Проект

Министерство финансов РФ автоматизирует работу по планированию бюджета

Заказчики: Министерство финансов РФ

Москва; Государственные и социальные структуры

Подрядчики: БАРС Груп
Продукт: БАРС.Бюджет-Онлайн
На базе: БАРС.Бюджет

Дата проекта: 2013/06  - 2013/08
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 706
проекты - 5923
системы - 1284
вендоры - 710
Технология: Учетные системы
подрядчики - 375
проекты - 4042
системы - 998
вендоры - 467

5 декабря 2013 года компания «БАРС Груп» сообщила об использовании ПО [[БАРС.Бюджет-Онлайн]|"БАРС.Бюджет-Онлайн"]] в процессе подготовки бюджета федерального уровня.

Ход проекта

Главный финансовый документ страны впервые сформирован с помощью единой системы. В этом качестве задействовано «облачное» решение от компании «БАРС Груп» - «Бюджетное планирование» – один из ключевых компонентов создаваемой в России интегрированной информационной системы управления общественными финансами «Электронный бюджет».

Бюджетное планирование в этом году отличалось от практики предыдущего периода не только полной автоматизацией процесса, но и методологией. В её основе находится программно-целевой принцип, когда расходы формируются исходя из целей, заданных госпрограммами.

Помимо этого требовалось обоснование бюджетных ассигнований (ОБАС) по каждой статье государственных расходов в рамках всех госпрограмм, подпрограмм и мероприятий (с указанием конкретных социальных нужд, объёмов государственных услуг, работ, плана закупок и прочего). Таким образом реализация программного бюджета существенно увеличила объём обрабатываемой информации.

«Грамотно выстроенная структура бюджетных данных в тесной увязке с государственными полномочиями, приоритетами государственной и бюджетной политики, целями государственных программ и индикаторами их достижения является основным инструментом повышения эффективности бюджетных расходов, – отметил Дмитрий Вахрушев, первый заместитель генерального директора компании «БАРС Груп», член экспертной группы при Координационной комиссии по созданию и развитию системы «Электронный бюджет» Минфина России. – При этом не всегда следует придерживаться линейного метода оценки эффективности. Анализ факторов, повлиявших на невозможность реализации задач, становится ключевым звеном в корректировке будущего бюджетного плана. Разумеется, такой анализ возможен только при консолидации информации, поступающей от всех участников бюджетного процесса».

Итог проекта

Система «Бюджетное планирование» объединила в единой информационной среде профильные департаменты министерства финансов, экономического и регионального развития, главных распорядителей бюджетных средств. С использованием ПО «Бюджетное планирование» стало возможным уйти от бумажного документооборота и разрозненных файлов. За счёт электронного взаимодействия на каждой стадии планирования (при согласовании справочников КБК, услуг, учреждений, при доведении предельных объёмов ассигнований, при согласовании данных по госпрограммам) была достигнута достоверность информации о расходах федерального бюджета.