IBM Maximo
 

IBM Maximo

Продукт
Разработчики: IBM
Технологии: EAM

IBM осенью 2006 г. приобрела публичную компанию MRO Software, известного поставщика консалтинговых услуг и ПО для управления обслуживанием и активами. Среди ее клиентов — многие крупнейшие предприятия мира, которые используют решения MRO для эффективного управления закупками, хранением и выводом из эксплуатации активов (производственное оборудование, установки, транспортные средства, программное и аппаратное обеспечение ИТ) в различных отраслях, таких, как производство, коммунальные услуги, электроэнергетика, фармацевтика и связь.

Компания MRO Software — один из ветеранов компьютерной отрасли. Она была основана в 1968 г. (сначала под названием PSDI), и с тех пор ее штаб-квартира размещается в г. Бедфорд (шт. Массачусетс, США). Ее ключевой продукт — Maximo, программная система для управления стратегическими активами и услугами, которую можно использовать совместно с различными ERP-системами. ПО Maximo работает с различными базами данных, включая Oracle, Microsoft SQL Server и IBM DB2. Последняя версия Maximo 6 (известная также под названием MXES) реализована на платформе J2EE в виде SOA-решения (впервые Web-ориентированный вариант этого ПО появился в предыдущей версии, Maximo 5).

В течение 2007 г. корпорация IBM завершала интеграцию приобретенного ПО в свое софтверное семейство. Программа под названием IBM Maximo развивается теперь в составе направления разработки ПО IBM Tivoli.

Ключевые функции пакета Maximo

Система Maximo нацелена на поддержку всего комплекса активов предприятия на протяжении жизненного цикла его эксплуатации и связывает управление активами с общей стратегией бизнеса, решая следующие основные задачи:

  • увеличение фондоотдачи;
  • снижение затрат на приобретение и использование активов;
  • принятие более обоснованных решений в отношении активов;
  • повышение уровня предоставляемых услуг;
  • обеспечение соответствия требованиям регулирующих органов;
  • повышение производительности труда персонала;
  • улучшение гибкости бизнеса;
  • снижение совокупной стоимости владения активами.

ПО реализовано в виде пакета Maximo Enterprise Suite, состоящего из шести ключевых подсистем, которые позволяют успешно управлять имеющимися активами (включая производственные мощности, здания и сооружения, транспортные средства), работами, закупками, услугами, складами и контрактами в интересах достижения главных бизнес-целей компании.

Cпециализированный продукт, позволяет руководителю предприятия, главному инженеру, сотрудникам службы ремонта и обслуживания Активов, сотрудникам всех других подразделений, имеющих отношение к процессам управления, ремонта и обслуживания Активов, могут выполнять свои функции более эффективно, сокращая объем издержек на обслуживание и ремонт Активов предприятия.

Использование систему дает возможность увидеть все Активы предприятия изнутри, посмотреть, как функционирует Ваше оборудование, основные системы, увидеть, где и за счет чего можно минимизировать издержки, что препятствует увеличению прибыль, росту производительности. Вы сможете быстро получать консолидированную информацию, поступающую из самых отдаленных подразделений организации и при необходимости детализировать эту информацию до уровня Актива, запчастей, материалов, исследуя и анализируя свой бизнес, находя пути и возможности для его улучшения и устроения существующих проблем.

Благодаря системе MAXIMO повышается уровень прозрачности вашего бизнеса в разрезе основных Активов, т.е. повышается управляемость бизнеса.

При этом MAXIMO не требует координальных изменений и перестройки бизнеса и не подменяет другие специализированные приложения, которые есть на предприятии (бухгалтерские, кадровые, и пр.). Эти приложения могут использовать информацию, которая поступает из MAXIMO. MAXIMO расширяет их функциональность, мирно сосуществуя с ними и выполняя свою цель — повышение управляемости Активов.

Особенностью системы MAXIMO является то, что она повышает управляемость Активами предприятия, одновременно снижая издержки на их обслуживание. В этой связи MAXIMO позволяет:

С точки зрения руководителя:

Принимать правильные и своевременные решения: о выводе из эксплуатации убыточных Активов, о приобретении новых Активов, о необходимости модернизации и реконструкции уже имеющихся Активов, о необходимости оптимизации затрат на ТОиР и т.д.

