автоматизация шагов закупки

Разделение ФО и БО закупок
Разделение ФО и БО закупок

Целевой процесс предусматривает полный набор автоматизированных контролей всех шагов закупочного процесса, от заявки до цены фактической закупки в соответствии с протоколом тендера, а также встроенный процесс оценки результатов сотрудничества с поставщиком на протяжении всего времени работы с ним

Смена ИТ-директора: Сергей Дунаев вместо Юрия Шеховцова

В апреле 2017 года «Северсталь» покинул директор по информационным технологиям Юрий Шеховцов, перейдя на работу в «Норникель». Его преемником стал Сергей Дунаев, перед которым была поставлена задача объединения всех объектов управления ИТ в единую систему, использующую лучшие мировые практики и обеспечивающую рост конкурентных преимуществ «Северстали».

Назначение директора по развитию цифровых технологий

31 января 2017 года "Северсталь" сообщила о назначении выходца из Сбербанка Игоря Бардинцева директором по развитию цифровых технологий (CDO). В этой должности он отвечает за разработку и внедрение цифровой стратегии «Северстали», а также объединение всех цифровых аспектов в единую систему.

2014

Оптимизация штата

В 2014 году «Северсталь» завершила консолидацию ИТ-службы и процесс ее переноса в отдельную дочернюю компанию – «Северсталь-Инфоком», рассказал в интервью TAdviser в январе 2015 года директор по ИТ компании Юрий Шеховцов. В нее же был переведен собственный центр «Северстали» по SAP, ранее являвшийся внутренним подразделением компании. Теперь «Инфоком» является единой компанией предоставления ИТ-сервисов и реализации ИТ-проектов в «Северстали», пояснил Шеховцов.

В процессе централизации ИТ-штата и его перевода в отдельную компанию «Северсталь» оптимизировала его общую численность примерно на 30%. Оптимизация затронула те области, где был избыток персонала.

По состоянию на конец 2014 года в «Северстали» в общей сложности насчитывается 568 человек «классических ИТшников», включая команду по SAP, не считая технологическую линейную связь на заводах. А если считать с линейщиками-автоматчиками, то по направлению ИТ в компании работает около 620 человек, рассказывал директор по ИТ «Северстали».

Директор по ИТ компании «Северсталь» Юрий Шеховцов
Директор по ИТ компании «Северсталь» Юрий Шеховцов

В планах «Северстали» - релокация своей команды специалистов по SAP из Москвы в Воронеж, поскольку там более привлекательный рынок труда. По словам Юрия Шеховцова, в Воронеже у компании уже открыт офис, там работает чуть более 50 сотрудников. В общей же сложности по направлению SAP в компании работает 155 человек, часть из них – в Москве, часть – в Череповце.

2012: ИТ-стратегия: замена СЭД, Wi-Fi на производстве, сокращение ИТ-штата

Осенью 2012 года на комитете ключевых пользователей металлургического концерна «Северсталь» была принята новая ИТ-стратегия, рассказывал в интервью CNews ИТ-директор компании Шеховцов Юрий. Горизонт планирования в этом документе – до апреля 2016 г.

На верхнем уровне в стратегии зафиксировано, что ИТ-подразделение как центр затрат обслуживает основной бизнес холдинга, а развитие ИТ определяется целями бизнеса. «Эти цели – быть в пятерке компаний металлургической отрасли по EBITDA, строить вертикально интегрированный холдинг и, наконец, присутствовать на консолидированных растущих рынках, - перечисляет Шеховцов. - Фактически мы рассматриваем ИТ как поддержку этих целей».

Основными работами он называет тиражирование SAP на североамериканское подразделение, внедрение производственных исполнительных систем (MES, manufacturing execution system, такие проекты станут крупнейшими для «Северстали» в 2013-2014 гг.) и развертывание технологической сети Wi-Fi на производстве.

«
Мы планомерно весь 2012 год разворачивали ERP-систему в дивизионе «Российская сталь», - говорит Шеховцов. - Эта работа фактически завершена, старт последнего этапа у нас был 1 октября в подразделении «Северсталь-метиз». Остается ряд довольно небольших компаний, которые мы переведем на SAP в 2013 году
»

Ранее объявлялись общие затраты металлургов на лицензии немецкой ERP, составившие $15,6 млн. Впрочем, по словам ИТ-директора, общий порядок затрат «гораздо выше, если брать суммы на внутренний и внешний консалтинг консорциума IBM, BearingPoint и других коллег». По данным CNews, помимо оплаты лицензий подрядчики получили за выполненные работы около $17 млн.

