Татнефть

Компания

width=200px
Одна из крупнейших российских нефтяных компаний.
Сотрудников на 2012 год: 77000 человек
300px

Персоны (17)     работают сейчас - 12    работали ранее - 5

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

ФИОГородДолжность
Ахметзянов Рустам РасимовичИТ-директор (CIO)
Беспалов Алексей ПетровичКазаньИТ-директор (CIO)
Валеева Нурия ЗуфаровнаПресс-секретарь
Гиниатуллин Юнир МасгутовичРуководитель проекта
Глазков Николай МихайловичКазаньЗаместитель генерального директора
Захарова ТатьянаКазань
Ибрагимов Наиль ГабдулбариевичКазаньЗаместитель генерального директора
Маганов Наиль УльфатовичКазаньГенеральный директор
Минниханов Рустам НургалиевичКазаньПредседатель совета директоров
Мухамадеев Рустам НабиулловичКазаньЗаместитель генерального директора

ИТ-паспорт (28)

Список известных внедрений ит-систем в компании. Добавить проект.

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаАйТи-ОйлПроекты на базе технологий интернета вещей (IoT)Интернет вещей Internet of Things (IoT)2019
Описание проектаИТ Профессиональные Решения (ITPS)Проекты ГИСГИС - Геоинформационные системы2017
Описание проекта1С-Рарус1С:Документооборот 8 КОРПСЭД2016
Описание проектаРостелекомРостелеком: Виртуальный Центр обработки данных (ВЦОД)IaaS - Инфраструктура как услуга, Центры обработки данных - технологии для ЦОД2016
Описание проекта1С-Рарус1С: Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудованияEAM2015
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхПрактика СЭДSaaS - Программное обеспечение как услуга, СЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2014
Описание проекта1С-Рарус1С:Предприятие 8.2ERP, SaaS - Программное обеспечение как услуга2013
Описание проектаРонасFortMonitorСистемы безопасности и контроля автотранспорта, Спутниковая связь и навигация2013
Описание проектаEnergy Consulting, ГКSAP ERPERP2013
Описание проектаTerrasoft (Террасофт, ТС-Консалтинг)Terrasoft Service DeskITSM - Системы управления IT-службой2012
Описание проектаКорпоративные Системы – Консалтинг (КС-Консалтинг)КС-Консалтинг: Мониторинг документовСЭД2012
Описание проектаТатинтекKaspersky Total Space SecurityИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Межсетевые экраны2012
Описание проектаMicrosoft Rus (Майкрософт Рус)Microsoft SQL ServerСУБД2012
Описание проектаEnergy Consulting, ГКSAP ERP HCMHRM2011
Описание проектаEnergy Consulting, ГКSAP Org Visualization by Nakisa (SOVN)HRM2011
Описание проектаНорбитMicrosoft Dynamics CRM 2011CRM2011
Описание проектаАиБ ГК1С:КонсолидацияCPM, ERP2011
Описание проектаEnergy Consulting, ГКSAP Talent Visualization by Nakisa (STVN)HRM2011
Описание проектаКорпоративные Системы – Консалтинг (КС-Консалтинг)Дело (ЭОС)СЭД, СЭД - Системы потокового распознавания2010
Описание проектаРусские навигационные технологии (РНТ)АвтоТрекерTMS - Управление транспортом, Системы безопасности и контроля автотранспорта, Системы управления автохозяйством (FMS), Спутниковая связь и навигация2010
Описание проектаЭВОЛАSAP ERP HCMHRM2010
Описание проектаGMCSBaanERP2009
Описание проектаБДО ЮниконSAP Business SuiteEAM, ERP2009
Описание проектаАй-Теко (iTeco)TransBaseСистемы управления автохозяйством (FMS)2005
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхIBM CognosBI---
Описание проектаЦСМРнефтьАИС Производственный контроль промышленной безопасности и охраны труда---
Описание проектаSchneider Electric Россия (Шнейдер Электрик)---
Описание проектаИнжэниус ТимForecast NOW Программа для прогнозирования спроса и управления товарными запасамиSCM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками, WMS---

СТАТУСЫ (1) СМ. ТАКЖЕ (11)

Активы

На начало 2016 года "Татнефть" работает в Татарстане, Самарской, Оренбургской, Ульяновской областях, Ненецком автономном округе и Калмыкии, штаб-квартира компании находится в Альметьевске.

