Эльдорадо

Компания

Торговля
С 1994 года
Россия
Центральный ФО РФ
Москва
125493, улица Смольная, дом 14, БЦ «Смольный».

+7 (495) 787-78-00
www.eldorado.ru

Топ-менеджеры:
Гуцериев Саид
Ли Сергей
width=200px

Собственники:
Сафмар (Safmar)


Сотрудников на 2010 год: 16000 человек
300px
ПЕРСОНЫ (36) ИТ-ПАСПОРТ (29) СМ. ТАКЖЕ (25)
* Список известных внедрений ит-систем в компании

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаXerox, ВТБ - ВнешторгбанкПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2020
Описание проектаКрокЦОД КРОК Компрессор, Искусственный интеллект (ИИ, Artificial intelligence, AI)ЦОД, Робототехника2019
Описание проектаInforInfor RetailBI, Логистическая информационная система2018
Описание проектаИнвент Консалтинг (Invent Consult)Verme Автоматизация планирования линейного персоналаУчет рабочего времени2018
Описание проектаТрансТелеКом (ТТК)Услуги телефонии и связи, Проекты VPNVPN - Виртуальные частные сети2017
Описание проектаAGIMAКорпоративный портал - проекты модернизацииКорпоративные порталы2017
Описание проектаЭнергетические системы и коммуникации (ЭСК) Первый ОФДПервый ОФД: Система обработки фискальных данныхСистемы автоматизации торговли2017
Описание проектаВидеоМост (VideoMost)ВидеоМост (VideoMost) ВКСSaaS - Программное обеспечение как услуга, Видеоконференцсвязь2017
Описание проектаИнфоТеКС (Infotecs)ViPNet Coordinator HW ПАК Криптошлюз и межсетевой экранИБ - Средства шифрования2016
Описание проектаSAP CIS (САП СНГ)SAP Transportation Management (SAP TM)TMS - Управление транспортом2016
Описание проектаOptima ServicesПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг2016
Описание проектаБританский институт стандартов (British Standards Institution, BSI)Проекты внешнего аудита ИТ и безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)ИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Аутентификация, ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации, ИБ - Резервное копирование и хранение данных, ИБ - Средства шифрования2015
Описание проектаКрок, Qrator Labs (Эйч-Эль-Эль, ранее HighloadLab)Qrator.Radar2014
Описание проектаSAP CIS (САП СНГ)SAP ERPERP2013
Описание проектаAccenture (Аксенчер)SAP CRM (SAP Customer Relationship Management)CRM, CRM - Системы лояльности2013
Описание проектаТопС Бизнес Интегратор (TopS BI)SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM)SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками2012
Описание проектаSoftline (Софтлайн)Microsoft Office SharePoint Server 2010Корпоративные порталы, СЭД2012
Описание проектаCiber (Сайбер)smartEWMWMS2012
Описание проектаЛенвендо (Lenvendo)1С-Битрикс: Управление сайтом - Бизнес веб-кластерКорпоративные порталы, Системы автоматизации торговли2012
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхSAP HANA (High Performance Analytic Appliance)СУБД2012
Описание проектаSoftline (Софтлайн)Trend Micro ServerProtectИБ - Антивирусы, ИБ - Предотвращения утечек информации2012
Описание проектаMOLGA Consulting (МОЛГА Консалтинг)SAP ERP HCMHRM2012
Описание проектаАплана Софтвер (Aplana)IBM Rational JazzСредства разработки приложений2011
Описание проектаИнфосистемы ДжетПроекты внешнего аудита ИТ и безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)ИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Аутентификация, ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации, ИБ - Резервное копирование и хранение данных, ИБ - Средства шифрования2011
Описание проектаCiber (Сайбер), Novardis (Новардис Консалтинг)SAP for RetailCRM - Системы лояльности, ERP, Системы автоматизации торговли2010
Описание проектаQSOFT1С-Битрикс: Управление сайтомCMS - Системы управления контентом, Корпоративные порталы2010
Описание проектаCiber (Сайбер)SAP ERPERP2006
Описание проектаBCC Company (Бизнес Компьютер Центр)SAP ArchivingСХД, СЭД---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхDeductorBI, Data Mining, OLAP---

Активы

Показатели деятельности

2016

По состоянию на 31 декабря 2016 года сеть «Эльдорадо» включает в себя 430 розничных гипермаркетов. Торговая площадь составляет 605 289 кв. метров, общая площадь – 779 206, 11 кв. метров.