«
Промышленное развертывание Wi-Fi на производственных площадках должно завершиться в 2013 году. На основе этого проекта мы будем принимать решения, какие именно внедрения появятся, - поясняет Шеховцов. - Существует идея сделать мобильное решение для техобслуживания и ремонтов (ТОРО), речь идет о добавлении данных в систему непосредственно с мобильных устройств. На завершение инфраструктурного проекта завязано развитие системы видеонаблюдения. По целому ряду подобных идей окончательное решение еще не принято
»

Также изменения должны были коснутся системы электронного документооборота. «Северсталь» работала на «Босс-Референте».

«
У нас уже идет проект «Ядро» по переводу на новую систему документооборота, - рассказывал Шеховцов. - Стратегически мы решили переходить на более удобный для нас с технологической точки зрения SharePoint. Фактически уже сделан пилотный проект в компании «Северсталь ресурс». Мы получили весь функционал, который планировали, но работы еще окончательно не приняты. Соответственно, нет и финального решения об объеме тиражирования
»

Происходила реструктуризация ИТ-подразделения с сокращением числа сотрудников.

«
У нас было 1064 человека, к концу 2012 года мы планировали оставить 732 сотрудника, - говорил Шеховцов. - Сейчас мы двигаемся, может, даже более динамично. Это без центра компетенции SAP, где есть и проектные сотрудники, и операционные. Целевая численность центра составляет порядка 230 человек, а сейчас в нем у нас трудятся около 190 человек
»