На долю "Татнефти" приходится почти 8% нефтедобычи в России и свыше 80% нефтедобычи в Татарстане. Доказанные запасы "Татнефти" к началу 2015 г. составили 851,5 млн тонн нефти. Международная консалтинговая компания «Miller & Lents» на начало 2011 г. оценивала доказанные разрабатываемые, неразрабатываемые и неразбуренные запасы нефти «Татнефти» в 836,5 млн тонн.

Показатели деятельности

Самые доходные акции среди нефтяных компаний России за 12 лет

Долларовая доходность акций нефтяников РФ с учётом дивидендов с момента IPO Роснефти.
Долларовая доходность акций нефтяников РФ с учётом дивидендов с момента IPO Роснефти.

2017

Добыча нефти 28,9 млн тонн (+0,9%)

За период январь-декабрь 2017 года добыча нефти в России:

Добыча газа: 0,9 млрд куб м (-3,7%)

Добыча газа в России в 2017 году составила 690,5 млрд куб. м (+7,9% к 2016 году).

Показатели добычи компаний в 2017 году:

2015: Рост добычи нефти на 2,7% до 26,9 млн тонн

В 2015 г. "Татнефть" увеличила добычу нефти на 2,7% в годовом выражении до 26,9 млн тонн.

Сбор попутного газа увеличился на 15,9 млн куб. м и составил 899,5 млн куб. м (+ 1,8%).

Новое бурение в 2015 г. составило 915,7 тыс. м (на 21,5 тыс. м больше плана), из них эксплуатационное бурение - 3,5 тыс. м, разведочное - 3,2 тыс. м.

Стратегической целью компании является увеличение ежегодного объема добычи нефти до 30 млн тонн.

По данным годового отчета компании за 2012 г, среднесписочная численность персонала головной компании «Татнефти» составила 21,1 тыс. человек, а общая численность персонала по группе - 77,0 тыс. человек.

Внедрение информационных технологий

*2015: Партнерство с "1С"

12 августа в казанском ИТ-парке состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между заместителем Премьер-министра – министром информатизации и связи Татарстана Романом Шайхутдиновым, генеральным директором «Татнефти» Наилем Магановым и директором «» Борисом Нуралиевым, направленного на импортозамещение.

«Подписывая данное соглашение, мы руководствуемся успешным опытом ПАО «Татнефть» в эффективной реализации крупных проектов в нефтегазовой отрасли и потенциалом фирмы «1С» как лидера отечественного рынка в области программного обеспечения для бизнеса. Министерство информатизации и связи Татарстана в данном партнерстве выступает консультантом сторон, осуществляя информационную и организационную поддержку совместных проектов, - заявил Шайхутдинов. – Нам важно, чтобы в нефтегазовой отрасли внедрялись российские информационные продукты управления производством. Сотрудничество «Татнефти» и «1C» - это не только работа в направлении импортозамещения, но и развитие перспективных направлений информатизации Татарстана».

Соглашение заключено на неопределенный срок и вступило в силу с момента его подписания, говорится в заявлении на сайте Мининформсвязи Татарстана.

2014: Внедрение СЭД "Практика"

В рамках программы оптимизации офисных процессов в 2014 году в "Татнефти" была введена система электронного документооборота «Практика», в которой работают более 16 тысяч сотрудников, говорилось в отчете компании за 2014 год.

