Проект

НПП "ЭЛТЕМ" реализует проект автоматизации регламентированной и управленческой отчетности

Заказчики: Элтем

Новосибирск; Машиностроение и приборостроение

Подрядчики: 1С-Рарус
Продукт: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2013/01  - 2013/03
Количество лицензий: 50
Технология: ERP
подрядчики - 915
проекты - 9276
системы - 692
вендоры - 281

"1С-Рарус" автоматизировал научно-производственное предприятие "ЭЛТЕМ" внедрением комплексной информационной системы "1С:Управление производственным предприятием 8", сообщила компания-интегратор 7 марта 2013 года.

Модернизация управления

Применявшаяся ранее система учета не позволяла предприятию получать оперативную информацию о деятельности подразделений. Стало очевидным, что для дальнейшего развития необходимо в комплексе управлять закупками, продажами, сервисным центром, персоналом, финансами.

Людмила Багина, руководитель планово-экономического отдела НПП "ЭЛТЕМ", отметила: "Организация подошла к этапу, когда для принятия управленческих решений стало важным увеличить оперативность и глубину аналитики по показателям валовой прибыли, себестоимости, выпуску продукции, задолженностью перед поставщиками и клиентами. Возникла необходимость наиболее точно оценивать состояние предприятия, прогнозировать перспективы его развития. За помощью мы обратились в филиал "1С-Рарус" в Новосибирске".

Основные требования к системе:

  • ведение в рамках единой информационной базы как регламентированного, так и управленческого учета и обеспечение их сопоставимости,
  • автоматизация учета производственных процессов предприятия,
  • оказание сервисных услуг,
  • оперативность получения финансового результата.

Решение

Специалисты подрядчика создали дополнительные отчеты для бухгалтерии и экономической службы нашего предприятия.

В настоящий момент в системе работает 50 сотрудников. Успешная реализация проекта стала возможной благодаря слаженным действиям команды со стороны заказчика и исполнителя.

Высокий уровень контроля в проекте, четкое соблюдение графиков, прямая заинтересованность руководства и сотрудников предприятия помогли решить следующие задачи:

  • Автоматизировать анализ производственных затрат, расчет плановой и фактической себестоимости, обработку заказов. Повысить общую эффективность работы подразделений предприятия. Например, в Сервисном центре время обработки заявок на ремонт снижено в 1.5 раза, что позволило обрабатывать больший объем заявок в единицу времени.

  • За счет работы подразделений в единой системе и устранения дублирующего ввода, сократить более чем в два раза трудоемкость отражения учетных операций для подготовки регламентированной и управленческой отчетности.

  • Получить эффективные инструменты контроля над дебиторской и кредиторской задолженностью. В частности, система позволила снизить "постоянную" величину дебиторской задолженности на 15 и более процентов.

  • Существенно упростить контроль поставок и отгрузок, что особенно важно при работе с комплексными контрактами Министерства здравоохранения Новосибирской области, повысить точность прогнозов по отгрузкам и оплатам товаров последующих периодов.