  • Продажи увеличились на 11,0%, составив 130 млрд рублей (с НДС);
  • Сопоставимые продажи (like-for-like) увеличились на 13,9%;
  • Онлайн-продажи выросли на 37,7%, достигнув 23 млрд рублей (с НДС);
  • Сопоставимые онлайн-продажи выросли на 40,9%;
  • Выручка розничных магазинов на квадратный метр торговой площади увеличилась на 1,2%;
  • Открыто 33 магазина, торговая площадь увеличилась на 19 106,5 кв. метров, общая площадь увеличилась на 21 392,62 кв. метров.

За 2016 год трафик на сайт www.eldorado.ru вырос на 24% относительно аналогичного периода, конверсия сайта – на 26%. Компания продолжила активное развитие онлайн-канала, онлайн-продажи достигли 18,4% от общего оборота компании.

История

2019: Обновление интернет-магазина и переход на омниканальную модель

29 января 2019 года компания «Эльдорадо» сообщила, что увеличила фукциональность сайта eldorado.ru. Внесенные изменения отражают философию бренда: просто, выгодно, рядом. Среди ключевых обновлений: «умный» поиск, увеличение скорости загрузки страниц в полтора раза, усовершенствование интерфейса, быстрое оформление заказа, появление блоков с персонализированными предложениями и популярными товарами.

По информации компании, во второй половине 2018 года «Эльдорадо» полностью перешла на омниканальную модель, предложив покупателям единый ассортимент, цены и сервис при покупках онлайн и на январь 2019 года в более чем 460 магазинах. Продажи «Эльдорадо» выросли на 14,1% и достигли 141,6 млрд рублей в 2018 году, онлайн-продажи достигли 24,5 млрд рублей. В четвёртом квартале 2018 года динамика онлайн-продаж «Эльдорадо» увеличилась до 23% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года благодаря улучшению функциональности сайта и росту конверсии.

Вслед за обновлением бренда и розничных форматов сайт «Эльдорадо» также претерпел значительные изменения как с точки зрения функциональности, так и с точки зрения дизайна, получив более понятный и удобный интерфейс. Полностью обновился внешний вид товарного каталога, а также навигация по категориям. В шапке сайта появился логотип и слоган «Людям выгодно», более заметными стали разделы «Акции», «Корзина» и «Товар дня». В результате обновлений посещение раздела «Акции» увеличилось в два с половиной раза. Также изменились цвета в оформлении сайта: к привычному для покупателей красному и белому цвету добавился ярко-салатовый. По итогам первых недель работы обновленного сайта конверсия в покупки благодаря «умному» поиску выросла на 10%, а показатель отказов снизился на 5%, покупатели стали просматривать больше товаров, средняя продолжительность сеанса увеличилась на 7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

«
В реализации омниканальной бизнес-модели особую роль играет интернет-магазин. Все чаще путь современного покупателя начинается с выбора техники онлайн. Именно интернет-канал с ростом мобильного трафика является драйвером всей отрасли, поэтому мы приложили максимум усилий для того, чтобы сайт стал понятнее покупателям по всей стране. При подготовке стратегии обновления eldorado.ru перед нами и нашими партнерами-разработчиками стояла задача сделать фокус на персонификацию, и дальнейшее развитие мы продолжим как раз в этом направлении.

Анатолий Мохов, директор по электронной коммерции «Эльдорадо»
»

В плане функциональности обновление затронуло верхнюю часть сайта, куда были вынесены разделы с основными предложениями, позволяющими покупателям совершить наиболее выгодную и приятную покупку: бонусная программа, гарантия лучшей цены, быстрая и бережная доставка, возможность оформить рассрочку онлайн за одну минуту.

Рекомендуемые покупателю товары были выделены в отдельный блок, а обновленный поиск, работающий на основе машинного обучения, выдает релевантные товары с учетом предпочтений и активности посетителя интернет-магазина. Кроме того, в отдельный блок вынесены популярные товары, которые получили наибольшее количество позитивных отзывов покупателей.

