Проект

Федеральное агенство по атомной энергетике Росатом готовит решение для экспертизы научно-технической деятельности

Заказчики: Росатом

Москва; Энергетика

Подрядчики: IBS
Продукт: IBS СУП
На базе: Microsoft Office SharePoint Server 2010

Дата проекта: 2013/04  - 2013/07
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 173
проекты - 672
системы - 190
вендоры - 140

Группа компаний IBS сообщила о завершении проекта по разработке системы экспертиз научно-технической деятельности для Госкорпорации «Росатом», сообщила пресс-служба компании 16 июля 2013 года.

Задачи

Главная задача для экспертов IBS - оптимизация процесса оценки научно-технических параметров проектов и подготовки обоснованных заключений для принятия решений по их реализации, а также оптимизация процесса оценки результатов на этапе завершения проектов.

Проектная команда IBS проанализировала российский и международный опыт в области экспертизы, в частности, систему экспертиз в «Российском фонде фундаментальных исследований» и ОАО «Роснано». На основании анализа эксперты IBS разработали ряд критериев для проведения экспертной оценки проектов на этапе старта проекта и приёмки результатов.

По итогам проведенной работы разработана методика, которая впоследствии может быть реализована в автоматизированной системе. Предполагается, что пользователями системы будет несколько сотен человек, которых можно разделить на три категории: заявители (те, кто подает проект на экспертизу), заказчики экспертизы и сами эксперты, которые занимаются непосредственной оценкой проектов по установленным критериям.

Наталья Ильина, заместитель директора Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом», отметила: «Для атомной отрасли разработка новых технологий является одной из ключевых задач – только направляя ресурсы на разработки, мы можем обеспечить технологическое лидерство Госкорпорации "Росатом". Однако оценить, на какие именно технологии выделять ресурсы, как их ранжировать и оценивать, прямого ответа нет. Зачастую используется инвестиционный подход, однако для инновационных проектов с длительным сроком окупаемости нужна дополнительная оценка экспертами научно-технических параметров проекта, причем оценка с возможностью сравнения проектов между собой. Проект по разработке процедуры экспертизы научно-технической деятельности был направлен на решение этих вопросов».
Никита Черкасенко, директор практики HR-консалтинга в компании IBS подчеркнул: «Оценка эффективности инвестиций в исследования и разработки – одна из самых сложных, но и самых важных задач для лидирующих технологических компаний. Мы считаем, что после внедрения системы разработанная в рамках этого проекта методика позволит ГК "Росатом" повысить отдачу от инвестиций в научно-технические разработки».