Проект

Автоматизация управления финансово-хозяйственной деятельностью УК Арматор и управляемых ею компаний

Заказчики: Арматор

Финансовые услуги, инвестиции и аудит

Продукт: 1С:Предприятие 8.2
На базе: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2011/01
Технология: ERP
подрядчики - 915
проекты - 9276
системы - 692
вендоры - 281
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 730
проекты - 6169
системы - 1314
вендоры - 728

Консультационная фирма «М-РЦБ» разработала и внедрила Автоматизированную Систему Управления Финансово-хозяйственной Деятельностью (АСУФХД) на базе прикладного решения «1С:Управление производственным предприятием на платформе 1С:Предприятие 8.2» для Управляющей Компании «Арматор» и Группы Компаний, находящихся под ее управлением.

АСУФХД обеспечивает управление ресурсами предприятий, занимающихся различными видами деятельности:

  • проектная деятельность,
  • научно-исследовательская деятельность,
  • строительство,
  • торговля,
  • производство,
  • услуги.

Автоматизированы следующие направления деятельности предприятия:

  • Управление договорами,
  • Управление проектами,
  • Управление материально-техническими ресурсами,
  • Казначейство,
  • Бюджетирование,
  • Регламентированный и управленческий учет,
  • Управление персоналом,
  • Расчет заработной платы.

АСУФХД интегрирована с Корпоративной Системой Управления Проектами (СУП) на базе Microsoft Office Project. Обмен данными между системами осуществляется при:

  • планировании бюджетов проектов и подразделений;
  • формировании Заказов по этапам проектов;
  • формировании Актов выполненных работ;
  • расчете заработной платы сотрудников.

Интеграция MSPS и АСУФХД позволила исключить двойной ввод данных, снизить вероятность ошибок; обеспечить непротиворечивость в информационных системах; существенно снизить трудозатраты на ввод и корректировку данных.

УК «Арматор» получила инструмент эффективного управления разнопрофильными бизнесами как отдельными бизнес-единицами, так и комплексными проектами, в составе которых консолидированы ресурсы управляемых компаний. Комплексные проекты, реализуемые Группой Компаний для внешних Заказчиков, перешли на более высокий уровень результативности за счет создания объективной информационной среды.