2013: Ключевые ИТ-проекты

По данным годового отчета «Татнефти», в списке наиболее важных проектов компании в области ИТ в 2013 году стали работы по следующим направлениям:

  • Корпоративная система управления «Татнефть» на базе продуктов SAP

В 2013 году в «Татнефти» были завершены работы по стандартизации работы системы во всех структурных подразделениях компании, включая планирование, корректировки и мониторинг расходов, унификацию и стандартизацию форм отчетности, вариативность расчетов прогнозирования для быстрого реагирования на изменения внутренних и внешних факторов.

В целях реализации рекомендаций по формированию в налоговом учете прямых расходов на производство и реализацию нефти, попутного нефтяного газа, нефтепродуктов, прочей готовой продукции, работ и услуг «Татнефть» внесла изменения в существующие решения SAP в части налогового учета. В тестовой системе проведен расчет себестоимости готовой продукции, работ (услуг) с учетом новой схемы закрытия для целей налогового учета.

В рамках автоматизации процессов охраны труда и интеграции их с процессами ведения трудового договора в опытно-промышленную эксплуатацию переведены решения по ведению медицинских осмотров, регистрации несчастных случаев и профзаболеваний, ведения мероприятий по обучению охране труда и промышленной безопасности.

По данным «Татнефти», по состоянию на конец 2013 года в ее корпоративной системе управления на базе SAP работает порядка 5 тыс. пользователей.
По данным «Татнефти», по состоянию на конец 2013 года в ее корпоративной системе управления на базе SAP работает порядка 5 тыс. пользователей.

  • Развитие системы автоматизации проектов проектирования

Расширение функциональности информационной системы «САПП», предназначенной для автоматизации, учета и контроля процесса создания, выполнения и завершения проектно-изыскательских работ, выполняемых структурными подразделениями и внешними подрядчиками.

В 2013 году выполнена интеграция «САПП» с КИС «Татнефть-Нефтедобыча» в части реализации возможности передачи информации по изменению статуса проекта в «САПП» и обеспеченности скважин проектами, проработан механизм подключения к «САПП» сторонних генподрядных и субподрядных проектных организаций. Также в 2013 году было организовано файловое хранилище с разграничением прав доступа и возможностью распределения по разделам (проектам).

  • Создание информационно-аналитического портала в области строительства скважин

Система предоставляет единое информационное пространство, обеспечивающее консолидацию данных, необходимых в процессе строительства скважин, из различных ИТ-систем, используемых в производственной деятельности для заказчика строительства скважин. Предоставленные данные обеспечивают мониторинг общих параметров процесса строительства скважин, контроль направления бурения (геонавигация), контроль технологических наземных параметров бурения, контроль параметров процесса цементирования.

  • АСУ «производство буровых работ»

В 2013 году в «Татнефти» были автоматизированы процессы подготовки основных разделов при разработке групповых проектов на строительство скважин, авторский надзор за исполнением проектных решений по буровым растворам, ведение графика подготовки ПСД, инженерных расчетов для битумных и многозабойных скважин.

Кроме того, расширилась функциональность компонентов «техническое задание (ТЗ)», «программа строительства скважин (ПСС)», «наряд на производство буровых работ», «смета строительства скважин», «управление сроками строительства», «администрирование элементно-сметных норм», что позволило сократить сроки подготовки проектно-сметной документации и расчетов, интеграционной поддержки.

Также был модернизирован компонент «график подготовки буровых блоков», инструмент подготовки фактического наряда и произведена интеграция с КИС «АРМИТС» в части фактических оперативных данных, осуществлена структуризация и систематизация данных по НГДУ «Альметьевнефть» в компоненте «Дело скважины».

  • Информационное обеспечение и автоматизированное управление технологическими объектами Ашальчинского месторождения для оптимальной разработки сверхвязкой нефти

В прошедшем году была разработана и введена в промышленную эксплуатацию интегрированная информационная среда проекта Ашальчинского месторождения сверхвязкой нефти. Реализовано представление технологических схем (веб SCADA) по объектам месторождения для возможности мониторинга технологических процессов с выводом оперативной информации по скважинам и котельным, реализовано представление матричной информация по суточной добыче по скважинам с указанием доли скважины в общей добыче.