Одной из ключевых задач в рамках изменения сайта стала оптимизация версии для мобильных устройств, поскольку на январь 2019 года около 55% сеансов на eldorado.ru приходится на смартфоны и планшеты. Адаптивная версия сайта открывается в полтора раза быстрее, стала проще для восприятия и удобнее для поиска товара или покупки в один клик на всех популярных браузерах.

2018

*На утилизацию в «Эльдорадо» передано более 220 тыс. единиц техники

Розничная сеть «Эльдорадо» 14 марта 2019 года подвела итоги флагманской акции «Утилизация» за 2018 год. В обмен на скидку до 25% покупатели передали 220 тыс. единиц устаревшей или пришедшей в негодность техники объёмом более 15,5 тысяч кубических метров. В совокупности число полученной с 2010 года техники приблизилось к 3,5 млн штук.

По итогам 2018 года наибольшей популярностью программа пользовалась у жителей Москвы, Омска, Екатеринбурга, Новосибирска и Нижнего Новгорода. Покупатели «Эльдорадо» чаще всего передавали в утилизацию мобильные телефоны, телевизоры, чайники, стиральные машины и утюги.

По объёму сданной техники в топ-5 вошли холодильники, стиральные машины, телевизоры, плиты и пылесосы. Вывоз крупной бытовой техники осуществляется от клиентов бесплатно сервисными специалистами компании. А мелкогабаритную технику клиенты могут принести в магазины «Эльдорадо» самостоятельно.

В 2018 году сеть расширила перечень техники: «Эльдорадо» начала принимать на утилизацию пришедшие в негодность аксессуары и отработанные струйные картриджи.

Как пояснили в ритейлере, утилизацией собранной техники в соответствии с действующими законодательными нормами занимаются специализированные компании-партнеры.

«
Техника стала неотъемлемой частью нашей жизни, она делает её комфортнее, а нас самих продуктивнее. Однако с ростом потребления мы не должны забывать, что уже отслуживавшие девайсы требуют правильной утилизации и переработки. Заботиться о природе легко, и начать можно с простых вещей, принеся старые устройства в наш ближайший магазин. Тем более, взамен мы даем скидку для совершения новой покупки. Начиная с 2010 года, наши покупатели сдали уже около 3,5 млн единиц бывшей в употреблении техники. Мы продолжим расширять флагманскую программу и популяризировать идею ответственного потребления, — директор по розничным продажам компании «Эльдорадо» Дмитрий Суханов.
»

Отказ от пластиковых пакетов

14 декабря 2018 года компания «Эльдорадо» объявила об отказе от пластиковых пакетов в пользу FSC-сертифицированных бумажных для сокращения использования вредной для природы пластиковой упаковки и популяризации принципов ответственного и осознанного потребления. На декабрь 2018 года пакеты появились более чем в 400 магазинах сети, расположенных в 200 городах РФ. Около 1,5 млн оставшихся в рознице пакетов из пластика изъяты из продажи и будут утилизированы за счёт компании.

По информации компании, биоразлагаемые бумажные пакеты трёх размеров выдерживают максимальный вес до 7, 12 или 18 килограмм, произведены в России из вторичного сырья — отходов бумажного и картонного производства, благодаря чему разлагаются за короткий срок и могут быть переработаны в другие изделия. Знак FSC на упаковке означает, что ее производитель прошёл сертификационную процедуру и аудит, и гарантируют, что при производстве были соблюдены экологические требования и нанесён минимальный вред природе и были максимально учтены интересы местных жителей.

«Эльдорадо» придерживается ответственного ведения бизнеса и реализует ряд программ, направленных на защиту окружающей среды и повышение качества жизни общества. Ключевой является акция «Утилизация», которая позволяет привлечь внимание к экологичной переработке бывшей в употреблении техники, способной по окончании периода эксплуатации нанести значительный вред экологии. С 2010 от покупателей получено более 3,5 млн устройств, в последствии переработанных согласно всем необходимым требованиям специализированными компаниями.

«
Полный отказ от продажи пластиковых пакетов с заменой их на бумажные позволит сократить попадание в окружающую среду сотен килограммов неутилизируемых отходов и является для нас важным шагом по популяризации бережного отношения к природе и использованию её ресурсов. Решать важные экологические проблемы бизнес-сообщество должно совместно с потребителями, поскольку обычный пластиковый пакет на декабрь 2018 года «живет» в среднем 20-30 минут, а разлагается столетиями, влияя не только на окружающую природу, но и на здоровье самих людей. Уверен, покупатели оценят нашу инициативу и станут уделять больше внимания осознанному потреблению пластика.