Руководители многих предприятий хотят, обосновано принимать решения о выводе того или иного Актива из эксплуатации по причине его убыточности для предприятия. Не имея под рукой всей информации о реальном состоянии Активов, трудно определить проблемные, убыточные Активы и принять решения об их модернизации или ликвидации.

Благодаря системе MAXIMO у руководителей появляется возможность получать как в виде отчетов, так и в режиме реального времени информацию о том:

  • Какие Активы имеются и где находятся?
  • Их состояние, стоимость и важность для бизнеса?
  • Какие процессы и операции выполняются с Активами на протяжении ЖЦ?
  • Каковы затраты на обслуживание и ремонт Активов?
  • Кто отвечает за каждый из процессов ТОиР по каждому виду Активов?
  • Когда следует производить капитальный ремонт или замену основных фондов?
  • Насколько существующие процессы ТОиР отвечают бизнес-целям и требованиям рынка?
  • и т.д.

Кроме того, MAXIMO позволяет применять современные методы учета и списания затрат на ремонт и обслуживание Активов предприятия. Затраты списываются «адресно» на каждый Актив предприятия, тем самым делая этот процесс абсолютно прозрачным и обоснованными, позволяя вести статистику затрат в разрезе каждого Актива.

С точки зрения руководителя службы обслуживания и ремонта Активов предприятия, главного инженера, главного технолога.

Контролировать и координировать выполнение работ по обслуживанию и ремонту оборудования.

В процессе выполнения контроля и координации выполняемых работ по ремонту и обслуживанию Активов предприятия для руководителей крайне важно получить нужную им информацию определенной точности и в требуемые сроки. В случае плохой организации процесса информационной поддержки руководителей возможны ситуации, когда решения приходиться принимать почти «вслепую», основываясь на неполной или несвоевременной информации.

MAXIMO предоставляет возможность в режиме реального времени контролировать выполнение плановых и внеплановых работ по обеспечению и ремонту Активов предприятия, контролировать затраты и оперативно принимать решения, координируя работу соответствующей службы.

С точки зрении сотрудников службы обслуживания и ремонта Активов предприятия:

Просто и удобно выполнять высококачественное планирование работ.

MAXIMO позволяет значительно облегчить выполнение планирования работ по профилактике и ремонту Активов, обеспечивая исполнителя всей необходимой информацией и инструментами.

Таким образом решаются две основные задачи: затраты на планирование работ уменьшаются, а качество планирования растет.

Долгое время считалось, что соотношение плановых ремонтов к внеплановым должно не выходить за пределы 90% к 10%. Если такое соотношение нарушалось и происходило увеличение внеплановых ремонтов, то выполнялся пересмотр плана выполнения профилактических работ. В современном мире борьбы конкурентных преимуществ для предприятий становится актуальным максимальное снижение уровня внеплановых ремонтов, в идеальном варианте до 0%, что реализуется за счет повышения качества планирования работ.

Кроме того, при качественном планировании работ не возникает ситуаций простоя ремонтных служб по причине отсутствия необходимого материала или персонала, что, в свою очередь, приводит к сокращению затрат.

Можно утверждать, что чем выше качество планирования предупредительных ремонтов и профилактических работ, тем меньше происходит поломок Активов, сокращаются простои и отказы оборудования. Оперативно действовать при возникновении проблем или сбоев в работе Активов предприятия.

В системе MAXIMO за каждым Активом закрепляется ответственный сотрудник. В случае возникновения проблемы с каким-то Активом предприятия, информация об этом моментально передается ответственному и специалисту службы поддержки, который может решить (устранить) эту проблему. Таким образом, значительно сокращается время реакции на возникший инцидент и уменьшается время простоя Актива. Упростить процессы взаимодействия и передачи информации другим службам, реализующим поддержку процесса обслуживания и ремонта оборудования: бухгалтерии, финансовому отделу, отделу кадров, отделу материально-технического снабжения, экономическому отделу и т.д.

С точки зрения финансового отдела:

Своевременное получение корректных данных и правильно оформленных финансовых документов с мест реализации хозяйственных операций, что значительно уменьшает загрузку финансового и бухгалтерского отдела предприятия, а соответственно, сокращает затраты на восстановление и переоформление документов.