Также была разработана совокупность специализированных графических модулей и представлений для отображения информации по техпроцессам на месторождении для оперативного получения информации и организации процесса взаимодействия участников проекта.

2012: Ключевые ИТ-проекты

  • Единая корпоративная система управления на базе продуктов SAP

По данным «Татнефти», на конец отчетного периода в ее системах на базе SAP работает свыше 3 тыс. пользователей. В 2012 г. на базе этой платформы была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию система планирования, корректировки и мониторинга расходов компании, а также продолжались работы по переводу структурных подразделений в единую информационную среду на базе SAP. В компании рассчитывают, что разработанные и адаптированные типовые проектные решения в части автоматизации финансово-хозяйственной деятельности подразделений позволят обеспечить сквозной оперативный учет и контроль внутрихозяйственных расчетов между ними, формирование сводной бухгалтерской отчетности по компании, а также снизить затраты на интеграцию и сопровождение решений.

Решения для операционного учета SAP в 2012 г. были дополнены информационно-аналитической системой «Монитор руководителя» на базе линейки продуктов SAP Business Objects, позволяющей руководителю работать с отчетностью в интерактивном режиме, без «непроизводительного отвлечения сотрудников», говорится в отчете компании.

  • Планирование и мониторинг инвестиций

В 2012 г. была продолжена работа по совершенствованию системы планирования и мониторинга инвестиций. В частности, был автоматизирован процесс управления инвестиционным проектом на всех этапах его реализации с использованием решения SAP RPM (Portfolio and Project Management), а также начаты работы по автоматизации процесса прогнозирования источников инвестиций.

Кроме того, был реализован программный инструмент в системе КИС «Татнефть-нефтедобыча» по построению прогнозов базовой добычи и прогнозированию показателей эффективности геолого-технических мероприятий с учетом фактических показателей работы скважин и макроэкономических условий.

В 2012 г. компания также продолжила доработку программного комплекса «Модем», который позволит осуществить работы по проектированию и калькулированию расчетов сметной стоимости строительства скважин, мониторингу и анализу причин изменения стоимостных показателей в автоматическом режиме.

  • Производство

В этой категории «Татнефть» выделяет автоматизированную систему управления производством буровых работ, позволяющую управлять процессом строительства скважин от планирования и проектирования до сдачи в эксплуатацию, а также осуществлять оперативный мониторинг технико-экономических показателей.

В 2012 г. году, по данным компании, производилась ее интеграция с другими корпоративными ИТ-системами и развивались инструменты учета непроизводительного времени, нормирования осложнений, проведения инженерных расчетов, подготовки ТЗ, составления смет и программ строительства скважин. При модернизации системы учитывалась специфика скважин для разработки месторождений сверхвязкой нефти и была усилена информационная безопасность решения.

В 2012 г. «Татнефть» также провела экспериментальные работы по телеметрическому сопровождению семи скважин с передачей информации в режиме «реального времени» на информационно-аналитический портал компании с последующим ее анализом с использованием секторных геолого-гидродинамических моделей. Данная технология позволяет в режиме «реального времени» в процессе бурения планировать траекторию на основании фактического геологического разреза.

В 2012 г. также было инициировано формирование хранилища исторических данных основного производства, были развернуты вычислительные мощности, проведено тестирование системы по формированию сложных отчетов и технологии реализации задач бизнес-аналитики. Кроме того, была введена в эксплуатацию новая версия корпоративной системы автоматизированных рабочих мест инженерно-технологической службы (КИС АРМИТС), которая развивается с начала 90-х гг.

  • Проектирование

Ранее в компании была внедрена система автоматизации процесса проектирования и распределенный архив проектной документации, а в 2012 г. - произведено объединение систем и доработана функциональность для предоставления больших возможностей конечным пользователям. В частности, была автоматизирована возможность повторного использования проектной документации на этапе разработки рабочей документации, разработан механизм, позволяющий формировать электронный подлинник проектной и рабочей документации во всех САПР, стандартизированных в «Татнефти», произведено тиражирование решения на структурные подразделения компании и реализован ряд других функций.