Сергей Ли, управляющий директор компании «Эльдорадо»
»

Группа «М.Видео-Эльдорадо» является учредителем фонда «Красивые дети в красивом мире», который реализует две благотворительные программы – «Красивые дети» и «Красивый мир». На декабрь 2018 года задача первой – организационная и финансовая помощь в лечении детей с проблемами в челюстно-лицевой области. Программа «Красивый мир» направлена на сохранение природы России. Кроме того, в «М.Видео» и «Эльдорадо» отказались от ламп накаливания в освещении магазинов, регулярно проводят «Час Земли» и развивают волонтёрское движение среди сотрудников, в рамках которого ежегодно тысячи людей по всей стране принимают личное участие в мероприятиях по посадке лесов и сбору мусора.

Открытие магазинов в формате «Эльдорадо 600»

09 ноября 2018 года М.Видео сообщила, что розничная сеть «Эльдорадо» (Группа «М.Видео – Эльдорадо») открывает магазины в обновленной концепции: пять площадью 1000-1200 кв. метров, еще три площадью 600 кв. метров. Два розничных объекта в концепции магазина-склада появились в Москве, по одному в Иваново, Воронеже, Архангельске, Ростове-на-Дону и Краснодаре. Представленный формат отличает минимализм во внешнем и внутреннем дизайне, увеличенная площадь торгового пространства, обновлённая айдентика и цвета, рост представленного ассортимента преимущественно за счёт выделенной digital-зоны с открытой выкладкой. По итогам 2018 года «Эльдорадо» планирует запустить 25 обновленных магазинов.

«Эльдорадо» становится ближе к покупателям за счёт появления удобных локаций с торговой площадью 600 кв. метров, где собрано более 2 000 наименований наиболее популярных моделей бытовой техники и электроники. Помимо выгодных товарных предложений и регулярных промоакций клиентам доступны квалифицированные сервисные услуги.

«
Наша региональная экспансия направлена на распространение обновленной философии компании, для которой ключевыми являются принципы: просто, выгодно, рядом. В рамках перепозиционирования мы внесли изменения во все элементы бренда, начиная от логотипа и оформления магазина до создания рекламных кампаний. Кроме того, мы расширили ассортимент цифровой техники по доступным ценам, поскольку именно этот сегмент неуклонно демонстрирует рост. Внедрение формата «Эльдорадо 600» позволит расширить присутствие в приоритетных регионах, где мы сможем увеличить оборот и средний чек, сократив затраты на открытие. На другой уровень выходит и развитие омниканального подхода.
Дмитрий Суханов, директор по розничным продажам «Эльдорадо»
»

Открытие центра компетенций в области Data Science

Группа «М.Видео-Эльдорадо», российская розничная сеть электроники и бытовой техники, входящая в ПФГ «Сафмар» Михаила Гуцериева, 13 августа 2018 года объявила о создании центра компетенций в области аналитики данных и машинного обучения — Digital Retail Data Science Centre. Основной целью создания центра, рассказали в компании, является поиск дополнительных точек роста бизнеса, основанных на анализе данных, и переход на автоматизированные «умные» сервисы и бизнес-процессы. По оценкам «М.Видео-Эльдорадо», технологии, основанные на анализе данных, позволят компании сократить операционные расходы и смогут принести до 5 млрд рублей дополнительного оборота в среднесрочной перспективе. Подробнее здесь.

2016

Сеть «Эльдорадо» продана финансовой группе "Сафмар"

9 декабря 2016 года пресс-служба компании «Эльдорадо» сообщила о продаже 100% акций сети компаниями PPF Group N.V. и EMMA Capital группе инвесторов, связанной с финансовой группой «Сафмар».

ФАС одобрила сделку по продаже сети «Эльдорадо». Стороны договорились не разглашать её условия.

«
Сделка была реализована в соответствии с планом развития "Эльдорадо", при этом согласно договоренности топ-менеджмент и руководство продолжат работать в компании. Бизнес-показатели за 9 месяцев 2016 года подтверждают правильность выбранного направления, которое в ближайшей перспективе останется неизменным, что позволит укрепить лидерские позиции ритейлера на рынке.