С точки зрения экономического отдела:

Реализовать эффективный учет всех затрат на ремонт и обслуживание Активов предприятия, что позволяет сделать затраты «прозрачными» и доступными для анализа в любых разрезах. Своевременно получать корректные данные для формирования бюджета на будущий период, что повышает качество создаваемого бюджета и снижает трудозатраты процесса его составления.

С точки зрения службы материально-технического снабжения:

Получать информацию и фактические данные (статистика поломок, отказов, сложность в обслуживании) о качестве приобретенных у поставщиков товаров и оборудования, информацию о выполнении поставщиками своих обязательств, данные выполнения ремонтов по гарантии и т.д.

Для того чтобы не возникали ситуации, когда служба снабжения из-за отсутствия необходимой информации закупает материалы или инструмент не подходящего качества или покупает их у поставщика, халатно относящего к своим обязательствам по сопровождению товара, удобно иметь под рукой всю информацию о качестве товара конкретного поставщика и качестве предоставляемых им услуг.

MAXIMO позволяет оперативно получать информацию о поставщиках и на основе анализа этой информации принимать решения о заключении с ними контрактов. Таким образом, система страхует сотрудников службы снабжения от заключения невыгодных сделок и снижает затраты на обслуживание за счет использования надежных материалов, комплектующих и инструментов. Своевременно получать информацию о нужных материалах для выполнения работ по обслуживанию и ремонту Активов.

С помощью MAXIMO сотрудники службы материально-технического снабжения имеют доступ к информации о планируемых работах и о том, какие материалы и инструменты понадобятся в ближайшее время. Эта информация позволяет грамотно спланировать работу службы снабжения (избежать авралов и спешки), заказать нужные материалы и инструменты у подходящих поставщиков и к назначенному сроку обеспечить их наличие на складе предприятия.

Таким образом обеспечивается снижения затрат за счет ликвидации простоев ремонтных работ в ожидании нужных материалов. Оптимизировать складские запасы.

Часто на складах предприятия хранится большое количество материалов и запчастей, которые не востребованы службой обслуживания и ремонтов оборудования долгое время. Хранение таких излишков на складах предприятия может приводить к значительному увеличению затрат.

MAXIMO позволяет оптимизировать запасы запчастей и материалов таким образом, чтобы они были доступны к моменту проведения планового или внепланового ремонта, но не накапливались на складах и не лежали «мертвым грузом».

Снижать цены на закупки материалов и запчастей за счет использования централизованной службы закупки и укрупнения заказываемых партий товара.

С точки зрения инженера по технике безопасности:

Снижать риски неисполнения правил техники безопасности при выполнении опасных работ.

MAXIMO позволяет информировать исполнителей о правилах техники безопасности при выполнении опасных работ, необходимых средствах защиты. Данная функция системы позволяет снять излишнюю нагрузку с инженера по технике безопасности и снизить вероятность угрозы жизни и здоровью людей.

IBM Maximo Asset Management

IBM Maximo Asset Management является одной платфор комплексных систем управления активами. Системы на ее основе решают широкий спектр задач по повышению эффективности владения имуществом на протяжении всего его жизненного цикла, а именно: учет и анализ показателей эксплуатации объектов недвижимости, снижение затрат на техническое обслуживание и ремонт оборудования и агрегатов, а также обеспечение непрерывности технического обслуживания и ремонтов объектов эксплуатации.



