Проект

Rusatom Overseas автоматизировала управление проектами

Заказчики: Rusatom Overseas (Русатом Оверсиз)

Москва; Энергетика

Подрядчики: Корус Консалтинг
Продукт: Microsoft SharePoint 2013
На базе: Microsoft SharePoint
Второй продукт: Microsoft Project

Дата проекта: 2017/02  - 2017/06
Технология: Корпоративные порталы
подрядчики - 246
проекты - 921
системы - 271
вендоры - 166
Технология: СЭД
подрядчики - 551
проекты - 5593
системы - 614
вендоры - 309
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 173
проекты - 672
системы - 190
вендоры - 140

7 августа 2017 года «КОРУС Консалтинг» сообщила о проекте разработки методологии и автоматизации процессов проектного управления на платформах Microsoft SharePoint 2016 и Microsoft Project 2016 в Rusatom Overseas.

Задачи проекта

Для соответствия международным стандартам в области управления проектами руководство заказчика поставило задачу повысить эффективность и прозрачность существующей системы проектного управления.

Партнером проекта по созданию системы по результатам конкурса стала группа компаний «КОРУС Консалтинг». В качестве технологического решения предложены платформы Microsoft SharePoint 2016 и Microsoft Project 2016.

Итог проекта

Результатом масштабного внедрения стала система управления. Для руководства компании и менеджеров проектов создана единая контрольная панель, где отображается и регулярно обновляется фактическая информации по проектам, прогноз рисков, их предупреждение. Специально разработанная мобильная версия программы обеспечивает оперативное взаимодействие сотрудников вне зависимости от местонахождения.

Использование единых правил, методик и форм при формировании плановых документов и отчетности по различным проектам позволило автоматизировать документооборот внутри проектов, дополнительно сформировать базу знаний по всей проектной деятельности компании.

«
Комплексное решение для управления проектами имеет важнейшее значение для реализации амбициозных планов Rusatom Overseas на международном рынке. Успешное построение методологии и внедрение автоматизированной системы — значительный шаг в этом направлении.

Екатерина Хитрова, директор по организационному развитию Rusatom Overseas
»

«
Совместно с командой Rusatom Overseas была создана методология проектного управления, под которую мы адаптировали текущие решения `КОРУС Консалтинг`. Мы создали не просто систему управления проектами, полностью закрывающую все потребности заказчика, но и сделали значительный шаг на пути дальнейшего развития культуры проектного управления в отрасли.

Александр Невинчаный, заместитель генерального директора ГК «КОРУС Консалтинг»
»