Проект

«Корус Консалтинг» оптимизировал бизнес-процессы «Санг»

Заказчики: Санг

Торговля

Подрядчики: Корус Консалтинг
Продукт: 1С WMS: Управление складом
Второй продукт: Microsoft Dynamics AX

Дата проекта: 2018/08  - 2018/10
Технология: WMS
подрядчики - 125
проекты - 1657
системы - 163
вендоры - 112
Технология: ERP
подрядчики - 915
проекты - 9259
системы - 691
вендоры - 281

Содержание

2018

Комплексная автоматизация бизнес-процессов

27 ноября 2018 года ГК «Корус Консалтинг» сообщила о завершении проекта по комплексной автоматизации бизнес-процессов в крупнейшем дистрибуторе продукции Henkel в России компании «Санг».

Долгое время для автоматизации основных бизнес-процессов «САНГ» использовал самостоятельно разработанное ИТ-решение. В силу активно развивающегося бизнеса дистрибутора и большого количества усилий, необходимых для поддержания работоспособности и развития существующей системы, руководство «САНГ» приняло решение о внедрении современной информационной системы, способной повысить точность и прозрачность бизнес-процессов и в целом улучшить управляемость компании. Для решения этих задач была выбрана гибкая и высокопроизводительная ERP-система Microsoft Dynamics AX с включенным отраслевым решением для дистрибуторского бизнеса.

«
Для такого крупного дистрибутора, как `САНГ` с разветвленной филиальной сетью и постоянным давлением со стороны производителей, важно оперативно реагировать на малейшие изменения рынка, предлагая нужную продукцию в требуемом объеме и открывая другие направления деятельности. Решать такие задачи невозможно без мощного технологического инструмента, проверенного лучшими мировыми практиками.
Денис Ваулин, директор по логистике «САНГ»
»

В ходе проекта в Microsoft Dynamics AX были автоматизированы такие функциональные блоки, как:

  • управление контрагентами,
  • управление ассортиментом,
  • продажи,
  • ведение договоров,
  • товародвижение и учет товаров,
  • внутрихолдинговые операции,
  • резервирование,
  • претензионная работа,
  • операции с собственными товарами,
  • учет и разделение складских остатков по группам товаров и ценообразование,
  • оптимизировано управление распределенной структурой юридических лиц.

Созданная учетная система поддерживает большое количество интеграций с внутренними информационными системами «САНГ»:

  • системой «1C»,
  • системой бизнес-аналитики и мобильной торговли,
  • системами складской логистики, управления транспортом и прогнозирования спроса.

«
Благодаря большой вовлеченности проектной команды и руководства компании в проект, нам удалось построить мощную и масштабируемую систему, которая поможет «САНГ» успешно реализовывать стоящие перед-компанией бизнес-цели: активно расширять продуктовую линейку и развивать другие виды бизнеса.
Дмитрий Ващилов, директор департамента ERP ГК «КОРУС Консалтинг»
»

Автоматизация складских процессов

26 октября 2018 года компания «КОРУС Консалтинг» сообщила о завершении проекта по автоматизации складских процессов в компании «Санг». Внедрение системы на базе 1C:WMS было выполнено менее чем за два месяца без остановки бизнес-процессов заказчика.

В связи с переводом бизнес-процессов «Санг» на ERP-систему на платформе Microsoft Dynamics AX 2012 дистрибутору требовались аудит, оптимизация складских процессов и комплексный перезапуск WMS-системы. Для проведения обследования были приглашены специалисты «КОРУС Консалтинг».

Система 1C:WMS зарекомендовала себя как надёжное решение задач управления складом, полностью соответствующее требованиям компании «САНГ» по производительности, отказоустойчивости и возможностям адаптации под требования бизнеса.

В рамках первого этапа было проведено обследование организации работы склада и складских процессов. В результате аудита проектная команда интегратора смогла выявить как сильные стороны, так и точки роста, где требовались доработки текущих процессов и WMS-системы. К числу первых относятся четко выстроенные эффективные процессы, минимальная доля товаропотерь в общем обороте продукции и высокий уровень сервиса, оказываемого складом. Организация складской топологии и систем хранения на момент обследования полностью соответствовала актуальным потребностям бизнеса, но не смогла бы в будущем поддержать рост компании, появление новых направлений и увеличение объёма и сложности грузообработки.

В ходе проекта была доработана существующая WMS-система с учетом выявленных проблем и сформированных рекомендаций, выполнена интеграция с Microsoft Dynamics AX 2012 и системой управления транспортом TMS. В дальнейших планах проекта – развертывание WMS-системы на другие распределительные центры компании.

«
«Для нас, как для крупного дистрибутора, критически важна непрерывность корпоративных процессов, где малейший сбой может нанести серьёзный урон компании. Аккуратный и продуманный перезапуск WMS, а также проверка всех механизмов системы были выполнены командой «КОРУС Консалтинг» плавно и без остановки складских процессов компании, что является ценным достижением проекта».

Денис Ваулин, директор по логистике «САНГ»
»

Со слов представителей «КОРУС Консалтинг» по итогам проекта удалось получить гибкий инструмент управления логистическими процессами, способный поддержать постоянное расширение деятельности дистрибутора.