Проект

Для автоматизации деятельности проектного офиса Исполнительного комитета Казани выбрана облачная версия "ПМ Форсайт"

Заказчики: Исполнительный комитет города Казани

Казань; Государственные и социальные структуры

Продукт: ПМ Форсайт (PPMPlus)

Дата проекта: 2019/10 — 2020/04
Технология: BPM
подрядчики - 469
проекты - 6129
системы - 461
вендоры - 306
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1139
проекты - 14480
системы - 1781
вендоры - 1002
Технология: Информатизация госфункций
подрядчики - 183
проекты - 628
системы - 117
вендоры - 78
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 239
проекты - 1113
системы - 284
вендоры - 213

2020: Автоматизация деятельности проектного офиса

Для автоматизации деятельности проектного офиса Исполнительного комитета г. Казани была выбрана облачная версия ПМ Форсайт в реализации для организаций государственного сектора. Об этом 27 мая 2020 года сообщила компания «Проектная практика».

Проектный офис работает при Исполнительном комитете г. Казани с конца 2016 г. Среди тем, которыми он занимается, защита прав и интересов субъектов предпринимательской деятельности и оптимизация муниципальных услуг для бизнеса.

Комплексное реформирование всех процессов предоставления муниципальных услуг ведется в Казани на протяжении последних двух лет. С 2020 года жителям Казани в цифровом формате доступны 47 муниципальных услуг, это 78% от всех обращений.

В конце 2019 г. для автоматизации деятельности проектного офиса была выбрана облачная версия ПМ Форсайт от ГК «Проектная практика». Облачная версия Форсайт в реализации для госсектора включает необходимый и достаточный набор модулей для решения типовых задач управления проектами в муниципальных образованиях, а также роли доступа, уже настроенные в соответствии с типовыми сценариями проектной деятельности.

Самыми используемыми элементами системы для коллег из Казани стали реестры проектов, календарные планы и дэшборды руководителей.

«
Для нас это был первый опыт применения проектного управления в своей ежедневной деятельности. Благодаря заинтересованности нашего руководства была сформирована команда и была поставлена проектная задача: упростить, упорядочить и перевести в цифровой вид муниципальные услуги. Приступая к реализации, мы определили перечень услуг, которые будем оптимизировать. Каждая услуга была нами описана, как отдельный проект. Для каждой из услуг определили, что мы хотим получить от цифровизации,
сказал Дмитрий Александрович Кремлёв, заместитель начальника управления информационных технологий и связи
»