Проект

Русская медная компания, ЗАО (1С:Управление торговлей 8)

Заказчики: Русская медная компания (РМК)

Екатеринбург; Металлургическая промышленность

Продукт: 1С:Управление торговлей 8
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2014/11
Технология: Системы автоматизации торговли
подрядчики - 218
проекты - 1836
системы - 439
вендоры - 256

Автоматизированы следующие функции:

Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками Учет прихода ТМЦ Различная отраслевая специфика Другое Учет экспортно-импортных операций Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS) Продажи (сбыт), сервис, маркетинг Учет продаж ТМЦ Склад и логистика Управление ордерным складом Управление складскими запасами Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей Консолидация данных Управленческий учет Работы по адаптации типового решения

Приемка сырья:

  • Реализован партионный учет поступающего сырья в разрезе договоров с поставщиками;
  • Реализовано хранение таких характеристик сырья, как вес ВМТ (влажная метрическая тонна), вес СМТ (сухая метрическая тонна), влажность, засоренность, содержание цветных и драгоценных металлов;
  • Автоматизирована ордерная схема приемки сырья.
  • Автоматизировано оформление пересортицы сырья, возникающей после анализа поступившего сырья на площадках Заказчика.
  • Автоматизирована работа весовых, ведется учет излишков и недостач при приемке сырья.

Учет готовой продукции:

  • Учет готовой продукции с точностью до конкретной упаковки. Наличие двух дополнительных разрезов аналитики, позволяющих однозначно идентифицировать продукцию (например, номер серии и номер пакета, номер плавки и номер штыки, и пр).
  • Автоматизирована деятельность заводских лабораторий. В программе реализованы документы «Паспорт» и «Сертификат», в которые заносятся данные о химическом составе и физических свойствах выпускаемой продукции.

Отгрузка сырья и продукции:

  • Автоматизирована отгрузка сырья и готовой продукции. Из программы формируются все необходимые печатные формы.
  • Наличие в программе данных, поставляемых заводскими лабораториями, позволяет формировать из программы документы, сопровождающие экспортные отгрузки.
  • Реализован специальный документ «Задание на отгрузку», регистрирующий размещение отгружаемой продукции в вагонах и автомобилях для последующего оформления транспортных накладных.

Обмен данными:

  • Каждое предприятие ведет учет в отдельной информационной базе;
  • Данные всех предприятий консолидируются в центральной базе управляющей компании;
  • Реализованы механизмы конвертации, автоматически формирующие необходимые документы в случае перемещения сырья между предприятиями холдинга.
  • Реализована передача и последующее согласование хим.анализов черновой меди между ЗАО «Карабашмедь» и ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод».

Обособленный стоимостный учет:

  • Оценка стоимости поступающего сырья производится в центральной базе управляющей компании;
  • Оценка производится с учетом условий, описанных в спецификациях и соглашениях с поставщиками. Цена на сырье может изменяться в зависимости от засоренности и содержания металлов.

Отчетность:

  • Реализованы специализированные отчеты по образцам предприятий Заказчика.

Сопровождение:

Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С" Описание

В системе автоматизированы рабочие места сотрудников подразделений:

  • Весовые,
  • ОТК, КАЦ,
  • Экономические отделы,
  • Отделы ВЭД,
  • Заводские лаборатории,
  • Отделы сбыта.

Автоматизация охватывает кроме РМК ещё 5 организаций: ООО «Екатеринбургская торгово-промышленная компания» (3 обособленных подразделения), ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод», ЗАО «Карабашмедь», ЗАО «Новгородский металлургический завод», ОАО «Уральский гидрометаллургический завод».

В результате проекта внедрения получены результаты:

  • Сокращение времени на оформление документов приемки и отгрузки сырья и готовой продукции в рамках единой информационной системы;
  • Возможность контроля движения сырья и готовой продукции на объекты Компании от поставщиков, внутри объектов Компании, из объектов Компании внешним покупателям;
  • Сокращение времени на оформление ежедневных и сводных отчетов для руководства;
  • Консолидация данных всех предприятий холдинга в одной информационной базе.