ПРОЕКТЫ (61) ПРОЕКТЫ НА БАЗЕ (1) ИНТЕГРАТОРЫ (15)
РЕШЕНИЕ НА БАЗЕ (4) НОВОСТИ (1) ОТРАСЛИ (15)
ГЕОГРАФИЯ

ЗаказчикИнтеграторГодПроект
- Lifecell (лайфселл)
IBA Group2016.12Описание проекта
- Российские железные дороги (РЖД)
ОЦРВ2015.12Описание проекта
- Azerconnect
Kertios consulting2015.10Описание проекта
- РЖДстрой
IBS2013.04Описание проекта
- Аэропорт Домодедово
Интерпроком (InterProCom)2012.07Описание проекта
- Дельта Банк, АО
Integrity Vision LLC2012.02Описание проекта
- Генерирующая компания ОАО
ОТР2011.12Описание проекта
- IKEA
Без привлечения консультанта или нет данных2011.02Описание проекта
- Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ)
ЕАМ Системз (EAM Systems)2011.02Описание проекта
- СМС Зимаг Металлургический Сервис Магнитогорск (для ММК)
ЕАМ Системз (EAM Systems)2011.02Описание проекта
- Первоуральский новотрубный завод, ЧТПЗ
Bellwood Systems2010.04Описание проекта
- Колымская ГЭС
ЕАМ Системз (EAM Systems)2009.11Описание проекта
- Каскад Кубанских ГЭС
ЕАМ Системз (EAM Systems)2009.10Описание проекта
- Музей Лувр
SQLI Group2009.09Описание проекта
- Тяжмаш-Гидро
ЕАМ Системз (EAM Systems)2009.07Описание проекта
- РФЯЦ-ВНИИЭФ Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики (федеральный ядерный центр)
ЕАМ Системз (EAM Systems)2008.12Описание проекта
- Юго-Восточная железная дорога, РЖД
Без привлечения консультанта или нет данных2008.11Описание проекта
- Правобережная ТЭЦ-5, ТГК-1
Без привлечения консультанта или нет данных2008.11Описание проекта
- Институт атомной энергии имени Курчатова (Российский научный центр Курчатовский институт)
ЕАМ Системз (EAM Systems)2008.10Описание проекта
- Свердловская железная дорога, РЖД
Без привлечения консультанта или нет данных2008.09Описание проекта
- РусГидро Северо-Осетинский филиал ГЭС
ЕАМ Системз (EAM Systems)2008.08Описание проекта
- Красноярская железная дорога, РЖД
Без привлечения консультанта или нет данных2008.07Описание проекта
- Татэнерго
ЕАМ Системз (EAM Systems)2008.07Описание проекта
- Северо-Кавказская железная дорога, РЖД
Без привлечения консультанта или нет данных2008.07Описание проекта
- Северная железная дорога (СЖД), РЖД
Без привлечения консультанта или нет данных2008.06Описание проекта
- Карачаево-Черкесский филиал РусГидро
ЕАМ Системз (EAM Systems)2008.06Описание проекта
- Кабардино-Балкарский филиал РусГидро
ЕАМ Системз (EAM Systems)2008.06Описание проекта
- Приволжская железная дорога, РЖД
Без привлечения консультанта или нет данных2008.06Описание проекта
- Восточно-Сибирская железная дорога, РЖД
Без привлечения консультанта или нет данных2008.05Описание проекта
- Воткинская ГЭС
ЕАМ Системз (EAM Systems)2008.04Описание проекта

<< < 1 2 3 > >>


Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров

За всю историю
2014 год
2015 год
2016 год
Текущий год

  НПП СпецТек (Spectec) (10, 234)
  1С Акционерное общество (1, 207)
  Oracle (11, 142)
  Корпорация Галактика (7, 119)
  IBM (10, 64)
  Другие (99, 251)

  НПП СпецТек (Spectec) (3, 11)
  Корпорация Галактика (1, 5)
  Oracle (2, 4)
  SAP SE (2, 2)
  Informatica (1, 2)
  Другие (4, 4)

  IBM (2, 5)
  Корпорация Галактика (1, 5)
  SAP SE (2, 4)
  IFS (1, 4)
  1С Акционерное общество (1, 4)
  Другие (8, 15)

  IFS (1, 4)
  SAP SE (3, 3)
  Oracle (1, 2)
  IBM (1, 1)
  ОТ-ойл (1, 1)
  Другие (3, 3)

Распределение базовых систем по количеству проектов, включая партнерские решения

За всю историю
2014 год
2015 год
2016 год
Текущий год

  TRIM - 8 (5, 3)
  Галактика EAM - 5 (5, 0)
  Oracle E-Business Suite (OEBS) - 3 (3, 0)
  Informatica PowerCenter - 2 (2, 0)
  Bentley AssetWise - 1 (1, 0)
  Другие 3

  IFS Applications - 4 (4, 0)
  Oracle E-Business Suite (OEBS) - 2 (2, 0)
  AspenONE Engineering - 1 (1, 0)
  IBM Maximo - 1 (1, 0)
  Infor 10x - 1 (1, 0)
  Другие 5