Проект

«Проектная практика» разработала методологию по управлению проектами для холдинга "Вертолеты России"

Заказчики: Вертолеты России

ВПК

Продукт: ПМ Форсайт (PPMPlus)

Дата проекта: 2018/12 — 2019/05
Технология: BPM
подрядчики - 469
проекты - 6129
системы - 461
вендоры - 306
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1139
проекты - 14480
системы - 1781
вендоры - 1002
Технология: Информатизация госфункций
подрядчики - 183
проекты - 628
системы - 117
вендоры - 78
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 239
проекты - 1113
системы - 284
вендоры - 213

7 июня 2019 года стало известно, что ГК «Проектная практика» разработала и внедрила методологию по управлению проектами для холдинга "Вертолеты России" на базе отечественных стандартов по управлению проектами. Данная разработка выполнялась в рамках реализации «Стратегии развития интегрированной структуры российского вертолетостроения на период до 2025 года» и включала в себя помимо разработки методологии управления проектами и портфелями проектов, обучение участников проектной деятельности и отработку методологии управления проектной деятельностью на реальных проектах.

Разработанная Корпоративная система управления проектами позволила достичь целый ряд положительных эффектов для холдинга:

  • определены проекты стратегии холдинга на ближайшие несколько лет,
  • повышена точность планирования и эффективность контроля проектов
  • обеспечена прозрачность реализуемых проектов для Руководства
  • стало возможным оперативнее принимать управленческие решения, направленные на предотвращение прогнозируемых отклонений по проектам и портфелям проектов
  • стала эффективнее координация всех участников проектов
  • организовано единое понимание всеми участниками проектной деятельности целей, результатов и содержания проектов и портфелей проектов
  • снижены трудозатраты, временные и финансовые издержки на формирование планов и отчётности по проектам и портфелям проектов Холдинга.