  • Метрологическое обеспечение производства

В 2012 г. «Татнефть» провела работу по включению автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии компании в государственный реестр средств измерений.

  • Развитие системы навигации на автотранспорте

По итогам 2012 г. системой спутниковой навигации оснащено более 8,2 тыс. единиц автотранспорта группы компаний «Татнефть». Внедрение этой системы обеспечило сокращение числа необоснованных заказов техники, уменьшение среднесуточного пробега техники на 25%, говорится в годовом отчете компании. Также проводится работа по внедрению системы контроля расхода топлива. За отчетный период датчиками расхода топлива были оснащены 17% техники и 55 буровых установок.

  • Система управления мобильными бригадами и персоналом

С начала 2012 г. персональные блоки спутниковой навигации используются в семи структурных подразделениях и сервисных предприятиях «Татнефти». В эксплуатации находится 264 персональных блока спутникового мониторинга, что на 85% превышает показатель 2011 г. Персональные блоки применяются в обходе трубопроводов, контроле строительства скважин, контроле обхода линий электропередач и др.

2011: Партнерство с SAP

В июне 2011 г. советом директоров концерна SAP AG компании «Татнефть» присвоен статус стратегического партнера - Premier Customer Network SAP. Присваивается такой статус в знак признания успехов текущих проектов SAP и профессионализма команды внедрения и управления проектами. Аналогичный статус имеют такие компании, как Shell, BP, Exxon, BASF, Газпром, Роснефть, Лукойл.

Новый статус Premier Customer Network подразумевает переход на принципиально новый уровень взаимодействия между компаниями - теперь один из членов совета директоров концерна SAP AG (Senior Executive Sponsor) будет курировать взаимоотношения между компаниями в рамках согласованной сторонами модели управления (Governance Model).

Взаимоотношения компаний перейдут на новый уровень, подразумевающий долгосрочные партнерские отношения, включающие совместное стратегическое планирование деятельности. Кроме того, новый статус подразумевает обмен опытом и лучшими практиками мировой нефтегазовой отрасли с другими членами Premier Customer Network, участие «Татнефти» в отраслевых нефтегазовых советах SAP по инновациям. Компания сможет привлекать лучших отраслевых и продуктовых специалистов из различных подразделений концерна SAP для участия в проектах.

«Рады приветствовать вас в новой роли - стратегического партнера SAP AG. Присвоение этого статуса позволит нам закрепить успех текущих проектов и привлекать лучших мировых экспертов для участия в новых кампаниях. Я уверен, что наше партнерство будет долгим и плодотворным, и вы сможете делиться опытом успешных проектов с другими членами Premier Customer Network», - сказал Стив Цикакис, старший вице-президент SAP.
Руководитель проектов SAP ОАО «Татнефть» Юнир Гиниатуллин отметил: «Присвоение статуса Premier Customer Network SAP является закономерным результатом работы объединенной команды ОАО «Татнефть», SAP и Energy Consulting – генерального партнера по внедрению решений SAP в ОАО «Татнефть». Мы ожидаем, что новый уровень взаимодействия с вендором не только позволит нам еще более эффективно реализовывать текущие проекты, но и существенно расширит возможности развития SAP-систем в ОАО «Татнефть»».
Председатель Совета Директоров Energy Consulting Михаил Пономарев сообщил: «Новый уровень взаимодействия с SAP нашего ключевого клиента, ОАО «Татнефть» - это важное событие для Energy Consulting и свидетельство успеха нашей совместной работы. ОАО «Татнефть» - традиционно одна из наиболее высокотехнологичных компаний нефтегазовой отрасли России – получила дополнительные возможности для дальнейшего развития современных технологий управления».

Примечания