Михаил Никитин, генеральный директор компании «Эльдорадо»
»

Ранее компания «Эльдорадо» на 20% принадлежала чешской компании Emma Capital бизнесмена Иржи Шмейца, на 80% — чешской инвестиционной группе PPF, бенефициаром которой является Петр Келлнер.

Сеть «Эльдорадо» выставлена на продажу

Группа «Сафмар» (бывшая БИН) ведет переговоры о покупке ретейлера бытовой техники и электроники (БТиЭ) «Эльдорадо», рассказал РБК источник в одном из инвестфондов. Павел Зуна — представитель совладельца «Эльдорадо» компании Emma Capital (владеет 20% «Эльдорадо») — рассказал РБК, что ведутся «многосторонние» переговоры о продаже «Эльдорадо». Детали сделки и имена претендентов он не уточнил. Представитель второго совладельца компании — группы PPF — отказался от комментариев, посоветовав обратиться к Emma Capital. В группе «Сафмар» и в компании «Эльдорадо» не предоставили комментарий РБК. Генеральный директор «Техносилы» (принадлежит «Сафмар») Илья Тимченко отказался беседовать с РБК на эту тему[1].

Источник в инвестиционных кругах подтвердил РБК, что семья Гуцериевых-Шишханова проявляет интерес к покупке «Эльдорадо», но отметил при этом, что на сеть есть и другие претенденты.

Согласно выписке из ЕГРЮЛ, в июне 2016 года у ООО «Эльдорадо» сменился владелец. Раньше компания на 100% принадлежала кипрской Facipero Investments Limited, головной компанией которой является голландская PPF Group B.V. 20 июня 2016 года владельцем 100% ООО «Эльдорадо» стала кипрская «Бовесто Лимитед». Ее владельцем на данный момент является Facipero Investments Limited, бенефициарами — PPF Group N.V. и Emma Omega Ltd.

2015

  • Продажи составили 117 490 млн рублей (с НДС);
  • Онлайн-продажи составили 16 856 млн рублей (с НДС);
  • Открыто 45 магазинов, торговые площади увеличены на 42 196 кв. м.;

2014

По состоянию на 31 декабря 2014 года сеть «Эльдорадо» включает в себя 374 розничных гипермаркета, 31 пункт интернет-магазина и 14 интернет-гипермаркетов. Торговая площадь составляет 548 584 кв. м., общая – 726 627 кв. м.

  • Продажи выросли на 16,2%, достигнув 131,7 млрд рублей (с НДС);
  • Продажи сопоставимых магазинов (like-for-like) выросли на 17,8%;
  • Онлайн-продажи выросли на 61,6%, достигнув 17,8 млрд рублей (с НДС);
  • Рост выручки розничных магазинов на квадратный метр торговой площади на 20,2%;
  • Рост выручки на магазин на 15,4%;
  • Открыто 8 магазинов, закрыто 8 магазинов, торговые площади сокращены на 10 тыс. кв. м.
  • За 2014-ый год доля сети «Эльдорадо» на онлайн-рынке выросла с 7,3% до 9,4%, трафик на сайт увеличился на 30%, а конверсия сайта – на 60%.

2013

Рост онлайн-продаж на 425%

  • Рост розничных продаж на 0,9%
  • Рост онлайн-продаж на 425,5%
  • Открытие 129 новых пунктов выдачи и заказа
  • Открытие 12 новых интернет-магазинов
  • Запуск нового формата интернет-магазина - открытие 13 интернет-гипермаркетов в крупных городах различных регионов России

Объявление планов продажи компании сети "М.Видео"

В апреле 2013 года стало известно, что на российском рынке продаж бытовой электроники может состояться крупнейшая за всю его историю сделка. Как стало известно «Ъ»[2], «М.Видео», доля рынка более 12%, намерена выкупить у чешской PPF Group своего ближайшего конкурента — сеть «Эльдорадо» (8,6%). В 2011 году ритейлеры уже обсуждали возможность слияния, но тогда контроль в объединенной компании рассчитывала получить, наоборот, PPF. В апреле 2013 года сеть «М.Видео» направила в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) ходатайство на приобретение 100% бизнеса «Эльдорадо», рассказал источник «Ъ», знакомый с содержанием документа.