ИТ-паспорт проектов в Северстали


ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаSAP Digital Business Services (DBS), IBSSAP Master Data Governance (SAP MDG)MDM - Master Data Management - Управление основными мастер-данными2019
Описание проектаТеррасофт (Terrasoft, ТС-Консалтинг), OmniLine Альфа-Информ (Alpha-Inform)Creatio (ранее bpm’online), Oktell Call-centerBPM, CRM, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Call-центры, Видеоконференцсвязь2019
Описание проектаIVA CognitiveIVA CVИБ - Биометрическая идентификация2019
Описание проектаВидеоМатриксVmx Qualex. Учёт и паспортизация в дискретном производствеMES - Управление производствами и ремонтами, АСУ ТП2018
Описание проектаSAP Digital Business Services (DBS)SAP Cloud PlatformIaaS - Инфраструктура как услуга2018
Описание проектаСеверсталь-Инфоком, Северсталь-Проект, Северсталь Российская СтальSkype for Business (ранее Microsoft Lync), Проекты Виртуальной реальностиIP-телефония, SaaS - Программное обеспечение как услуга, Видеоконференцсвязь, Офисные приложения2018
Описание проектаDigital Design (Диджитал Дизайн)Мобильное приложениеИТ-аутсорсинг, Офисные приложения2018
Описание проектаТехнологии развития бизнеса (Avanpost) Аванпост, Северсталь-ИнфокомAvanpost IDM Access SystemИБ - Аутентификация2018
Описание проектаУральский центр систем безопасности (УЦСБ)DATAPKИБ - Управление информацией и событиями в системе безопасности (SIEM)2018
Описание проектаССМ-Тяжмаш, Северсталь-Инфоком, БДО Юникон Бизнес СолюшнсКомплексные проекты по технической безопасности, Комплексные проекты видеонаблюдения, Искусственный интеллект (ИИ, Artificial intelligence, AI)ИБ - Биометрическая идентификация, Системы безопасности и контроля автотранспорта, Системы видеонаблюдения, RPA - Роботизированная автоматизация процессов, Робототехника2018
Описание проектаSAP CIS (САП СНГ)SAP Manufacturing Execution (SAP ME)MES - Управление производствами и ремонтами2017
Описание проектаOracle Россия и СНГOracle DatabaseСУБД2017
Описание проектаBearingPoint Russia (БерингПойнт Россия), SAP CIS (САП СНГ)SAP Transportation Management (SAP TM), SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM)TMS - Управление транспортом, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками2017
Описание проектаUBSКонсалтинговые проектыИТ-аутсорсинг2017
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхПроекты на базе блокчейн-технологии2017
Описание проектаSAP CIS (САП СНГ)SAP Commerce Cloud (ранее SAP Hybris Commerce Cloud Suite), SAP HANA (High Performance Analytic Appliance)CRM - Системы лояльности, СУБД2016
Описание проектаВитте Консалтинг, EY - Ernst&Young CIS (Эрнст энд Янг СНГ)Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2015
Описание проектаИнфосистемы ДжетMaxPatrol SIEMИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации, ИБ - Управление информацией и событиями в системе безопасности (SIEM)2015
Описание проектаDigital Design (Диджитал Дизайн)Microsoft SharePointCMS - Системы управления контентом, Корпоративные порталы, СЭД2015
Описание проектаИнфосистемы ДжетHPE ArcSight ESM (Security Information and Event Management, SIEM)ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации, ИБ - Управление информацией и событиями в системе безопасности (SIEM)2015
Описание проектаMOLGA Consulting (МОЛГА Консалтинг)2015
Описание проектаSAP CIS (САП СНГ)SAP PM (Plant Maintenance)EAM2015
Описание проектаSAP CIS (САП СНГ)Motorola MC75 HF, Motorola Symbol TC70Планшетные компьютеры и смартфоны2015
Описание проектаSAP CIS (САП СНГ)SAP S/4HANAERP, MES - Управление производствами и ремонтами, SaaS - Программное обеспечение как услуга2015
Описание проектаSAP CIS (САП СНГ)SAP HANA (High Performance Analytic Appliance)СУБД2014
Описание проектаIBM Россия (ИБМ Восточная Европа и Азия)Проекты СХДСХД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД2014
Описание проектаBearingPoint Russia (БерингПойнт Россия)SAP CRM (SAP Customer Relationship Management)CRM, CRM - Системы лояльности2014
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхSAP Work ManagerEAM, Mobile Device Management (MDM)2014
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхSAP Advanced Planner and Optimizer (SAP APO)SCM2014
Описание проектаSAP CIS (САП СНГ)SAP Mobile Platform2014
Описание проектаSAP CIS (САП СНГ)SAP Multiresource Scheduling (SAP MRS)EAM, ERP2014
Описание проектаАй-Теко (iTeco)SAP ERP HCMHRM2013
Описание проектаСапран (Saprun)SAP NetWeaver Business Warehouse (SAP BW/4HANA)BI, СУБД, СХД2012
Описание проектаТопС Бизнес Интегратор (TopS BI)Microsoft SharePoint 2010Корпоративные порталы, СЭД2012
Описание проектаПоликом Раша (Polycom)Polycom RealPresence ReadyВидеоконференцсвязь2012
Описание проектаАстеросЦОД Проекты создания и модернизацииЦОД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД2012
Описание проектаBI ExpertCAPEX RationingBI, OLAP2011
Описание проектаSAP CIS (САП СНГ)SAP ERPERP2010
Описание проектаJDA SoftwareJDA Supply Chain PlannerSCM2010
Описание проектаDatex SoftwareE-Staff РекрутерHRM2010
Описание проектаРусские навигационные технологии (РНТ)АвтоТрекерTMS - Управление транспортом, Системы безопасности и контроля автотранспорта, Системы управления автохозяйством (FMS), Спутниковая связь и навигация2010
Описание проектаIBS DataFort Череповец, СППроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2010
Описание проектаКонтек (Conteq)Microsoft Office 2010, Microsoft Project, Microsoft SharePointОфисные приложения, Системы управления проектами, CMS - Системы управления контентом, Корпоративные порталы, СЭД2010
Описание проектаIBSOracle E-Business Suite (OEBS)EAM, ERP2009
Описание проектаIBS AppLine (Ранее Аплана Софтвер, Aplana)БОСС-референт (продукт)2009
Описание проектаСапран (Saprun)SAP SEM-BCSBPM, CPM2009
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данных1С:Управление транспортомTMS - Управление транспортом, Системы управления автохозяйством (FMS)2009
Описание проектаСеверТрансАвтоматикаСеверТрансАвтоматика АСУ ТЛTMS - Управление транспортом2007
Описание проектаСапран (Saprun)SAP ERPERP1999
Описание проектаОблачная практика (Ittilan Иттилан)---
Описание проектаLenovo, MicrosoftПроекты СХД, Microsoft Azure, Apache KafkaСХД, Центры обработки данных - технологии для ЦОД, IaaS - Инфраструктура как услуга, PaaS - Platform As A Service - Бизнес-платформа как сервис, Интернет вещей Internet of Things (IoT), СУБД---
Описание проектаНовософт развитиеАСОМИ Система автоматизации метрологической деятельностиАСУ ТП---

Примечания