Проект

Мосэнерго (ERP)

Заказчики: Мосэнерго

Москва; Энергетика

Продукт: SAP ERP
На базе: SAP NetWeaver

Дата проекта: 2000/02  - 2010/04
Технология: ERP
подрядчики - 922
проекты - 9322
системы - 694
вендоры - 283
  • Подробную новость о внедрении читайте здесь

Менеджмент ОАО «Мосэнерго» в 2008 году инициировал трехлетнюю программу «Изменения стандартов управления и внедрения КИС», целями которой являются внедрение принципов процессного управления, а так же системы управления ресурсами компании на основе SAP ERP. Единая платформа призвана заменить многочисленные информационные системы, функционирующие в каждом филиале, для повышения оперативности и достоверности информации в рамках всей Компании.

"С самого начала работы у нас были две крупные проблемы,— рассказывает генеральный директор компании Виталий Яковлев.— Первая — абсолютно неэффективный процесс закупок. Вторая — как ни странно, ремонты. Мы были категорически недовольны качеством планирования ремонтов и, если можно так выразиться, их слепотой. У нас не было доступной информации о ранее произведенных ремонтах на конкретном оборудовании, об отказах, параметрах его работы". Обе эти проблемы планировалось решить с помощью автоматизации.


Первым этапом программы стал проект «Форсаж». В качестве новой информационной системы, удовлетворяющей требованиям бизнеса, была выбрана система SAP ERP, позволившая осуществить комплексную автоматизацию основных бизнес-процессов в Компании. На основе решений SAP BI были сформированы масштабируемая бизнес-аналитика и комплекс отчетности, необходимый для принятия управленческих решений.

Проект стартовал в феврале 2009 года и был полностью завершен 11 месяцев спустя – к январю 2010 года. По истечении трех месяцев активной поддержки пользователей при промышленной эксплуатации системы, в начале апреля 2010 года было принято решение признать проект внедрения успешно завершенным.

В результате в Компании были внедрены решения SAP для управления процессами закупок, управления запасами, сбыта, управленческого учета и бюджетирования, бухгалтерского и налогового учета, инвестиций, управления ликвидностью и кредитованием.

Проектную команду сформировали консультанты компании «Делойт», которая была выбрана подрядчиком по проекту, а также сотрудники проектного офиса по внедрению Корпоративной информационной системы Мосэнерго.

После внедрения систем SAP ERP и SAP BI компания Мосэнерго получила ряд ценных преимуществ. Помимо прозрачности в основных бизнес-процессах, компания получила возможность использования единого справочника материалов и справочника контрагентов, сформированных в ходе реализации проекта, полностью перешла к электронному согласованию договоров в SAP и улучшила процедуру внутреннего контроля.