Федеральная антимонопольная служба России (ФАС России) одобрила ходатайство ООО «М.видео Менеджмент» о приобретении 100% долей в уставном капитале ООО «ЭЛЬДОРАДО» с одновременной выдачей ООО «М.видео Менеджмент» предписания об осуществлении на территории Российской Федерации действий, направленных на обеспечение конкуренции.

Так, ООО «М.видео Менеджмент» предписано в течение 6 месяцев после совершения сделки прекратить осуществление деятельности ООО «М.видео Менеджмент» и (или) ООО «ЭЛЬДОРАДО» на части площадей торговых объектов, расположенных на территории 35 субъектов Российской Федерации с целью снижения на рынках розничной реализации бытовых товаров, а также аудио- и видеоаппаратуры в каждом из этих субъектов Российской Федерации их совокупной доли до уровня 35% и предоставления возможности использования высвободившихся площадей их конкурентам.

В том числе необходимо расторгнуть договоры аренды и сублицензионные договоры, а также предоставить в пользование независимым третьим лицам торговые объекты, находящиеся в собственности.

"М.Видео" подала ходатайство в ФАС о приобретении 100% "Эльдорадо"

17 апреля 2013 года «М.видео» подала ходатайство в ФАС о приобретении 100 процентов акций «Эльдорадо» у чешской PPF Group. Стоимость сделки не уточнялась.

ФАС сдерживает сделку по слиянию с "М.Видео"

28 августа 2013 года стало известно, что слияние компаний по продаже бытовой техники и электроники «М.Видео» и «Эльдорадо» вновь сорвалось.

Как сообщил изданию "Коммерсант" представитель «М.Видео», консультации с PPF Group, владеющей «Эльдорадо», «приостановлены из-за предписаний ФАС и отсутствия консенсуса по условиям сделки». О каких именно условиях сделки идет речь, в «М.Видео» пояснять не стали.

Федеральная антимонопольная служба дала разрешение на слияние «М.Видео» и «Эльдорадо» — двух крупнейших в России продавцов электроники и бытовой техники — в июле 2013 года. При этом, пишут «Ведомости», ФАС дала предписание закрыть магазины одной из сетей в 35 регионах, в том числе в Москве и Московской области, и отдать освободившиеся площади конкурентам. По экспертным оценкам, речь могла идти о закрытии 40—60 магазинов. Причем, как сообщил «Коммерсанту» источник, знакомый с ходом переговоров, рассматривалась возможность закрытия исключительно магазинов «Эльдорадо».

2012: Рост розничных продаж на 15,3%

  • Рост розничных продаж на 15,3%
  • Рост продаж сопоставимых магазинов (LfL) на 3,4%
  • Рост онлайн-продаж на 67,2%
  • Приобретение и перевод под бренд «Эльдорадо» 28 магазинов сети «Берингов»
  • Открытие 30 новых магазинов
  • Открытие 11 интернет-подразделений в крупных городах различных регионов России
  • Запуск новый формат интернет-магазина – пунктызаказа и выдачи товаров интернет-магазина

2011: Неудачная попытка поглощения сети "М.Видео"

В 2011 году чешская компания PPF Group, владеющая российской сетью по продаже бытовой техники "Эльдорадо", хотела в результате обмена акциями получить контроль в объединенной компании с "М.Видео". Однако после предварительных переговоров, длившихся около месяца, было объявлено, что сделка не состоится. Источники, близкие к переговорам, тогда сообщили, что сторонам не удалось договориться о цене. PPF оценивали «М.Видео», исходя из котировок акций этой компании, а в «М.Видео» считали, что компания стоит значительно дороже.

2010: Работает 700 магазинов

В 2010 году под брендом «Эльдорадо» работает 700 магазинов, 345 из которых, общей площадью 708 тыс. м2, принадлежат самой компании. По состоянию на 1 февраля 2010 года число сотрудников розничной сети превышает 16 тысяч человек.

2009: Выручка 88,5 млрд руб

В 2009 году выручка компании превысила 88,5 млрд руб. Совладельцами компании являются международная финансовая группа PPF и основатель сети Игорь Яковлев.

1994: Создание компании

Компания «Эльдорадо» образована в 1994 году.

Примечания